虽然国内的视频赛道也越来越集中，各家视频平台都在推内容计划、鼓励优质内容生产者，但是，无论是爱奇艺、腾讯视频，还是头条系的西瓜视频、抖音，以及B站等，都没有一家独大。
YouTube能够有如此体量，当然跟谷歌的资源分不开。谷歌作为全世界最强大的搜索引擎，拥有绝对的流量主导权，YouTube被谷歌收购以后，谷歌本身的技术和产品积累给YouTube的快速发展一个很强的支撑。
此外，除了背靠谷歌这座大树，YouTube在产品逻辑、内容分发与营销、深耕小众垂直领域等方面也有着自己的突出优势。
那么，它都有哪些成功之处是国内视频平台可以借鉴的呢？
抢占用户：平台内容全球分发
YouTube几乎在全世界所有国家都提供服务，它的广告收入会分给来自90 个国家的创作者。它有76 种语言的本地化版本，包括老挝语、泰卢固语和吉尔吉斯语，这些语言已经覆盖了95%的互联网用户。
国内内容平台在全球化布局上做的最好的目前要数抖音了，其海外版Tik Tok已覆盖全球150多个国家，月活用户过亿，并在日本、泰国等国多次登顶当地App Store或Google Play总榜，甚至在美国的年轻人中也十分受欢迎。
YouTube 现任首席商务官，同时也是Netflix前内容副总裁罗伯特（RobertKyncl）在新书《订阅》中表示，电视网络在媒体货架空间有限的年代，通过控制某种稀缺资源（广播时间），可以将节目和广告时间卖给出价最高的人。而由于互联网的货架空间是无限的，所以数字时代的商业模式不再需要围绕稀缺性展开。
互联网平台更倾向于争取在全球范围内提供内容，以此抢先积累更多忠实的用户。尤其在内容平台刚起步的时候，它的内容能否被尽可能多的人看到是很重要的，会直接影响平台发展速度。
深耕垂直细分领域：小众内容的逆袭
传统娱乐是为了娱乐大众，而在移动互联网时代，内容越是小众，它与受众之间的关系就越亲密，就越能为受众提供归属感。当一些小众内容不断发展壮大，也能吸引大量人群，打响知名度、获得号召力。
比如被称为“宇博”的Chiara，因其发布的时尚内容有千万粉丝追随，不仅创立个人品牌，结婚生子都备受关注。而在过去，只有主流媒体的内容才有如此的影响力。
YouTube上也有一些非常主流的内容类别，比如体育、音乐或电影。但同时也有很多类别的细分程度会超出我们的想象，比如专门介绍肥皂雕刻技巧的频道，展示飞机驾驶舱视角的频道，还有一种频道会专门播放壁炉在燃烧时的噼啪响声。这类细分内容也能够吸引数以百万计的观众，更不用说游戏、美妆、吃播等细分垂直领域了。
移动互联网的特点（更低的创作和分发成本）让几乎任何人都有机会根据自己的独特兴趣创作内容，而由于这些内容面向的可能是上亿甚至十亿级别的平台用户，所以那些你认为很小众的内容其实也能获取数量庞大的受众。
在刚刚结束的今日头条生机大会上，新任CEO陈林表示，接下来，今日头条将深耕粉丝生态，助力更多优质垂类作者涌现。可以看出，平台进入垂直化时代，下一步的核心重点将会是内容领域的垂直细分。
今日头条的内容生态总经理也表示，未来一年将推出“创作者V计划”，通过精心培育重点垂直领域、全链路运营服务、商业变现等形式，帮助创作者发展个人品牌，实现内容变现、收益增加。
可以说，现在的平台创作者状态已经从“表现自己”变成了“细化自己”。除了那些处于金字塔顶尖的创作者以外，很多小众但有趣的创作者，也能吸引大量粉丝追随。
让你的广告受欢迎
网络视频文化强调分享和评论，所以如果一个广告能够引起人们的讨论，观众是会主动去看的。现在的广告已经不再是广告，它们可以成为节目本身。
比如英国百货公司John Lewis每年的圣诞广告，虽然是商业广告，但以暖心著称，以至于每年圣诞期间人们都会期待这支广告的到来，然后刷屏转发传播。
2005年秋季，耐克运动鞋在YouTube上发布的一条名为“Touchof Gold”的广告成为YouTube平台上第一条观看次数超过100万次的视频。YouTube表现出了它在改变人们的观看习惯上所具备的巨大潜力。
YouTube有一个交“True View”的功能，在内容营销、广告圈被广泛讨论。True View 就是大部分用户所理解的“可以跳过的广告”。这种广告会向观众展示至少5 秒的时间，如果观众不感兴趣，可以点击跳过广告，而广告主只需为得到完整展示的广告付费。
起初，这种广告形式激怒了不少广告主，但很快它们就认识到了这种广告的好处——广告主可以知道观众会选择看怎样的广告。这种广告形式会鼓励广告主制作能够迅速抓住用户注意力的广告。
此外，品牌与创作者之间的合作也有相当好的成功前景。网红本来就已经证明了自己有能力获取和维持注意力，这对于品牌来说是一个很大的优势，网红的带货能力有时甚至超过传统意义上的明星。
YouTube之前对青少年和80后、90后用户做过一项调查，有60%的受访者均表示自己愿意听从喜爱的创作者给出的购买产品建议。内容平台可以在创作者和品牌的合作上提供帮助和支持。
订阅：移动消费超速增长下的商业模式
长期以来，媒体行业主要依赖三种收入来源：广告、交易和订阅。
比如，在过去，报纸和杂志的收入来自平面广告、报刊亭销售和读者订阅。音乐产业原来主要的收入来源是唱片和CD 销售，现在更多的是依赖数字交易、广告和订阅。流媒体服务的兴起，让消费者购买实体音乐和视频的意愿减弱，来自交易的收入也随之降低。另一方面，来自数字广告和订阅的收入开始提升。
近年来，订阅在智能手机的推动下得到了迅猛发展。媒体咨询公司Activate 的一项研究表明，订阅已经成为移动经济的主导商业模式。2011 年，订阅收入仅占前100 名非游戏应用收入的17%，其他收入来自一次性收取的下载交易费用或者“免费增值”模式——用户可以在免费应用中通过付费解锁更多功能。
但是到了2016 年，这个比例出现了扭转，在游戏以外仍然采用下载收费和免费增值模式的应用已经很少见了，而来自付费订阅的收入占比则飙升至86%。除了视频或音乐流媒体服务，传统内容媒体《纽约时报》在2011 年推出数字订阅服务以后，其订阅收入增速首次超过了广告收入。
在国内，爱奇艺今年第三季度财报显示，其订阅会员规模达到8070万，其中98%以上为付费订阅，同比增长89%。会员服务收入首次超过在线广告收入，成为公司的营收顶梁柱。腾讯视频订阅用户数达8200万，同比增长79%。
知识内容付费领域，得到App发布两年收获2000万付费订阅用户，1年营收超1亿；樊登读书会订阅用户1000万，其中付费订阅用户超470万，估值50亿。
很多人可能会质疑人们对内容的付费意愿，但以上数据都说明，人们愿意为自己喜欢的高级功能付费。特别是对90后、00后等年轻人群体，吸引他们为自己喜欢的东西付费是一个相当可行的商业模式。而收费统一、定期订阅的模式对内容创作者来说，也是是一种更可靠的收入来源。收入稳定就会促进创作更多更优质的内容，从而吸引转化更多订阅用户，为内容平台带来流量，进而实现创作者与平台的共赢。
内容创作者可以在平台上通过不同的方式取得成功，但几乎所有成功的创作者都有不止一种变现手段。而平台要做的就是探索新的商业模式，订阅，可以说是符合当前媒体行业发展趋势的变现方式。
商业模式建立在视频广告之上的YouTube，也尝试探索订阅模式。早前推出了付费服务YouTube Red，今年年中，他们宣布计划推出更新版的订阅服务，将此前的YouTube Red服务将分成两项新产品。
摩根士丹利在给投资者的报告中表示：“YouTube新推出的两项订阅服务正逐渐成为用户关注的焦点，这可能会使得用户付费转换率大幅提升。”摩根士丹利估计，每新增100万个付费订阅用户，YouTube的收入将增加1%。
谷歌收购YouTube时，YouTube还显得非常稚嫩，很多分析师认为YouTube不值16.5亿美元。然而，这笔收购之后，网联网科技领域发生了巨大变化，宽带提速、智能手机普及，以及视频逐渐成为一项庞大的业务。
现在，YouTube已经成长为一个巨头。当年在争议中被认为是溢价收购的谷歌，如今看来，是捡了大便宜。
