京东变革进入深水区,近百VP淘汰10%

2019年02月19日 18:54 A
接下来京东在技术领域的业务整合和人事调整将是重点。

图片来源:视觉中国

记者 | 周伊雪

京东正在进入变革深水区。

刚刚过完春节,京东集团就宣布将裁员的刀指向公司副总裁级别以上的高层员工。

2月19日,有报道称,在上周末举行的京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东集团现在员工总数为18万人,据估算,京东该级别的高管在几十到一百人左右。

京东集团相关人士向界面新闻记者确认上述消息属实。

据腾讯科技援引内部人士称,该决策是公司经过深刻内部反思后,为了解决企业目前存在的各种组织问题,以重拾创业精神和初心的举措。

此次针对高管层的淘汰制度是京东集团内部变革的延续。自去年下半年以来,为应对内外部出现的种种危机,京东掀起一轮变革的风暴,其中组织变革和人员调整首当其中。

京东管理层认为,向内看,京东出现危机的原因在于组织能力和行为方式出现问题,对外界变化反应越来越慢,解决办法之一是,加速组织扁平化,加强一线授权,让更多年轻人承担关键任务。

“2019年,京东的关键词在于组织、人才和价值。”京东集团董事局主席刘强东在年底的一封全员公开信中表示。

在京东数科的年会上,京东数科CEO陈生强宣布,未来3年内,京东数科核心管理层中85后比例要超过30%(此前这一数字为10%)。组织年轻化也出现在京东商城CEO徐雷在京东商城年会的演讲词中。

从上述表态可以看出,与其他互联网公司裁员主要针对亏损业务线、基层员工不同的是,京东这轮人员调整更多指向公司总监以上的中高级员工。一位接近京东核心层的人士告诉界面新闻记者,京东认为自身犯错原因在于“中层以上这两年心态上太自大了。”

上述人士还透露:接下来京东在技术领域的业务整合和人事调整将是重点。

过去两年,京东集团在技术上投入非常高,引进了大量技术人才,但同时也造成了部分业务交叉重叠、资源浪费的现象。同时,商业模式上薄利、营收增长放缓的现实状况也限制着京东在技术上继续激进的投入。

一位前京东员工告诉界面新闻记者,“京东一直都很有忧患感,公司的战斗氛围很浓厚,一旦指令下来执行非常快。”强执行力是京东过去成功的关键因素,但现在京东的主营业务触及天花板,新业务则是一个全新的、飞速变化的市场。

“对一个超过3万人的大型商业集团来说,变革过程会异常艰辛、异常痛苦。”徐雷在2018年年会上说。现在,京东正在一步步走入“艰辛且痛苦”的2019年。

来源:界面新闻

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