在同意以21亿美元的价格出售后，Versace的所有者Donatella Versace和其家族终于舒了一口气。
这个在很多人看来十分冒险的举动似乎也表明了一个不愿被承认的事实：如今的奢侈品牌很难以完全独立的形式在市场上存活。
据《女装日报》的一篇报道称，对于某些由家族或者独立设计师掌控的品牌来说，被收购已经成了是一个难以回避的现实。而根据汇丰银行的分析师介绍，除了Versace，Armani、Max Mara、Ermenegildo Zegna、Dolce＆Gabbana、Tory Burch，Longchamp和Furla等也都是接下来可能被纳入多品牌公司战略选择的品牌，即使这些品牌目前并没有计划进行出售。
不可否认，这些独立品牌近些年都面临着同样的压力。从数字化趋势的迅速崛起到街头文化的突然复兴，独立品牌们如今需要花费大量的时间来与新一批的消费者进行沟通。为了深入这种沟通，它们不仅要创造更多直面消费者的机会，还要依靠着各种出现在店铺内的创新手段来让消费者保持兴奋，同时还要发展出能与亚马逊、Farfetch等平台期望相符合的数字化业务。
在这之中，除了业务上带来的压力、品牌自身的增长潜力和所有权等问题也都逐渐成为促使品牌作出出售决定的无形推手。
而从买家市场来看，一些领先的奢侈品集团，如法国的路易威登集团、开云集团，瑞士的历峰集团以及美国的Capri、PVH和Tapestry等多元化的时尚集团，如今都已经能够依靠自身现有资金和基础设施来发挥自己的优势。
这也加速了像Versace这样规模庞大但仍然独立的企业的衰退。
实际上，独立奢侈品牌如今似乎更愿意与这些奢侈品集团进行合作，毕竟，在瞬息万变的奢侈品市场上，拥有“朋友”也的确很有帮助。
根据汇丰银行在本月发布的一份奢侈品报告，奢侈品集团将品牌集中在一起，不仅能节省财务成本，还能产生协同效应。对于单个的奢侈品牌来说，同一个集团中的其他品牌往往会成为它的“良师益友”。
换句话说，如果一个品牌擅长特定的领域，比如说数字化零售、客户关系管理，员工培训等，那么其他品牌就可以从中学习。而如果某个特定的品牌拥有一个优秀的管理人员，那么这个管理人员也有可能会在集团中负责管理其他的品牌。
除此之外，这些有经验和资源的大集团也拥有着充足的现金，并且随时准备支出。Capri就是典型的例子。它在与开云集团竞争Versace的时候，凭借支付的相当可观的价格（约为Versace利息、税收、折旧和摊销前收益的22倍），最终成为了这场竞争中的赢家。
“品牌转型和运营效率都在重新受到重视，”AlixPartners零售业务主管Bill Lewis表示， “曾经品牌们都认为，只要它们将品牌价值提升至10亿美元，它们就能够在这个行业里独立竞争。但现在，你可以看到很多数十亿美元的品牌都被收购了。这些大品牌想要成为投资组合的一部分，因为这不仅可以使它们获得更多资源，也能保护其免受经济衰退的影响。”
