变身独角兽（估值超过10亿美金）公司，是每一位创业者对自己公司寄予的厚望，但是如何跃过那一道道“龙门”完成蜕变，常常让他们摸不着头脑。
普华永道近日发布的报告《初创企业：如何化解成长的烦恼破茧前行》提出：初创企业距离成为独角兽，面临着资金链、人才、客户、投资人信任等各方面的关卡。在报告中，普华永道给出了答案。
资金困境和融资压力时刻威胁着初创公司的生命。受到严监管、去杠杆等一系列宏观政策的影响，中国企业融资难度正在加大。在调查中，有超过四成的中国初创公司，将资金链视为公司成立以来所面临的最大危机，而在中国独角兽企业中，这个数字只有26%。接近半数的初创企业表示，自己正在筹备未来2年内的新一轮融资计划，在独角兽企业中，仅有1/4在紧急备战下一轮融资。
在选择投资者时，考察对方能否给自己带来“业务流量”和“品牌价值”，是独角兽企业和初创型企业最关注的两大因素。不同的是，初创型企业将“帮助下一轮融资”排在第三，但这一因素仅仅被独角兽企业排在第六位。超过三成的中国初创企业甚至考虑，在未来两年内接受大公司的收购， 但中国市场投资并购交易从2017年就开始在回落，2018年进一步放缓，这无疑让它们的处境雪上加霜。
随着投资市场趋于理性和务实，投资者比从前更垂青风险系数低、拥有正向现金流的企业。有83%的独角兽企业，上一个财年的营业总额同期增长50%，但有三成的初创企业的营业总额增长率不足30%。
普华永道建议初创企业制定理性、谨慎的融资计划，同时加强现金流管理、拓宽融资渠道、建立有效的资金管理平台。但是，大部分处于快速发展期的初创企业，并不具备专业的财税人员。他们不仅不懂如何规避税务隐患，还无法利用税务优惠政策，在利润释放和估值提升之前，对企业设计进行调整。
“内在功力”也在凸显独角兽和初创企业之间的主要差距。
在这两个高管阵营中，创业两次以上者比例相当，都接近70%，但初创型企业的掌舵团队更为年轻——独角兽企业的高管约有一半是70后，初创企业高管中80后占比接近六成；90后高管在中国独角兽企业中仅占1%，但在初创型企业的高管中，占比达到13%。
近半数初创企业管理者表示，公司现有人才明显存在能力缺口，远高于独角兽企业的28%，就从业背景而言，超过1/5的独角兽企业高管曾经任职于BAT，但这一比例在初创型企业中仅占3%。
普华永道认为，对于初创企业而言，吸引有相关经验的高管和人才，不仅能让自己少走弯路、提升团队竞争力，还能让投资人看到企业的发展潜力，毕竟，他们在前期风险投资阶段，更看重团队的组成和人员的资质。因此，以较小现金成本提供有竞争力的待遇，使员工和企业目标一致、利益相融，是初创企业的“刚需”。其中，股权激励就是最有效的举措之一。
报告提出，初创企业在设计股权激励方案时，除了要考虑激励工具的选择、激励总量的分配、与绩效之间的绑定，尤其还要关注员工降职、离职时的退出设计，避免股权激励对公司的成长产生负面影响。此外，如果企业的上市目标还不明确，股权架构设计也应预留弹性空间，以应对未来的变化。
当独角兽和初创企业的高管谈及自己未来1-3年的增长战略时，普华永道发现，独角兽之所以能跨越独木桥，跻身明星企业的行列，不仅仅是因为他们“有钱有人”，更在于他们目光更长远、行动更迅捷、视野更开阔。
相较之下，很多初创公司的高管行动谨慎，且重视短期收益。 比如，“打造企业文化/价值观”在独角兽企业眼中的排名（第3位）就要高于初创型企业（第6位）。
独角兽和初创企业都普遍重视人工智能、大数据、云计算、物联网和区块链等新技术，双方对研发的投入也不相上下。但是独角兽企业对网络数据安全及合规方面更为上心，他们对企业可能会遇到的风险了然于心，而许多初创企业在这方面经验明显不足。78%的中国独角兽企业安排了CIO或者CTO，专职负责自家的网络和数据安全，而仅有四成的初创公司设置了该职位，另外还有四成初创公司无人负责该领域。3/4的初创公司没有设置任何危机应对计划及预案。
普华永道认为，提前部署危机管理表面看起来费钱费力，但其实，尽早识别各类危机的存在，防患于未然，才是成本最低的处理方式。这样，襁褓中的初创公司在危机四伏的竞争环境中，才能沉着应对，保全性命。
