18年12月底一个严寒的上午，在江苏远见控股集团布局的第一家初见书房门店，集团董事长程宏向界面新闻透露了集团下一个着力点：未来书店。
2014年首次切入书店业务，程宏算不上是主动。但意外地，这家旅游系统开发商做的书店却受到不小的关注度并成为网红打卡胜地，这使得程宏开始认真思考做书店这件事情。
截至当前，初见书房在苏州、无锡、昆山、南京、杭州共开启了12家门店。4年时间，初见书房作为江苏远见控股的六大品牌要素之一，这样扩张的速度算不上迅速，要知道言几又在2017年一年的开店计划就21家。
程宏的解释是，两年的运营之后，他发现书店在商业模式上是不成功的。依靠书籍、茶咖、文创、读书会和展览这些内容，从经营上来看是赚不到钱的。另外2016年随着新兴书店如言几又、钟书阁等涌向市场，以及互联网时代下网络信息的发展、信息载体的变迁等，程宏再次陷入初见该如何破局的思考。经过一年半时间的思考和探索，程宏现在终于有了答案。
程宏认为，书店的本质只有两点，一是知识获取的重要场景，二是知识物流的空间。初见要研究的是如何将知识重新回到书店，并用大家所能接受的方式呈现给受众。
内容上，江苏远见控股初见书房品牌要素在教科文相关机构的指导下，投入大量费用专门成立了“知识力研究院”，将存量知识研发、解冻和加工，用更有趣的方式去解读，让其回到公众视野，让普通大众能接受。为此，‘知识力研究院’跟不同知识领域的隐形专家，针对不同研究方向设立不同的实验室，例如食物实验室、音乐实验室、遗产实验室等等。这种内容变革将改变传统实体书店的单一载体模式，在初见未来书店，纸质书籍、电子知识载体和知识旅游产品将是三大核心内容。”
“考古、医学、气象学等这些专业学科本身晦涩难懂，成立实验室是将这些晦涩的知识进行研发和加工，以有趣的方式传达给受众”，程宏对界面新闻表示。
传播载体上，未来书店会以数字化的形式来呈现各种知识。在“知识力研究院”的助力下，未来书店将会以数字化的形式来呈现各种知识。读者通过扫码，可以获得各种有趣的知识。此外，未来书店联合国内12家出版社，在每一本新书上市的时候，请作者、编辑或者出品人，对新书做音视频推荐。最近的距离让读者和作者面对面，以最本源的方式了解书的创作动机。
当然，作为一个以旅游为主业的地产商，程宏还下着一盘将知识与旅行结合起来的大旗。当初布局的初见书房也是江苏远见控股探索将知识和旅行结合的一个尝试，此次布局的未来书店，江苏远见控股想要打造的是在线知识旅行，让一本书成为旅行的起点，为读者量身打造一条人文旅行路线。
未来书店中还离不开人工智能。程宏表示，未来书店与人工智能、AI等领域的博众精工进行了合作，在硬件和软件上重构未来书店的人工智能场景。一个具体的场景是，读者在未来书店里可以尝到机器人调配的不同口味的咖啡，机器人还能根据互动者的兴趣爱好推荐有趣的知识点和相关书籍还有旅行线路等。
更重要的是，未来书店还是一个体系，围绕未来书店，江苏远见控股还会布局未来餐厅、未来酒店。在未来餐厅、未来酒店里，可以通过扫码的形势进入未来书店进行知识竞猜为一顿饭或者一晚住宿进行打折。
描绘了未来书店的模样后，程宏还向界面新闻透露了布局未来书店的目标。
根据程宏的介绍，江苏远见控股将从2019年开始在全国范围内用三年时间布局至少100家门店。未来书店会选址在公共文化场所、开放的历史街区、商业体等客流多的物业，每家书店50㎡左右，最大不超过70㎡。
程宏的逻辑是布局规模越大，成本就会越低，他希望通过快速复制扩张的方式来降低未来书店的运营成本。但需要注意的是，知识的更新是无止境的，知识研究院的更新进度能否跟得上是个问题。
同时，从商业模式上来说，未来书店是否能够脱离传统书店书籍销售、茶咖、文创、读书会、展览等传统运营模式以及未来书店能否能够脱离传统书店书籍销售、茶咖、文创、读书会、展览等传统运营模式以及未来书店能否为旅行业务带来流量也是个疑问。
