自从去年获得10亿元巨额融资之后，一直低调的蜻蜓FM终于有了新的动作。
11月5日，蜻蜓FM在秋季内容生态发布会上宣布推出全新九大内容矩阵、3年10亿现金扶持的主播生态战略，以及“两出一入”的国际化战略。
此前，音频领域的后起之秀喜马拉雅曾凭借知识付费的东风崛起，蜻蜓FM一度成为“万年老二”。蜻蜓FM COO肖轶也在36Kr的采访中承认，“过去几年其实在业务策略上确实有些慢”。
不过，2017年是蜻蜓FM全力加速的一年，蜻蜓FM总裁钟文明曾在总结时称，公司在这一年做对了两件事情：一是确立了自己的行业地位，二是完成了10亿元融资补充弹药。2017年9月，蜻蜓FM完成E轮10亿元融资，是迄今为止互联网音频行业单轮融资中金额最大的一个，由微影资本和百度领投，中民投资本、中小企业发展基金、智度股份等共同出资。
在新一轮融资就位之后，蜻蜓FM也迎来了在组织架构和战略部署上的调整：未来，在坚持PUGC战略的基础上，蜻蜓FM将加大对有声书的投入，继续与终端厂商布局生态，并且将尝试着更“懂”音频领域的趋势。
今年4月，蜻蜓FM就推出了与喜马拉雅抗衡的“超级会员”，又在9月举办首届“91倾听日”，三天内共吸纳304万超级会员。尽管知识付费这趟车上得有点晚，但蜻蜓FM态度坚决，称在对品质和文化类优质内容的投入上，“不管砸多少钱都会跟喜马拉雅抢”。
这一次的九大内容矩阵，或许是蜻蜓FM试图把握趋势的另一个标准动作。
据肖轶介绍，整个体系包括文化名家、女性、新青年、财经、儿童成长、原创自制、超级广播剧、影视IP等矩阵。这种垂直品类深耕的策略容易令人联想到微博的MCN战略，一方面产出内容可以精准分发，另一方面MCN机构的存在也便于加快平台变现赋能。以微博为例，在2017年全面垂直化运作之后，不同领域内单月阅读量超过百亿的达到25个，较2016年增加6个。
在主播上一向大投入的蜻蜓FM本次也发布了关于主播的生态战略，宣布将在3年内投入10亿扶持资金，打造集生态开放、资金扶持、版权支持、主播职业化的孵化体系，目标每年孵化100名年收入过百万的头部主播、1000名年收入过十万的核心主播及10000名年收入过万元的潜力主播。
趁着出海的浪潮，蜻蜓FM也披露了其在国际化方面的最新进展。
肖轶将蜻蜓FM的国际化战略概述为“两出一入”。“两出”，一是指蜻蜓FM中文内容的文化输出将通过亚马逊Audible、全球最大图书馆有声书供应商OverDrive, 以及第二大图书馆有声书Hoopla等合作伙伴“借船出海”，首批覆盖60个语言的103个国家，其中包括一带一路沿线65国家。二是将上线蜻蜓国际APP（Dragonfly FM International），聚合和自制多语言外文有声内容服务全球用户。
“一入”，是指蜻蜓FM已在今年上半年正式加入美国有声读物出版协会(Audio Publishers Association,简称APA)，并将引进有着音频奥斯卡之称的奥帝奖历年获奖作品等全球优质有声作品，其中，《饥饿游戏》《都铎王朝》等热门IP位列首期引进的作品阵容。
不过，蜻蜓FM的老对手喜马拉雅也仍在虎视眈眈。根据易观发布的中国移动音频市场年度综合分析，拔得头筹的依然是喜马拉雅，其在2017年Q4的活跃用户达到了5921万。对于蜻蜓FM来说，如果想要摘掉“老二”的帽子，可要继续加快步伐了。
