日前，弘阳地产宣布正式启用上海总部。作为地产商们最为钟爱的总部设置地，上海聚集了众多诞生于二三线城市的房企。世茂、旭辉等更是早在2000年就来了上海。
对于许多迁往上海的企业而言，其“背井离乡”的原因不外乎是随着自身的不断扩张，原生地的市场已经再难作出突破。
换而言之，随着规模扩大，地产商们已经不满足于“区域企业”这一角色，而是希望能将其地产版图向全国范围扩散。
据公告显示，弘阳地产2018年销售额为473亿元，同比增长167.7%。就像大部分已经搬到上海的闽系房企一样，深耕区域带来一阵规模快增后，弘阳地产也来到了发展的分岔路口。
根据接近弘阳方面的人士介绍，弘阳地产将企业总部迁往上海，是其从区域性企业迈向全国化的一个标志，也是寻求发展以应对市场变化“不得不”做出的决定。
不过，除了一个总部外，弘阳如今在上海还没有获得任何项目，一切需要从头开始。
从南京到上海
弘阳集团的“从头”，要追溯到1995年。那一年的上海，东方明珠在外滩落成并投入使用。同年，一位28岁的年轻人在南京开始创业，并顺利创建了自己的公司。
这个年轻人名为曾焕沙，这个公司也就是后来的弘阳集团。或许曾焕沙自己也没想到，有朝一日会在上海设立公司总部。
2003年，弘阳首个住宅项目旭日华庭在南京开盘销售。其后，弘阳逐渐将触角伸向南京四周，包括南通、常州、苏州等城市。截至2018年6月31日，弘阳拥有25个已竣工项目、50个开发中项目以及29个持作未来开发土地项目。
原始的版图已经成型，如今弘阳要做的，则是在上海造起一栋新的“大楼”，而上海总部无疑就是这栋新“大楼”的地基。
早在2017年底开始，弘阳就已经在不断为“新大楼”的搭建做准备。
2017年四季度，前旭辉集团副总裁兼首席人力资源官张良加入弘阳，并担任执行总裁一职。2018年1月，曾任旭辉集团副总裁、上海区域事业部总裁蒋达强加入弘阳，并担任总裁。
两个月后，弘阳再拉来了原泰禾集团营销总经理鄂宇，这位曾在上海做出过销冠成绩的营销老将，将在弘阳集团担任营销中心总经理一职。
基本搭好了人员架构之后，紧接着，弘阳便在上海中骏广场租下了一整栋楼。
不过，与以往“迁都”上海的房企略有不同的是，弘阳在启动上海总部的同时，宣布现在位于南京市的主要营业地点及总部仍保持不变，南京与上海形成“双总部战略”。
“基本是一些投资、资金财务等相关的端口搬来了。”据介绍，弘阳启动南京和上海双总部发展战略，南京作为纳税、上市公司所在地、大部分资源积累地方的大本营。而上海总部则是为了满足资本、人才发展及信息的需求。
上海发展挑战
虽然已经迈出了这一步，但接下来弘扬所要面对的情况并不轻松。据业内人士介绍，上海现在好的地块项目已经越来越少，而弘阳进入上海的时机已经晚人一步，“未来想要在上海拿到好项目，对于房企的资金、运营等能力可能会有更高的要求。”
对于刚刚走出区域的弘阳而言，资金正是其所要解决的难题之一。在此前上市时，弘阳就曾表示称，目前维持且将继续维持相当高的债务水平，2015-2017年三年的资本负债比率分别为119.4%、136.0%及137.5%。
据其去年中报披露，截至2018年6月30日，弘阳手头拥有现金总额为45.1亿元，尚未偿还的借款总额为128.46亿元。据相关研究报告预测，2018年至2019年，弘阳地产的杠杆率将保持在7倍左右。
与此同时，截至2018年6月30日，弘阳的土地储备总建筑面积约为1199.15万平方米，同比增加了68.1%。
显然，从区域房企走向全国化，必然要经过新一轮的扩张。根据以往房企的经历来看，这一过程时常会出现“水土不服”的情况，或过于守成，或过于激进。对于弘阳而言，财务与版图扩张是其接下来需要做好平衡的一对矛盾体。
“以目前的市场环境和弘阳的能力来看，还不适合全国性的摊大饼、到处布点。”据接近弘阳的人士介绍，弘阳未来将继续聚焦于二、三线城市。“包括武汉、重庆、郑州等地都是弘阳新进入的城市。”
不过，上述人士也表示，弘阳在上海设立了总部，未来还是会积极在上海寻求机会进行布局。眼见着大楼将起，未来究竟发展如何，还需要交由时间来验证。
