记者 | 黄经纬
蚂蚁金服与银行等金融机构合作，推出各类金融服务，已从单纯的支付服务，逐渐向包括线下金融在内的产业拓展。
平安好医生、滴滴出行、菜鸟网络、工业富联则分别在医疗、交通、物流和制造领域推进产业融合。
这叫——产业深耕。
百度AI开放平台涵盖大数据、云计算，人工智能应用技术基础三大领域，为多行业提供语音、图像和自然语言处理技术服务。以工业领域为例，百度与首钢合作，借助图像识别技术寻找钢材缺陷，准确率达99.98%。在农业领域，百度利用人工智能技术智能监测农作物病虫害，实施精准科学施肥，将农药使用量降低到了原有用量的50%。
阿里巴巴自2017年起便切入产业互联网，其ET大脑建立的产业人工智能平台，向各行业提供语音识别、智能分析等人工智能服务，为城市运营、工业、医疗、农业等产业提供数字化智能解决方案。
这叫——平台赋能。
波士顿咨询（BCG）认为，产业融合是中国互联网发展的趋势，互联网未来的机遇是推进产业深耕和建立平台赋能产业。
在对新兴互联网企业进行了广泛调研后，BCG发现，有70%的新兴势力都走上了深耕产业或赋能平台的制胜之道。 一部分企业通过打破线上线下边界，实现线上能力和线下生产力的深度融合；另一部分互联网新力量则借助其技术和资源，建立平台赋能传统垂直产业。
BCG在最新发布的《解读中国互联网新篇章：迈向产业融合》白皮书中指出，平台模式在中国的数字化发展中尤为流行和重要，头部企业通过平台赋能中小型企业，已成为中国企业一个重要的数字化转型模式。
在中国，产业企业、科技企业和互联网企业都在积极创建工业互联网平台。
海尔COSMOPlat和富士康FiiBeacon平台是产业企业建构平台的代表；华为OceanConnect IoT平台和浪潮工业互联网平台是科技企业搭建平台的典型；阿里巴巴的ET工业大脑、百度天工智能物联网，以及腾讯木星云，则是互联网企业在工业领域运用平台模式的成果。
目前，中国工业互联网平台的数量在全球处于领先位置。据IoT Analytics统计，全球工业互联网平台约有150个，而中国具备一定产业影响力的工业互联网平台就已超过50个。
与欧美工业互联网平台相比，中国的工业互联网平台普遍更侧重于应用领域——数字化行业应用、资源匹配和配套行业服务等。这些平台通过资源匹配，为中小企业提供支持，将领先企业的产业资源与中小企业的生产需求相结合。
以海尔工业互联网平台为例。与西门子 MindSphere平台重视搭建数据分析模型、采集不同行业数据的做法不同，海尔COSMOPlat平台注重行业数字化应用，提供大规模模块化的定制解决方案。
在满足自身智能制造需求的同时，海尔平台开放自有产业资源，提供给第三方企业使用。海尔开放了旗下家电模块的供应商资源——海达源，满足家电及周边行业企业的采购需求。同时，海尔还开放了自由仓储、物流、配送资源——日日顺物流，解决了家电、家居、卫浴、健身器材等行业的物流难题。
白皮书指出，不同类型企业也将在推进产业融合、建立赋能平台的过程中面临全新挑战。
对中国互联网企业来说，他们需要思考四个问题——如何将自身的数字化能力，和垂直行业技术诀窍（Know how）相结合？如何像腾讯、阿里一样建立2B业务组织或进行相应的组织转型? 如何在垂直行业选取合适的生态伙伴，是否能够建立颠覆性的行业生态？企业如何进一步发挥互联网优势做大做强平台，与产业进一步结合?
中国传统企业面临的挑战也很大。面对互联网企业可能带来的颠覆，传统企业也需提前做好准备。如何与互联网企业合作，如何从长期和多维度视角考量与互联网企业存在的竞争关系，这将考验传统企业处理与互联网企业竞合关系的智慧。
如何高效推进现有业务数字化转型，如何在转型过程中建立起自身竞争优势，是传统企业进行数字化转型时需要注意的问题。数字化变革需要数字化组织的支持，如何用互联网思维和数字化手段改变企业内部运营方式和组织方式，让组织变得更敏捷，将是组织变革的核心问题。
在新的跨界竞争环境下，跨国企业在华战略需要重新审视，跨国企业需要重新思考自身参与产业互联网的领域和方式。他们还需要思考自身的价值主张，与中国互联网企业的合作模式。在产业融合时代，跨国企业运营模式本土化变得尤为重要。面对新的竞争环境，跨国企业应如何调整自身运营模式，如何进一步通过本地化运营来适应中国特色的数字化市场环境，将是摆在跨国资本面前的重要挑战。
