文|互联网+体育 刘文
赛事版权是体育产业的天元所在。乐视的倒下，与“优爱腾”的崛起，无不与它有关。
2015年，当张大钟以阿里体育创始CEO身份入场，他不想将弹药靡费在对天元的争夺上——在付费观看体育赛事的消费习惯并未完全建立起来前，对体育赛事版权的争夺战，就意味着，杀敌一千，自损八百。
星位
头顶“传媒界中国体育产业第一人”光环，站在阿里巴巴这个最大的平台上，张大钟自从走马上任阿里体育CEO的第一天，就注定要站在聚光灯下，他的一举一动，都会被外界反复解读。
于是“看不懂”成为了出现频率最高的一个词汇。8年1.5亿美元冠名世俱杯；启动阿里体育世界电子竞技运动会；转身与Pac-12合作，运营校园体育赛事……一连串看上去风马牛不相及彼此独立的出手，让阿里体育CEO蒙上了一丝神秘色彩。
但如果人们抬起头，去看飘扬在阿里体育上空的那一面旗帜，也许才能恍然大悟，张大钟的所有行为，都有迹可循。
“做中国原创体育IP”，这面自张大钟为阿里体育竖起的大旗。那些看起来彼此独立的赛事，其实都是在这一旗帜的笼罩下悄悄完成的星位抢占和布局。
这是一条比争夺赛事版权更难实现盈利的道路，好处是竞争者少。
“再简单的商业逻辑，也有做砸的；再复杂的生意，也有做成的。”《迭代》作者沈帅波的这句话，用来形容张大钟远离版权争夺，另辟蹊径打造赛事这一行为，再合适不过。
相较于打造原创体育IP，高价购买赛事版权的商业逻辑简单清晰：砸钱买版权、获取流量入口、坐地收费，整套动作一气呵成，没有半点拖泥带水。重要的是，这是一条在成熟市场被证明过的，成功的商业逻辑。
但打造原创体育IP则不然。今天能被所有人认可的头部IP赛事，无不经历过数十年甚至百年的锤炼和沉淀，不论是奥运会，还是世界杯；不论是网球的四大满贯赛事，还是欧洲五大联赛，皆是如此。
张大钟需要完成的跨越是，根植于阿里体育之上的原创体育IP，要在短时间内就能成为观众心目中的IP赛事，否则，阿里体育过往三年的工作，毫无价值。毕竟，从占领星位到收官取胜，中间的变数不可胜数，内部的支持与外部良好的生存环境，缺一不可。
张大钟是否能完成跨越，随着他的离任，成为了一个暂时的谜团。
2015年，在张大钟赴任阿里体育CEO前，魏江雷走马上任新浪体育总经理。和张大钟一样，魏江雷也选择打造自主IP赛事这一条路。魏江雷比张大钟幸运的地方在于，属于他的自主IP之路，还在延伸。
大文娱
2015年，在完成电子商务、金融、本地生活O2O、云计算的版图构建后，以阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏等为底色的大文娱产业矩阵，浮出水面，阿里体育亦是这方矩阵中的一块儿关键拼图。只不过，那时它与大文娱矩阵，一直呈现出若即若离的姿态——在俞永福主政阿里大文娱时代，阿里影业与优酷，才是这方矩阵的头部产品。
与张大钟走自主IP打造路径不同，通过投资、并购组建而成的阿里大文娱，在市场中扮演着疯狂买手角色。仅2018年世界杯，优酷支付的版权费，业界普遍推测不低于16亿元。
在开辟新疆土阶段，阿里大文娱免不了亏损。2018第三季度，阿里大文娱亏损达到48.05亿元，较2017年同期亏损增长近15亿元，而在2018年前两个季度，阿里大文娱的亏损额分别是35.41亿元、38.02亿元。
但比亏损更严重的，其实是阿里大文娱矩阵自组建以来，内部版块始终未能有效整合、消化，融为一体。
俞永福辞职、杨伟东被调查，阿里大文娱的前两任董事长，都未能开出治病良方。新任轮值总裁樊路远手腕如何，能否解决各版块业务的联动性和相互促进性，对于声称“与阿里大文娱相关版块进一步全面融合打通”的阿里体育来说，至关重要。好消息是张大钟的继任者，戴玮出身优酷体育与少儿事业部，而樊路远在杨伟东出事后，一直兼任优酷总裁。
在阿里巴巴集团1月2日对外的公告中，有一句话特别引人瞩目：阿里体育将与阿里大文娱相关版块进一步全面融合打通。“健康”与“快乐”是阿里巴巴未来两大战略发展方向，体育站在这两大方向的“黄金交叉点”上，承担重要作用。
这句话表明，未来阿里体育的布局和业务将和阿里大文娱相关版块形成共振；第二层含义是阿里体育是集团实现“健康”与“快乐”战略使命的抓手，而“健康”与“快乐”也是阿里巴巴集团其他现有业务的立足点。
不过，外界担心此时提出“与相关版块进一步全面融合打通”，多少显得有点儿牵强。毕竟，不同的产品有着不同的诉求，如何将所有人的利益凝聚在一个大目标下，是对新CEO的一个重大考验。阿里体育在张大钟任期内所制定下的发展策略，如何与现有相关版块融合打通，这个问题不容易回答。
随之而来的另一个问题是，继任者戴玮会否萧规曹随，沿着张大钟的思路进一步打造阿里体育的原创IP，抑或新官上任三把火，在阿里体育过去的工作基础上重建新赛道？两者还在五五之数。
阿里的天元
体育成为产业风口，对于绝大多数人来说，在10年前是不可想象的。阿里体育算是一个侧面的印证。
2014年，国务院46号文件的颁布，是这个风口的主要成因。彼时，与资本一同涌入体育产业的，还有社交软件企业、传统卖场企业，以及电商企业等一批原本与体育毫不相关的跨界者。
5万亿的市场该如何做？不同企业有不同思路，2015年才成立的阿里体育，从成立之初就被定义为手段，而非目的。
“健康（Health）和快乐（Happiness）是阿里巴巴未来两大战略发展方向，体育站在这两大方向的‘黄金交叉点’上，无疑承担重要作用。”马云在阿里体育成立之初，用这番话语为阿里体育定下了它的使命。
对于阿里来说，体育赛事版权、原创体育IP，都只是实现阿里战略目标的通道，而非必然。
张大钟在2015年为阿里体育竖起的“做中国原创体育IP”大旗，从本质上讲，仍然是为阿里的核心业务，电商平台服务。
凭借线下业务的开展，阿里体育可以了解并满足运动者需求，构建新零售场景，让运动者能够更方便、快捷的买到所需品，在体育产业中实现新的商业模式构建。
如此一来，即使阿里体育本身暂时无法实现盈利，但通过阿里体育打造的赛事IP的赋能，阿里巴巴集团的核心业务将开拓出新的增长渠道，这大概是为什么张大钟在阿里运营杭马之前，总是给阿里体育打60分，直到杭马结束，张大钟才给阿里体育打了80分的原因——杭马比赛期间，杭州马拉松博览会成功举行，而天猫作为杭马官方电商平台，自然而然成为杭州马拉松博览会的绝对明星。
“35000名跑者到马博会领取参赛装备，他们在现场体验完很多新奇商品后，直接扫码进入商家页面，获得优惠，促进购买，”张大钟接受采访时说，“期待明年有更好的完善改进，把线上线下的结合做得更彻底。”
80分，这是张大钟自就任阿里体育CEO以来，从未给自己打出过的高分。也许，通过杭州马拉松的举办，他找到了天元所在，电商业务服务的成功路径。未来，阿里体育所需要做的，就是将杭州马拉松的成功模式，向其他原创体育IP复制。
果然如此，那么张大钟在任期满后不再担任阿里体育CEO，可以说是完成了创始人的历史使命，接下来的“复制、粘贴”工作，不再需要他亲自上阵。
但与此同时，存在另一种可能，优酷体育在2018年世界杯为1.8亿用户提供服务的大数据，更符合阿里巴巴集团核心业务当下的需求……
