文 | 周元
编辑 | 子木
在第一代创业者开创了中国奇迹的上半场之后，接班人对于中国企业而言，一直是一大难题。相较于69岁的张瑞敏、74岁的任正非、73岁的宗庆后、72岁的曹德旺来说，54岁的马云还很年轻。也恰是在马云54岁生日这天，他发布公开信“许愿”：一年后的阿里巴巴20周年之际，要卸下阿里巴巴董事局主席的担子，届时由现任集团CEO张勇接任。
自阿里巴巴成立时，马云就对这家公司满怀希冀，“希望阿里能做102年，跨越三个世纪”。同时马云清楚的是，“谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度，文化体系和源源不断的人才梯队。”马云为阿里留下最重要的东西就是建立了一套制度，形成了一套独特的文化，还有一大批人才聚集的接班人体系。按照马云公开信中的说法，做出这个决定“已经准备了10年”，而这10年恰好是阿里从一家普普通通的互联网公司成为互联网巨头的10年。
“我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会”。马云在公开信中说，“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定”。
加入阿里巴巴11年的张勇将成为马云的继任者，未来将一肩挑起阿里巴巴CEO和董事局主席。在阿里精英云集的接班人体系中，为何马云对张勇青睐有加？张勇到底具备哪些特质，从而有资格执掌阿里帝国呢？
1972年出生的张勇毕业于上海财经大学。2007年加入阿里巴巴集团之前，张勇曾任上海普华永道部门经理，2005年加盟盛大互动娱乐有限公司,历任财务总监、副总裁兼首席财务官(CFO)。当时盛大的江湖地位与现在的阿里、腾讯仿佛，独领网络游戏风骚，在网络文学方面建树颇丰，全年业绩亮丽非常。盛大的创始人陈天桥和总裁唐骏，都是当时中国商业世界炙手可热的人物。
谈到当时是如何做出的决定，张勇回忆说，“上海人通常都不愿意离开上海。我接到过很多机会，一些公司找CFO或VP，一般我都说‘不’。唯独这次例外，我觉得淘宝很新奇，电子商务应该是未来，所以当时就考虑了一下。”
2007年8月29日，张勇从盛大CFO岗位上发完最后一份季报，8月30日，他就赶到杭州阿里报到入职，担任淘宝网CFO，花名“逍遥子”。
同样都是担任CFO的工作，张勇的工作感受却“很不一样”，“在盛大我更多是典型意义上的CFO，工作内容更多是财务上的，包括投资以及投资者关系。但在阿里巴巴，角色不一样了。我其实从2008年就开始慢慢地管业务了。”张勇说。“这个变化体现了两家公司的不同。阿里更多样性，并没有严格规定CFO该做什么。在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的。”
张勇以CFO的身份进入淘宝网，有一段时间曾经兼任淘宝的COO，在这里，他也真正找到了自己的用武之地，参与设计淘宝商业模式，推出了直通车、钻石展位、聚划算等一系列推广营销工具和活动。这些措施为淘宝源源不断地创造利润，并且在2009年开始实现了盈利。这些模式也被日后的天猫所套用，屡试不爽。
2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，还成功缔造了“双十一购物节”这一黄金品牌。其实，张勇最初的出发点只是出于一个朴素的目的：“当时是淘宝商城诞生的第二年，很多消费者不知道这个品牌，我们想通过一个活动或一个事件，让消费者记住‘淘宝商城’。”
参加首届“光棍节促销”的大品牌只有李宁、联想等少数几家，其他都不是大牌。张勇的方法论是具有落地效应的，“一家一家去跟人家布道，讨论问题，理解人家为什么来为什么不来。然后内部要建团队，要做很多事情，最终你还是要给人家创造价值，这样消费者才会来。所以就是不断地去探索一些未知的东西。”而如今，“双十一”已成为中国电子商务行业的年度盛事，同时也是全球最大的网购狂欢节，每年都会引发一场全球消费狂欢。
2011年，淘宝商城更名天猫，成为独立业务。张勇出任总裁，天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。张勇说，他做淘宝商城和天猫的心态，是一种创业的心态。只不过，他是在庞大的淘宝内部来创业。
张勇常说“偶然中的必然”，双十一和天猫的成功，让张勇在阿里系进入快速升职通道。2013年9月起，张勇担任阿里巴巴集团首席运营官，全面负责阿里国内和国际业务的运营。2014年3月，张勇又挂帅阿里巴巴无线业务，力推“All in无线”，使手机淘宝成长为世界上最大的移动消费生活平台，这也成了阿里巴巴从PC端转向移动互联的最重节点。
2015年5月7日，张勇取代陆兆禧成为阿里第三任首席执行官(CEO)。仅一周之后，张勇就提出全球化、农村和云计算大数据将是三大战略方向，在电商、金融之外将打造物流、进出口和营销等更多新经济服务平台。也就是从2015年开始，阿里巴巴的财务表现出奇得好，连续13个季度实现了业绩持续增长。
在张勇的战略布局下，阿里新零售概念的提出是理论与实践相互促进转化的过程。张勇推动阿里从电商向服务商转型，带动了这两年阿里的爆炸式增长，市值超过4000亿美金，反过来，阿里在向服务商转型过程中的经验积累又促使马云在理论概念层面提出了新零售，反过来更好地促进实践。
阿里许多重大的投资决策也是由张勇主导，包括苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，收购饿了么等等，使线上线下融合的新零售成为新的趋势。在张勇的带领下，阿里巴巴从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。
马云曾说：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。在张勇展现的卓越商业才华和坚定沉着的领导力面前，马云说，“我认为他是当之无愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队，我认为是我现在最应该做的正确决定。”
马云对张勇是极其信任的，对于这个接班人评价更是非常高：“他(张勇)具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。”
在张勇之前，马云做过很多尝试，有卫哲也有陆兆禧，但前者因为假货问题，后者因为没有带领团队冲破腾讯对于移动社交软件的围剿而相继退出。脚踏实地而又能力过人的张勇，用成绩把脚印留在了阿里的各个角落，从电商到集团、从业务到管理、从过去到未来。按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。
马云向张勇移交权杖，早有征兆。2017年9月，阿里在黄龙体育馆召开18周年“成人礼”，总共只有三个演讲人，马云压轴，张勇开场，井贤栋中间。现在看来，那时候阿里系的权力格局就已经确立：张勇主掌阿里巴巴集团，井贤栋则带领蚂蚁金服，马云则作为精神领袖，为儿郎们保驾护航。
在内部开会时，张勇喜欢说，战略是干出来的。被要求总结自己的风格时，他说，阿里巴巴的风格是“天马行空，脚踏实地”，“马总天马行空多些，而我的风格是脚踏实地多些。”“商业竞争不断，你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，你必须不断创新。”张勇认为，这架747若想领跑前沿，必须时刻保持“高速运转”状态。
从CFO到COO到CEO，本质是视野的扩张，张勇已经交出了一份完美的答卷；而未来从CEO到董事局主席，本质上仍是一个继续拉长焦距的过程。未来阿里将会走向何方，就得看低调而又脚踏实地的张勇能否破局了。
声 明
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