媒体在评价不同的科技公司时，往往拿谷歌和苹果作为例子。理想范的谷歌时常让人眼前一亮，尽管某项技术还缺少商业价值，却往往定格了未来。乔布斯走后的苹果是个彻彻底底的现实主义，虽然每一代产品都老老实实的抓住了用户的需求和痛点，却难以被寄予引领未来的厚望。
这是大多数科技公司需要去选择的两条路，华为也不例外。在华为的消费者业务产品体系中，并不缺少用户需求驱动的痕迹，EMUI、徕卡相机、GPU Turbo等无不是如此。不过华为创始人任正非的观点很明确，“我们是理想主义者，谷歌也是理想主义者，苹果是现实主义。苹果注定要衰落，而理想主义必定有未来。”
如果把华为和谷歌类比，华为的2012实验室和谷歌X实验室都有着神秘属性，谷歌经常“捣鼓”出令人耳目一新的黑科技，在华为体系里扮演这个角色的大抵就是荣耀手机，荣耀Magic 2就是 “科技理想主义”的新作品，而YOYO的出现，则为消费者带来了更前沿、更立体的极致体验，让消费者一步进入人工智能的大时代，也将改变了当下手机厂商单纯比拼硬件的习惯，让智能手机行业进入下一个竞争维度。
1、走自己路的荣耀手机
回答如何理解“科技理想主义”以及由这一精神而催生出的跨越时代的AI智慧系统YOYO的诞生，我们还要从赵明开始说起。
1998年加入华为的赵明，是个不折不扣的理工男，从研发工程师到产品线总裁、全球无线解决方案销售部总裁、西欧地区副总裁，再到荣耀手机的掌门人。赵明的职业生涯没有离开过华为，也是标准的华为式精英。
2015年赵明奉命出任荣耀总裁时，每秒钟就有3部华为手机下线，其中一部会被贴上Honor的Logo。尽管已经在2014年实现了2000万台的出货量，荣耀仍然是华为刚刚孵化出的子品牌，外界讨论荣耀时也往往会加上“华为”的前缀。
彼时的荣耀还面临着很多棘手问题，如何进行产品规划，如何与华为品牌进行区分，以及走一条什么样的路线？复制华为手机的模式并不可行，也没必要浪费资源做相同的事，既然是为了狙击小米，荣耀是否可以照搬小米的模式呢？赵明和他的团队并最终没有做出这样的选择。
从后来者的眼光来看，2015年的互联网手机显然被高估了，以至于在2016年遇到市场寒冬时，绝大多数效仿小米的互联网品牌轰然倒塌，就连小米也被赶下神坛。荣耀找到了自己的定位：华为以线下传统模式为主，荣耀以线上销售为主，在品牌营销、产品定位、运营管理上年轻化，同时也不能把华为的抛之脑后。
荣耀的“科技理想主义”正是在这个时候有了轮廓，与之相关的有两个事件：
2015年五月底，荣耀在深圳集中销毁了12845台手机，加上此前销毁的4462台，总价值接近2000万元。集中销毁的原因并不是产品质量不合格，而是运输过程中发生了极为罕见的轮胎起火，导致集装箱内部分手机受到影响，虽然不良率仅有1.4%。
2015年的618期间，其他互联网品牌大打价格战，你降100，我降200，本以为可以牺牲利润换销量，结果纷纷被淹没在价格战中。荣耀的策略很另类，所有电商平台销售的机型涨价一元，条件是给用户延长一年的维保，荣耀最终大获全胜。
以互联网手机行业的排位来说，据赵明在荣耀Magic2发布会上引用的一组数据，截至目前，荣耀手机连续9个季度位列中国互联网手机销售第一，2018年1-9月份同样继续稳居互联网手机行业的销量、销售额双冠军。倘若不是荣耀手机追求品质和服务的“理想主义”，后来在销量上反超小米登顶互联网手机，这样一系列的后来居上都不会发生。
2、智能手机的规则重构
在领导荣耀三年多，不断攀上一个又一个高峰后，赵明明白了科技理想主义的另一个维度：“当整个团队的理念不是以赚钱为衡量，不是以上市为衡量，不是以个人身家为衡量的时候，就是理想主义的状态。”
可荣耀的衡量又是什么呢？
执掌荣耀品牌8个月时的赵明在内部邮件中这样形容互联网手机：一个“充满造谣、诬陷、诋毁、抹黑、哗众取宠”的地方。当时网上还在盛传赵明即将从荣耀离职”的谣言，几乎所有对手都盼着荣耀手机这个新对手早点倒下。
互联网手机的风停了，那些曾梦想飞起来的“猪”狠狠地摔在了地上。一年的竞争中，相互点名攻击对手的价格、参数、产品、观点、营销手法等行径，成为互联网手机发布会的上的一大亮点，并逐渐演变为吸引媒体、用户的炒作手段。正是这一年，工商总局受理手机投诉12.28万件，同比增长9.7%，占总投诉量的10%。
2016年的全球移动互联网大会上，赵明演讲的题目是《无惧风停》，呼吁互联网手机品牌应该坚持以品质、创新和服务作为企业的核心战略控制点。当整个行业都弥漫着焦虑、挣扎的氛围时，赵明的呼声可能并没有被友商借鉴，也可能早已错过了迷途知返的机会。“科技理想主义”的荣耀决定重构行业规则。
互联网手机一度成为性价比的代名词，但荣耀想要给互联网手机加上品质和创新的标签。2016年10月份发布的荣耀畅玩6X有一个独特的身份，即首款配备双摄像头的千元机，把旗舰机配置的成本压缩下来，让千元机用户也能享受到科技创新的红利。这一“习惯”在新近上市的荣耀8X上也可以看到，COF封装工艺、90%以上屏占比、AI摄影等旗舰级配置，也被荣耀带到了千元机产品上。
互联网手机堆砌硬件成风，荣耀认为硬件加入年轻人喜欢的时尚、美学等潮流元素。荣耀8掀起了魅海蓝的流行趋势，荣耀9让海鸥灰成为智能手机的主流配色，荣耀10又创造了复杂的极光镀膜工艺……智能手机早不是冷冰冰的工具，荣耀势必深谙于此，给出的考卷就是一件件科技艺术品。
当年交接棒落到荣耀Magic 2上，荣耀的衡量标准已经不难看出，是找到互联网手机的道路和方向，是带领互联网手机走出泥潭，是勇往直前的走向无人区，YOYO试图改变比拼硬件的习惯，推进智能手机软硬协同、双轮驱动，正是在履行使命。
3、创新最前线的科技范
没什么比创新更适合“科技理想主义”，这是“富二代”荣耀的优势。即便在发展最低谷的时候，华为每年在研发上的投入也不低于10%，其中的10%会投入到未来科技的研究。
曾经有一位外媒主编质疑华为公司的新总部和苹果存在巨大差距，认为华为在完全模仿欧洲建筑，由此批评华为人只是一个勤奋的奋斗机器。甚至说有媒体囫囵把“创新懒惰”和“拿来主义”等不那么善良的标签贴给华为。
这些评价在某种程度上折射了中国科技企业的痛楚，但并不适用于今天的华为。
灾难电影《2012》对任正非影响很大，数据洪水一定会到来，并且信息洪峰一定会带来大数据和智能革命，在洪水到来之前，华为需要构建面向未来的诺亚方舟，于是才有了2012诺亚方舟实验室。
荣耀手机生逢其时，4G、摄影、5G、AI等等，荣耀也许不是某个概念的创造者，但一定是技术上的创新者。以前要印证荣耀手机的创新能力，恐怕要罗列一连串的技术名词好让人信服，如今似乎只要一部荣耀Magic 2就够了。
2016年荣耀Magic发布时，荣耀还有些“保守”，将荣耀Magic 定义为未来旗舰，面向的是对于新奇科技更加敏感的极客人群，并没有大规模量产。事实却证明，荣耀Magic不仅开拓了AI手机的新品类，诸如语音识别、图像识别、AI摄影、智能系统优化等，逐渐成为主流手机的标配。
荣耀Magic 2是沉淀两年的扛鼎之作，科技理想主义的品牌形象清晰而鲜明：硬件上搭配了麒麟980、魔法全视屏、40W超级快充、超广角AI三摄等黑科技，尤其是蝶式五轨滑盖的全面屏解决方案，既解决了人体工程学的问题，又奉行了大道至简的理念；智商4556分的智慧生命体YOYO，具备认知、学习、思考、进化的能力，成为用户的全能智脑，给人工智能手机下了准确的定义……
智能手机正遭遇新的瓶颈期，手机厂商们扎堆全面屏，成熟的产业链打破了技术壁垒，新推出的某项技术可能下个月就会被竞争对手拉平，导致同质化再度成为常态，连苹果也不能幸免。如何突破行业困境及创新瓶颈？
荣耀Magic2给出的回答是智慧生命体YOYO，不是类如Siri一样的语音助手，在感知用户的指纹、声纹、人脸和账号等生物特征之后，YOYO会变身成为用户专属的全能智脑，开车时的最佳副驾驶，购物时的全球金牌导购，同时也是随身美容师，随身翻译官，随身健康官……
荣耀尝试赋予AI人格特征，就像是用户的闺蜜、女朋友、男朋友等等，成为用户连接服务的智能生命体。先于行业让人工智能迈出从通用技术到强人工智能的第一步，让AI从一个功能模块升级为AI芯片、配套算法、云端服务和操作系统共同组成的完整系统。进而倒逼行业协同进化，开启智能手机的新纪元。
在这种语境下，我们可以看出，科技理想主义的荣耀Magic 2也更多了些一语双关的味道，智能手机不再是单纯的硬件竞争，荣耀也表明了用技术创新开拓增量市场的态度，又何尝不是给友商们指了一条明路？
消费者是永远的裁判，拿最近赛诺发布的2018年Q3中国市场出货量报告来看，在竞争对手纷纷负增长，乃至出现82%跳崖式下滑的大背景下，荣耀却取得了19%的同比增长，整体出货量挤进国内市场前四。这是属于科技理想主义者的胜利。
