文 | 一视财经 西贝
编 | 莫文
在错过八九十年代的IT浪潮后，中国企业搭上了移动互联网的列车，“各个细分行业都已经有头部企业，互联网已经是传统产业了”，滴滴、膜拜、蚂蚁金服的出现，弥补了社会互联网+的最后一环，“所有跟消费有关的行业，都已经实现互联网+”，回顾移动互联网的渗透，一视财经认为。
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To B 号角
“互联网下半场的重心是产业互联网”，用马化腾的话说，是巨头间的另一个决战场。
移动互联网的红利已经到达顶点，微信活跃用户超过10亿、QQ过6亿、支付宝超5亿、优酷4.8亿、淘宝3.7亿……中国月活规模过亿的APP共有32家。
目前，中国互联网企业要么出海开发新市场，小米、oppo、vivo攻陷印度手机市场，印尼聚集大量中国现金贷企业，支付宝进入40多个国家和地区……要么转向产业互联网，不再直接服务消费者，客户变成了各种不同的组织。
“过去二十年，新闻、购物、社交、娱乐、金融……中国在消费端已经全部互联网化，但上游则很少有互联网的印记”，此前，一视财经走访了多家制造企业，直观的感受到互联网影响的只是营销端，而生产端、采购端营销较少。
从组织类型和需求来看，产业互联网可以分为两个类，一是toB业务，toB主要是针对企业，通过自身积累的技术，帮助其改造自身业务流程，从而提高效率、降低成本，如早前蚂蚁金服为趣店提供信用评估服务，借助芝麻信用分，使趣店的贷款风险可控，实现秒级放款。
另一类是toG，toG主要是指服务政府，如FACE++、商汤科技等人脸识别公司为为公安机构提供身份识别，来帮助寻找、抓捕犯罪嫌疑人。
BAT也有相应动作，百度一直发力人工智能，推出“阿波罗计划”，通过技术输出，改造汽车行业行业，目前已经将通用汽车、博世集团等主机厂及零配件制造商整合在一起；阿里成立蚂蚁金服，利用淘宝天猫的消费记录，以及支付宝的支付记录，使蚂蚁金服的信贷决策能够实现零人工干预，技术晚上的同时，蚂蚁金服对外输出风控，如扶植起了上市公司趣店；
一直偏向C端的腾讯也在2018年9月30日，宣布重组组织结构，业务重心转向产业互联网。
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衰弱的B战略
“toB”微信最引以为豪的就是“小程序”，小程序主打为商家提供服务，不光是引流，其实小程序主要是基于微信每月超过10亿活跃用户数，能够让商家覆盖到最多的人群，还能提高店铺的管理，如供应链管理、红包促销活动的发放、人员绩效排班管理……
但小程序并不是标准意义上的toB业务，与阿里、百度的技术输出赋能其他产业，改造企业的业务流程不同，小程序是微信生态内的产物，它更像是一个ERP系统，将企业管理的日常活动数字化。
腾讯合作伙伴大会上，微信的开放平台基础部胡仁杰介绍道：小程序的使用根据统计已经达到使用次数近70亿次、人均20左右，半年内，小程序的交易增长达到了140％左右。推出到现在，业界对小程序的关注点还是小程序有多少的使用次数，而对商家企业来说，小程序更多的是微信庞大的流量，而不是微信的技术对企业经营活动带来怎样具体的改变。
除了“toB”以外，微信还尝试“toG”，如在广州推广通乘车码小程序，用户通过小程序做到先乘车再付费，截止到2018年底，已经覆盖广州超过了26000台公交车，并且覆盖超过了100个城市，所使用的用户超过了1000万人左右。
但其实微信在“toG”征程上受到支付宝的打压，“toG”的关键战役在于地铁场景上的应用，用户手机APP刷卡，通过API的形式，完成支付。对于地铁来说，每日的早高峰用户量落差巨大，早上七点到八点，上班高峰，因此要对技术的稳定性要求严格，2018年，在微信与支付宝的多个城市地铁使用场景的争夺中，微信仅仅守住了深圳大本营，其他城市的争夺未中标。
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微信向不了B
一视财经认为，微信在产业互联网争夺中的弱势，是其本身平台性决定，在BAT的战略和业务中，百度不论是搜索业务，还是目前以无人车阿波罗计划为代表的人工智能，其业务具有极强的工具性，适用于改造企业的业务结构，实现赋能；阿里淘宝天猫是平台型，但支付宝则是工具性的产品，帮助企业及个人解决支付问题。
但微信则是社交平台，作为平台，不论是在技术储备还是发展方向上，toB\toG，都并非好的选择，微信可能向不了B。
