记者 | 刘怡君
美国桑顿F.布拉德肖公共政策学院教授吉恩·李普曼-布卢门（Jean Lipman-Blumen），近日将员工偏好的领导力行为分为直接类、关系类、工具类三大类，共九种领导力。每一种类型的领导力，都在以它独特的方式成就自我、带领团队共同发展。
直接类领导力盛产我们常见的“工作狂”，他们是领导力领域最受青睐、也最为传统的人，他们习惯直面严峻形势，每天都在评估自己的表现是否卓越。直接类领导力中有内在型、竞争型、权力型。
直接类中有很大比例的人，对窗外事不闻不问，只靠自己的内心汲取能量，吉恩将其细化为“内在型”。他们对自身极为苛刻，常常快速研制出新疫苗、设计出新产品，或在生活中做出类似攀登珠峰这样的壮举。
曾获诺贝尔医学奖的阿瑟·科恩伯格 (Arthur Kornberg）就曾这样描述自己的内心活动——“如果你是有史以来第一个能够解释该自然现象的人，某种令人生畏的成就感就会赫然呈现。”“内在型”只关注自己的目标，其他人如何看待他们，或者如何看待某些事，对他们来说压根不重要。
另一拨靠“竞争”来获得成就感的人，却不这样认为。他们将身边人视为“靶子”，将生活视为“竞技场”，内心充满了要超越他人的激情，这是竞争型。剩下的“权力型”特征更为明显，他们常因主持大局，调配资源和人员而热血沸腾，历史上的著名政治家马丁·路德·金、拿破仑、丘吉尔、戴高乐基本都是这个类型。
在吉恩看来，直接类领导方式都是美国式领导力的核心，常在个人事业和企业命运处于危难之际效果卓著。但是，当今世界正逐渐进入互依共存的新阶段，领导者要和来自不同文化背景的人共事。在中国、日本、意大利和阿根廷等文化中，拥有直接类领导力的人常常给人留下个人主义、妄自尊大、对他人不关注的印象。
这时，人们可能会偏向第二类领导力——“关系类”。
“关系类”从自我迷恋的框架中跳出，他们关注大多数人的需求，并愿意为此放弃部分目标控制权，这让复杂问题更容易解决。
吉恩将关系类又细分为合作型、贡献型和同感型三小类。
热爱合作的人，喜欢和他人一起分担工作、共享荣耀，共同承担责任。这属于合作型领导者，他们激情满满地参与集体活动，即便有时合作者与他们无私交也无妨。
贡献型更加大公无私，这一群体的满足感来源于自己对他人的帮助，就算主要功劳属于对方，他们也依然乐此不彼。吉恩表示，这是因为他们普遍缺乏决心和毅力，因此，他们选择为他人做贡献，来为自己铺就一条成就之路。
同感型不会直接参与他人的活动。相反，他们会充当崇拜者或导师的角色，为别人出谋划策或加油打气。其实，大部分父母在教育孩子时就会转化为这一角色，只要看到孩子上台表演，或目睹他们在比赛中勇敢得分，父母就会感同身受地体会到自豪和喜悦。
当关系类的人走上领导位置，他们会格外深谋远虑，关心公司未来的发展。美体小铺（The Body Shop）创始人安妮塔·罗迪克（Anita Roddick）曾说：“我需要花费十年时间去除我身上领导者的印记”，每次去往分公司视察时，她都会住在员工的家中，与他们及其家属秉烛夜谈，讨论他们对自己的希望、对公司的看法，从而为公司建立完善的接班人制度。
虽然关系类有助于消除组织内部的隔阂和敌意，但是直接类的领导者常常质疑它的软弱无能。20世纪六七十年代，以福特、IBM、惠普为代表的美国公司，就试图让执行委员会代替CEO，用集体智慧做出战略性的决策。到了1980年代，很多企业因为委员会无休无止地开会、讨论、妥协、拖延，纷纷跳船离队，又回到传统的管理体制中去了。
“直接类”强势果断，“关系类”温婉内敛，相比前两种，迂回、微妙的“工具类”领导者就显得神秘得多。这群把一切（包括他们自己、他们的人际关系、才能和资源）当作工具的人，天生拥有对人际互动的敏锐嗅觉。工具类里有个人型、社会型、依赖型三种领导力。
“工具类”中最典型的是魅力超凡的“个人型”。他们个性突出，举止极具戏剧性，总能在重要场合用耀眼的服装吸引眼球，在不经意的时刻提起母校的名望、家族背景，用激情澎湃的演讲向人们传递一种信息——他们的目标非常重要且真实可信，同时用幽默自嘲，来抵消这种强大天赋给他人造成的威胁感。吉恩认为，美国前总统约翰·肯尼迪（John Kennedy）就是个人型的典范。
相比之下，具备“社会型”领导力的人或许低调，但绝不普通。新的社交关系让他们心潮澎湃，他们清楚地知道，每个新结识的人会在他们宏伟的计划中起到什么样的作用。无论面对什么任务，社会型的人总能立即翻开他们脑中的“名片夹”，找到具有所需知识、才能、经验或门路的那些人。
“依赖型”领导力，是一条少有人踏上的领导力道路。他们向身边的人广施恩惠。这种突如其来的恩惠会造成一种紧张、不平衡的局面，令接受者不安，他们会着急用一份相称的礼物回报。因此，依赖型自己无需具备特定的才能或经验，只需寻找有能力的候选人，并用“信任”和“托付”催生他人产生动机，实现在他们看来属于大家共同的目标。虽然此举颇具风险，但他们总是能游刃有余地煽动他人。因为他们深信，只要给予人们充分的尊重，任何人都可以应付挑战。
对于这三种“工具类”领导者来说，社交网络好像乐高玩具，他们随意拼接出自己想要的形状，从而获得满足感和成就感。虽然他们能让一盘散沙的组织迅速活络起来，反对者却常常怀疑他们的自大和对他人的操纵。吉恩对此不以为然，他提出，工具类更看重团队而非个人，在一个充满信任文化的组织里，这种领导力将大有可为。
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书名：《整合领导力：在多元化与互依共存的世界中取得成功》
作者：[美] 吉恩·李普曼-布卢门 （Jean Lipman-Blumen）
出版社：机械工业出版社
出版时间：2018年8月
