从2005年成立至今，先后投资了超过1900家创业公司，聚集了超过4000位公司创始人，所有投资项目的估值总和超过1000亿美元。某种意义上说，YC是创业者的信仰。
而在离开百度、经历近三个月的沉寂后，陆奇也选择 YC 作为重启职业生涯的第一站。
拥有4069家科技企业孵化器、5739家众创空间，中国是世界孵化器第一大国，却远不是第一孵化器强国。在美封神的YC，在美焦虑的YC，会给国内的创新创业生态带来怎样的冲击和变化？
1. YC模式：一边投资，一边辅导
2005年3月，硅谷。
一个不太一样的孵化器在美国诞生了，他的名字叫 YCombinator（后称YC）。与其说是孵化器，本质上它更像是一个投资机构。
YC几乎和那些你现在耳熟能详的一流互联网公司一起横空出世，然后在接下来的十年里孵化出了数十个你不那么耳熟能详的一流公司——Airbnb、Dropbox、Stripe、Heroku、Parse、Reddit……
这个历史上最伟大的孵化器的逻辑简单明了：每年孵化两批创业项目，为他们提供种子资金、咨询服务和校友网络的同时，换取公司7%的股权。
和其它财大气粗的风投基金相比，由著名码农Paul Graham成立的YC有着明显不同的投资策略：YC给每个项目的投资额度非常小，最少两万美金不到；也与其它投资机构不同，YC会要求每一位入选创业者参与其长达两到三个月的孵化培训，这在YC被称为“训练营”。
YC训练营让创业新手学会如何创办一家独角兽公司。就今年而言，大约有13000家新兴的软件公司申请进入YC训练营，但成功入选的只有240家，比考进斯坦福还要难一倍。
2. YC必杀技之一：议价能力
小金额、大批量的投资模式，或者说强大的议价能力是YC能被“封神”的原因之一，几乎所有的投资机构都想能够拿到早期 YC 对创业者的价格——最少不超过2万美金（一般情况是12万美元），拿到7%左右的股权。在目前的资本市场上，这个价格大约一般是美国天使期初创公司平均估值的二十分之一左右。
而2万到12万美金的投资意味着，可投项目的数量比其它的投资机构高出一个数量级。海量投资押注高收益项目，就算是概率游戏，一年投出100多个项目的频率，总能捕获一两个独角兽吧。
“他们创造了有史以来最伟大的商业模式。因为在几乎没有资金的情况下”，YC 给每家公司仅仅 12万美元，这些钱要包含公司所有支出，“他们在一大批硅谷最好的公司中都获取了 7% 的股权”，风投家Chris Dixon曾如此评论。
YC的孵化服务分为两部分：营利性和非营利性。
营利性服务的形式是将所有的投资、服务、导师对接、demo day打包在一个孵化计划内，这意味着大量项目统一收集、统一筛选、集中投资、集中孵化。具体的孵化计划分为针对初次创业人群的「YC协会」和针对成熟团队的「加速计划」。
加速计划是YC最核心的服务产品。每年两次，小金额投资大批量项目，小金额具体来说就是12万美元，大批量可以多达100多个。YC协会可以被看作是迷你版的加速计划，投资2万美元，在8周时间内通过YC导师的建议将想法变为一家创业公司。
非赢利性服务则是针对商业周期长、试图解决开放性问题的项目，利用市场化手段提高这些项目的效率和产出，YC实验室就致力于此。这种模式并不急于获得快速的财务回报，而意在提升传统基础科领域研究项目的效率和产出。
和特斯拉CEO马斯克合作建立的AI实验室就是这种服务下的产物。
3. YC必杀技之二：联盟属性
YC另外一个属性是联盟，是组织，是网络。在YC内部，有一句话能概括它的演变：YC一开始是个家族企业，但它现在更像一所大学。
有人说YC是硅谷版本的哈佛――提供最好的教育、指导、陪伴。
里面出来的人都互相帮助，最好的建议和庞大的客户群是参加过YC项目的创始人能够给予初创公司最好的资源。每年有数百名“毕业生”聚集在YC营中，场面非常壮观。同时，YC建立了open office hour这样一个平台，将上游的导师资源和下游的项目需求有效对接。
YC向世界提供服务，对于YC的导师和合作伙伴，金钱并不是主要动机。
从与8家有抱负的公司进行的一次松散的夏季实验开始，YC已经发展成为一条每年孵化超过250家初创公司的生产线。而最开始这8家公司中就包括Reddit，现在已市值6亿美元。
YC的投资额度与其它投资机构相比并不具有竞争力，YC的合伙人团队，或者说丰富的导师资源，以及其背后能够将人脉和项目对接的平台，才是YC最核心最强大的地方，这也是YC被“封神”的原因之二。
曾参加过YC训练营的前学员说，资深创业者的辅导、合作与建议、长期存续的人际关系和日益壮大的校友网络是亲身感受到的YC特点，相比联合办公空间，这才是初期创业者最需要的东西。
4. YC在中国
今天，YC中国的领航人正式对外宣布，陆奇担任YC中国创始人及首席执行官，并任YC全球研究院院长。2005年成立来，虽然YC服务的创业公司来自世界各地，但他们却一直只在硅谷运营。
进入中国是YC设立的首个海外业务拓展团队，陆奇的加入代表着，作为硅谷企业的YC，要在中国彻底本土化的决心。
YC中国的投资来源将完全来自中国，它的四项核心工作包括创业投资与加速、为中国创业者定制的人才培训、科学技术研究、公益慈善事业。四项业务中，最先开始的就是孵化营。孵化营会是 YC 本地化的第一个尝试，但同时它会吸取 YC 的核心部分。
陆奇在接受采访时说，关于投资方式，会采取与在美国类似的做法，也就是说有一笔资金换取一定比例的股份拥有制，但是具体给多少资金换取多少百分比，必须要当地化、本地化，要适合中国的国情。
陆奇也谈到YC与其它孵化器的差异化，他认为三个方面的优势让创业者会选择YC：
“第一是高度紧凑的培训，它培训的核心是真正能帮助你从 0 到1，它有非常非常好的方法论，让你找到产品市场匹配。；
第二，它的社区团队非常棒。如果你自己创业会知道，创业是非常艰辛的一个过程，有很多很多问题。这些人无处不在，他能帮你解决这个问题。这是一个全球团队，当然这以后会是中国加美国这样一个创新团队。
第三品牌背书，这其实很明显。很多美国的企业，因为我也认识很多创业者，他拿到 YC 都等于考上一个名牌大学，真的一回事。有了这 YC 的融资、以后出去找客户，都会有不同层面的交流。所以这是 YC 独特的。”
YC的座右铭是“制造用户想要的东西”，通过帮助创业者优化商业模式、建设团队、创造符合市场需求的产品，使其快速成长。YC和陆奇能否在中国创造出一个美丽新世界，还请拭目以待。
编辑 judy
资料综合自36kr、搜狐科技、纽约客等
