记者｜刘怡君
编辑｜马蕾
“让天下没有难做的生意”这句被阿里巴巴喊了十几年的口号，在2个月前被刚拿到马云交接棒的张勇做了调整——“在数字经济时代，让天下没有难做的生意。”
添加的这半句，它不是一个简单的状语，而是意味着企业踏上了一条全新的赛道。
互联网时代BAT垄断了各项资源，其它公司难以分到一杯羹，在移动互联网阶段，TMT公司利用超级APP崛起。接下来，在“AIoT”（ 人工智能结合物联网）主宰的数字经济时代，整个商业秩序将出现“去寡头”化。这是科大讯飞执行总裁胡郁，11月18日在中欧国际工商学院主办的2018数字经济•创新创业论坛上提出的观点。他认为，不远的未来，地产业将涉足智慧家庭，家电厂商会生产智能家电，银行业主打智慧金融……整个商业生态的参与者越来越多样化，到处蛰伏着“颠覆”和“被颠覆”的机遇。
一众公司已经在新赛道上掀起了竞争浪潮，而传统企业显得尤其焦灼。
2017年吉利集团在推出一款年轻化新品时，绕开了曾经拦截在自己和消费者之间的经销商，在自家的商城上直接发布车型，还向用户开放订单的每项进度信息——包括物流准备、生产、发运、提车、到店等。发布时，吉利在127秒钟内卖出了6200辆汽车。
不想只做传统制造业的上汽集团，近期推出了移动出行类APP，主打5公里以内的短途专车服务。一家全球领先的航空发动机公司，因不满足于常规的维护收入，将每个发动机、飞机飞行路径、运行状况的数据全部发布在云端上，通过各式算法对其进行优化，自动减少机器损耗。
4A巨头阳狮集团建立了内部的人才共享平台。当分公司人才不够用时，管理者不用再向总部开启冗长的申请流程，可直接在其内部APP平台上用语音发布指令，就能自动在2000多个分公司、8万个员工中搜索出与需求相匹配的人才。
以上这四个故事，正是微软（中国）副总裁冯国华提出的“传统企业数字化转型四种方向”的典型代表：赋能员工、密切客户、转型产品和服务、优化业务运营。
仅仅朝着这些方向迈进是不够的，冯国华感慨“文化对企业的重生和成长来说太重要了”，如果有人问起微软的成功原因，他的回答既不是具体的应用，也不是对技术的开发和研究，而是微软的“成长思维文化”——允许失败、宽容创新。
这一观点得到华为常务董事余承东的认同，在他看来，未来不仅仅是产品的竞争，更是生活方式和生活体验的角逐，华为为此准备的，正是坚持“以客户为中心”、“以奋斗者为本”的企业文化，和管理者自我批判的传统。
当传统企业马不停蹄地“转型换装”时，那些天生携带数字基因的公司也没闲着，他们正利用自己对技术的敏感嗅觉，加紧开辟更广阔的市场。
蚂蚁金服集团董事长兼CEO井贤栋在论坛上透露，他们正在探索利用区块链解决跨境汇款问题。过去，从汇出银行到中转银行、再到收款银行，每一个机构都要对汇款做风险检查、反洗钱检查，但有了分布式账本和智能合约的支持，未来国际汇款可能用几秒钟就能完成，不仅降低了成本，还更安全透明。人工智能也是蚂蚁金服的“战斗盔甲”，他们98%以上的服务都由机器人提供，这项技术未来还将在“千人千面”的风险控制领域大展拳脚。
小蚁科技创始人兼CEO达声蔚认为，人工智能发展到今天，已经进入到第三波浪潮——第一波是互联网的智能化，第二波是商业的智能化，现在则是实体智能化阶段。只要企业能够解决技术落地问题，人和机器之间、实体世界和虚拟世界之间的“边界”的颠覆将一触即发。在他看来，计算机视觉是下一波创新的核心能力。
像小蚁这样专注于特定领域的初创企业，正如雨后春笋一样生长起来，用中欧国际工商学院副院长张维炯的话来说，它们今天的角色就像早年华为在路由器行业的定位，20年后，它们当中也许会“长”出一家具有重量级影响的大企业。
过去， IBM的PC，英特尔的芯片，苹果、微软的操作系统，Facebook、脸书的社交，谷歌的搜索……都是旧赛道上的全球获胜者。切换到数字经济的新赛道上，仅仅中国市场上，就出现了腾讯、新浪的社交，百度的搜索，华为、中兴的5G，旷视科技、小蚁科技、商汤科技，大疆、科大讯飞的人工智能等选手，他们还试图横亘多个业务，创造出自己的生态体系。
那么，这些财大气粗的传统大鳄、年轻有为的互联网公司、初生牛犊的初创企业，究竟谁能在数字经济时代掌握话语权？中欧创业管理实践教授龚焱作了回答：能够重新定义技术边界，重新定义价值网络，重新定义游戏规则的企业赢面更大。
龚焱将企业的创新分为三个阶段。
在创新1.0中，企业的“赛跑”方式主要是移植创新，接近“百分之百的模仿”——将已有技术进行跨地区、跨时域、跨技术轨道的移植，虽然有山寨之嫌，但它能够低成本、低风险地弥补原创能力的不足。
2.0属于整合创新阶段，把不同行业，不同地区的创新元素，整合到一起，产生出一个新的品类。龚焱认为，近年来流行的“互联网+”、“人工智能+”、“区块链+”等，本质上都是这一阶段的产物。
创新3.0阶段则是跃变创新的阶段，实现“重新定义”，这也是最接近原创的的一种创新方式。如今市面上一些迅速崛起的新品牌，背后的逻辑都涉及到“重新定义”——或是对技术边界，或是对价值网络、谁是对朋友谁是敌人，或是对整个价值链条、底层行业游戏规则的重新定义，最终塑造出一个新的物种，令消费者眼前一亮，杀其它对手一个措手不及。
虽然过去很多中国企业以移植创新起家，但是在新赛道上，这种没有“明天思维”的创新路径是没有出路的。龚焱认为，能不能学会跃变创新、有没有对企业的未来机制进行设计、会不会产出新物种，才是数字经济时代，区分平庸创业者和卓越创业者分水岭。
一场酣战即将打响。毕竟，几百年前中国企业曾与工业革命失之交臂，深以为憾，而这一次的数字经济时代机遇，他们将不会轻易放过。
