随着房地产市场的日渐成熟，闭眼也能挣钱的房地产市场俨然一去不复返，不少房企华丽业绩的背后是高负债率、低现金流、融资难、利润率新低的辛酸。越来越多的房企开始调整业务范围，投资的目光也不再局限于传统的房产业。近两年，房企与中介“抱团”合作的案例频现，这样的合作是试图通过资源整合实现共赢，还是房企来瓜分市场？
今年7月20日，刚在港交所敲钟的易居中国，就引入了中国排名100强以内的26家房企或房企高管作为股东入股易居，其中不乏地产巨头恒大、万科、碧桂园等。
2017年，大房企万科、融创纷纷入股链家，万科对链家集团增资30亿，融创中国也以26亿元的价格获得北京链家6.25%的股权。早前，万科与链家已有业务层面的合作，共同成立装修公司万链，而此次则是万科直接增资入股链家。
合富辉煌、合富香港（合富辉煌全资附属公司）与保利房地产就彼此间的房地产代理业务订立合作协议，合并代理业务。
今年1月，在链家自如召开2018战略沟通及A轮融资发布会上，自如获得40亿人民币A轮融资，其中由华平资本、红杉资本、腾讯3家机构领投，华晟、融创中国、泛大西洋投资、源码资本、海峡、新希望等机构跟投，其中融创投资额为5000万美元(约合人民币3.22亿元)，占股约1.56%。
从26家百强房企入股易居，再到万科、融创等大型房企入股链家，涉足中介。表面上似乎正如万科增资30亿投资链家时所言： 万科的入股正式对链家的看好。
房企入股中介也越来越成为一种趋势，但我们不难发现，房企已经看到未来存量房市场交易环节的巨大潜藏价值，房企入股中介正是房地产企业寻求在中介领域的新发展，开始布局中介行业。
存量房全国化发展，房企寻求新价值增长点
自2016年，中国二手房交易额超过6万亿元，占住房交易总额比例达41%，北京、上海等一线城市二手房交易额已经是新房销售额的2.1倍。市场上的新建商品房开始减少，新房市场趋于稳定和成熟；二手房买卖增多，二手房交易开始兴旺的时候，国际上，将这样的房产市场称为“存量房时代”。
目前，存量房市场正呈现出由区域化向全国化发展趋势。
而一直以来，传统房企都以新房开发业务作为拉动企业价值增长的方向，而随着存量房市场全国化的发展趋势，中介作为链接买方与卖方的重要角色，在二手房甲乙市场发挥了重大作用，所表现出的巨大行业潜力，引起了传统房企的关注。
房企在寻找新的价值增长点过程中，下游中介行业自然就成了房企顺应时代要求的选择。
融创中国执行董事、行政总裁汪孟德在谈起投资链家、自如时就曾表示：对链家和自如的投资证明了融创对租赁市场的看好，二手房市场未来一定是存量的盘活，希望链家自如与融创的主业可以有一个协同效应。
资源整合中的共赢与分歧共存
9月3日上午，香港上市公司易居企业集团（2048.HK）发布了中期业绩报告。公告信息显示，今年上半年易居企业集团实现营业收入27.8亿元，净利润5.63亿元，分别同比增长44.4%和84.1%。
在易居中国的年中报中显示，上半年，公司收入约27.80亿元，其中，一手房代理服务收入约22.28亿元。
而易居一手房代理业务的快速增长得益于股东和大客户的支持，其中和公司股东有关的26家开发商产生的一手房代理服务收入约12.11亿元，占一手房代理服务业务收入的54.3%。在过去三年间，易居于恒大产生的收入分别占总收入的22.3%、26.9%、35.1%。
此外，易居房友业务自2017年以来发展加速。2018年上半年，易居房友板块实现营业收入1.68亿元，较2017年同期大幅增长366.6%。截至8月底，易居房友门店已突破10000家。
在当前中国房产市场中，100强房企的市场份额越来越大，市场集中度越来越高。26家股东房企力量越壮大，易居集团就越水涨船高。
但伴随着入股，恒大集团董事局副主席夏海钧、碧桂园集团总裁莫斌和万科总裁祝九胜担任易居中国的非执行董事。不同性质的公司在实际的协同合作中，难免会产生分歧。
传统的买地盖房的粗放式的房地产时代已经过去，细分领域的服务已悄悄开启。
传统住宅市场的饱和，二手房、租赁、物业服务、装修等领域的巨大市场潜能，加之趋于严格的房产政策和开发业务的天花板显现，房企们开始寻找新的业务和赛道。
一线、二线城市留给一手住宅的土地和空间都在日益减少，房企集中入股中介，毫无疑问的证明了房企“盯”上了存量房市场，房企开始通过二手房中介“曲线”进入存量房市场。
而在房企与中介的“抱团取暖”中，双方各有优势，又各有所需，协同效应的共赢也许是当前双方最好的选择。
