对儿童乐园连锁品牌悠游堂而言，“悄悄关店”是不存在的。
12月11日，这家公司又因北京六里桥和谐广场店（以下简称“和谐广场店”）歇业，引发了消费者预付卡维权抗议。此前在今年5月，悠游堂就曾被媒体爆出“多地门店歇业、充值卡现金无法退还，个别门店甚至直接撤店走人，消费者投诉无门“的消息。
跟商场物业方发生矛盾，是悠游堂和谐广场店关门的主要原因。
据该门店所在商场一位韩姓经理向界面新闻透露，悠游堂与和谐广场在2016年签订了5年的租约合同，租金按照合同规定缴纳，但该店目前已经欠租30天以上，商场对其实施了断水断电措施。
但悠游堂创始人陈笑凡否认了这一说法，他向界面新闻展示了相关的微信聊天截图，该截图显示，上述韩姓经理临时将租金上调了近50%，导致悠游堂和谐广场店拒绝履约。此外，陈笑凡还表示，这家悠游堂门店已于今年3月转让给了母婴电商蜜芽。该店今年4-10月的租金已经由蜜芽向和谐广场缴纳，且该店的会员数据、经营收益等均归蜜芽所有。
对此，蜜芽也给出了不同的说法。其相关负责人告诉界面新闻，涉事门店从今年4月开始由蜜芽代运营，“在交割期间，因为权益有变更，根据协议规定停止了收购，所以这家店还是归悠游堂所有。但在代运营期间新增会员的权益，我们会持续负责。”
三方各执一词，让这家门店停业的原因及其归属问题陷入了“罗生门”。
悠游堂曾是中国儿童娱乐市场上的第一品牌。公开资料显示，悠游堂所属的上海悠游堂投资发展股份有限公司成立于2010年，定位“以儿童家庭为目标客户的体验式消费平台”，门店大多位于中高档购物中心内，涉及各类儿童游乐项目，根据门店面积发展了主题乐园、主题街区、主题展等不同类型的业态，同时整合了婴童零售、运动早教、手工互动等配套业态。这种一站式玩乐的体验业态，迎合了商业地产对儿童体验式消费的需求，使悠游堂得以迅速扩张。
到2016年，悠游堂对外宣称全国门店数量已达300家以上，并在当年开始放开加盟。陈笑凡曾承认，发展加盟商一方面是因为扩张过快导致公司资金承压，另一方面是后台产品（包括IP设计、设备、培训课程等内容）和系统的研发投入过大，若将门店转为加盟店，悠游堂能把更多精力投入到后台研发上。
悠游堂转让门店，让蜜芽看到了机遇。前者拥有的大量会员数据、及线下母婴人群流量都吸引了它的注意。从2016年至今，蜜芽先后两次向悠游堂投资，其中2016年的一笔金额为4000万元，2018年4月的投资金额未向外披露，但据媒体报道称，2018年3月蜜芽以收购的形式接手了40家位于北京、上海、广州等一线城市的悠游堂门店。彼时双方认为，蜜芽宝贝和悠游堂客户群体高度重合，蜜芽的投资将有助于悠游堂在会员体系和运营等多方面的互联网化，同时蜜芽可以俘获大量的线下消费群体。
但实际上，在门店交接过程中，两家公司就因为对门店权利义务转让的理解不一致发生了纠纷。而部分悠游堂门店的关停，也是因为蜜芽接手后未能与门店所在商场业主做好协调协所致。在陈笑凡看来，蜜芽收购时是以债务承担的方式收购资产、并未支付现金，后者接手悠游堂门店的对价，就是承担会员票卡权益和商场租金。蜜芽方面则认为，没有跟商场业主换签（重新签约），就不能算作蜜芽的店铺。
转手给蜜芽的门店外，悠游堂自己也主动关闭了大量店铺，目前整个悠游堂品牌旗下的门店已从最高峰的300家减少到了70家（其中蜜芽持有的在10家左右）。而多数门店的关闭与蜜芽并无关系。
儿童乐园业态的经营依赖于产品、客流、服务等一系列因素，在人口没有过快增长的环境下，扩张过快必然导致客流分散，无法支撑门店运营。与此同时，购物中心里儿童业态过剩，也导致竞争比以往更为激烈，若经营不善很容易被物业方“逼走”。
至于对和谐广场店下一步准备如何处理，陈笑凡称悠游堂的一位加盟商正在考虑接手，商场方面也承诺在租金上做出一定让步。
