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文 |周予风
中原油田三年让近万人，实现平稳转岗，真是个了不起的成就。
近日，据报道，中原油田着力实施员工培训，力求做到人岗匹配、人尽其才，近3年来，有8834人通过培训实现平稳转岗。
油田的人员转岗问题，一直是老油田人事改革的重中之重，为此，无论是中石油还是中石化，近几年都出台了多项改革政策。中原油田的改革，无疑为老油田的人事改革又提供了一条值得借鉴的方向。
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人才储备先行
老油田发展到后期，往往面临很多问题，特别是产量降低导致工作量随之下降,设备、人员和资产大量闲置的问题。如何盘活人力资源，实现效益，中原油田给出的答案是，鼓励员工走出去。
中原油田是上世纪70年代，按照年产量1500万吨设计建设的，历史上最高年产量仅达到722万吨。然而，现在年产量仅为130万吨，“油少人多”矛盾十分突出。
既然闯市场、走出去的方针定下来了，那么，剩下的问题就是如何走出去。转岗培训成为了中原油田拿出的具体措施。
据介绍，中原油田目前用工总量4.65万人。按照人岗匹配的原则，岗位所属工种、职责、环境等要素发生变化的员工，均须参加相应的转岗培训。
油田组织引导富余人员凭借在老油田积累的经验和技术优势闯市场创效益。目前已完成4600人的转岗培训，并构建了涵盖天然气净化等10个专业的外部市场人才“蓄水池”。
也是因为这样具体到位的措施，中原油田取得了非常不错的成绩。截至今年7月31日，中原油田，油田油气开发、油气服务、公共服务三支队伍外部市场用工8547人，今年已签订合同额近16.6亿元，运行项目335个。
除了普通的转岗培训以外，对于技能人才的培训，中原油田也走在了前面。
油田自2011年开始探索人才工作室建设模式，通过成立油田层面的技师协会、直属单位层面的技师工作站和创新工作室等，搭建一线技能人才成长平台，一批优秀人才脱颖而出。
目前，油田在岗职工中获得中华技能大奖1人、全国技术能手3人、集团公司（河南省）技术能手115人，其中3人享受国务院政府特殊津贴。油田也被授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。
近年，油田共有23名员工因工作业绩突出被聘为主任技师，5人被聘任为油田首席技师，1人被聘任为集团公司技能大师，每年3000余人晋升高一等级职业资格。卢建强工作室被评为国家级技能大师工作室，3个技师工作站被授予全国职工教育培训示范点。
除此之外，从2017年开始，中原油田实施青年人才培养“千人计划”，以35岁及以下青年人才为主体，坚持每两年一个周期，通过3个周期6年时间的跟踪培养，培养造就30人左右的主营业务领域青年领军人才，100人左右的重点业务领域紧缺人才，1000人左右的专业技术骨干人才。
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“走出去”成效显著
经过多年的人才储备培养，中原油田的市场开发已从当初的“走出去”闯市场向“创品牌”迈进。
现在的中原油田,每4名职工中就有1人在外部市场工作。但现在的这份成绩，其实得来并不容易。
为鼓励各单位和人员“走出去”,中原油田制订《资源盘活使用政策和共享平台建设的指导意见》,对在油田外部市场创收的单位按收入额的10%奖励,对在国外市场创收的单位按收入额的15%奖励,实现人力资源由“管控”向“放活”转变。
事实上，从上个世纪九十年代开始，中原油田就开始实施“走出去”战略，据统计，2006年以来的10年间，中原石油工程海外市场年度合同额增长近3倍，在海外工作的职工人数达到1467名，聘用外籍员工1292人，先后培育出沙特、科威特、苏丹等多个规模市场。
得益于油田人才的储备培养，近年中原油田人才队伍为我国西南地区普光气田、元坝气田、涪陵页岩气田等三大气田的勘探发现立下了头功。2016年3月完成的川东北马深１井井深8418米，成为当时亚洲第一深井。
目前，承揽延长油田969区块技术服务项目,业务涵盖气田评价、采气、集输、净化、巡线、维保等领域;与土耳其图兹湖地下储气库技术服务项目也成功续签合同。
现在的中原油田，职工外闯市场也正由劳务服务型向技术服务型过渡,由单一追求规模向规模与效益并重嬗变。
目前,中原油田又确定了新目标:到2020年,油气开发、油气服务、公共服务3支队伍用工总量各占三分之一,油气服务、公共服务“走出去”人数达到职工总数的50%,外部市场年收入20亿元。看来，鼓励员工走出去，中原油田未来还将有更大的动作。
中原油田的人事改革模式，盘活老油田的人力资源存量，给国内其他老油田带来一定的借鉴，如何储备人才，如何外闯市场，又如何做好接下来的发展规划，中原油田走出了一条非常不错的道路。
