你也许没听过“安克创新”这家公司，但很可能使用过他们的产品。
成立于2011年的安克创新，早期主打产品是3C配件，包括数据线、充电宝、充电插头等等。此前在“共享充电宝热潮”中占据重要位置的品牌街电，最初便来自安克创新。2016年，安克创新子品牌Anker发起了街电项目，但在去年9月，这家公司将街电15.236%的股权，以人民币4800万元的价格转让给了天津顺事通达科技有限公司，从此退出了共享充电宝市场。
实际上，安克创新在海外的名气远高于国内。今年2月，WPP和谷歌合作发布的“BrandZ™中国出海品牌50强”显示，Anker排在该榜单第七名，高于vivo、百度、腾讯等巨头企业。
这很大程度上归功于安克创新所选择的发展路线。2011年10月，曾经在谷歌担任算法工程师的阳萌选择离职创业，他看到了来自于消费电子产品领域的机会——在那时，用户对电子产品的需求随着移动互联网的爆发而剧增，但市场能够提供的品牌并不多。
某种程度上讲，小米走到今天也是借到了这一股东风。不过阳萌认为，自己没有雷军那样的能力去拉起一支团队做手机，而是退而求其次选择进入3C配件领域，并将目光放到自己更为熟悉的美国市场之中。
他很快找到了合适的产品定位。“当时的用户总是习惯性地选择原装配件，或者像Belkin这样的老牌产品，但这些产品的价格往往在100美元以上，而市场上10几美元的‘三无’产品质量没有保障。”
安克创新要推出的就是价格适中、质量也有保证的智能硬件产品。为此，这家公司将关注点更多地放在了用户需求和研发上。
发展初期，阳萌和团队成员经常会浏览海外亚马逊网站的用户评论，根据用户的不同需求对产品进行具体改进。他还会亲自飞到美国，和当地一些核心用户进行讨论，听取他们的意见，来确定产品在硬件设计、软件设计以及交互等各方面细节。
安克创新在研发和技术上投入了大量资源。阳萌表示，目前公司全球员工中有50%的人都专注于研发工作。
一个例子是，在今年的CES展会上，安克创新推出了一款智能车载充电器Roav Viva。在推出之前，团队通过实地的用户调研了解到，通讯、娱乐、导航是他们在车内环境内最看重的几个需求。为此，团队特意研发了一款语音引擎，之后还与亚马逊的Alexa团队一起合作，寻求技术上的支持。安克创新从2017年3月份开始和Alexa团队讨论车内场景的落地细节，并最终从亚马逊获得了Alexa的Trigger Word授权，使得产品实现了Alexa通讯功能。
在这个过程中，阳萌了解到一些品牌也在同步开发车内的Alexa的产品，但他决定等技术完全实现之后再推出。最终的结果是，尽管Roav Viva的发布时间比其他品牌晚了两个月，但它是第一款能够搭载Alexa的车载充电器产品。
发展到现在，安克创新在2017年的整体营收已经接近40亿人民币，而在2018年第一季度，其营收为9.26亿人民币。可以说，安克创新很好地把握了移动互联网爆发带来的一波红利。
不过，产品本身并不是阳萌的最终落脚点。在他的规划中，产品只是一个载体，最重要的是能否独立承担起自己的品牌，最终在全球范围内壮大“安克创新”这一品牌。
从工具、应用产品、再到模式，中国科技企业的出海历程几经变换。曾经的输入法、安全卫士等已经在海外市场取得了成功，现在，一些具有全新商业模式的中国品牌们，则希望以另一种方式在海外树立起自己的旗帜。“基于互联网去运营、迭代、输出产品、塑造品牌”，阳萌将安克创新的发展模式归结为这几个步骤，并称为“基于互联网的全球品牌塑造”。
有着类似发展模式的，还有来自深圳的另一个硬件品牌一加，以及已经在全球各地进行过一轮推广的共享单车们。安克创新同样正走在这条路上。阳萌说，每星期公司的邮箱都会收到来自海外创业者的一些邮件，希望能够借鉴学习这种品牌建立的模式。但他强调，想用产品来建立稳定的品牌形象，门槛并不低。
“你要有领先的产品，还要会卖、会营销，营销的过程就是持续的能力建设过程。名声出去了，要保证用户能买得到产品，这其中就涉及供应链、服务、交付等问题，有一个很长的链条。”阳萌认为，这种模式和木桶理论很相似，公司链条上的每一个环节都不能出错，否则就难以构建这种模式。
在阳萌看来，这是“中国智造”的一种体现。传统的“中国制造”，目的在于将国内庞大工业体系的成果输出到全世界。但和制造业不同的是，像安克创新这样的企业并不涉及产品的制作生产流程，只参与到产品设计、推广等方面。在这个过程中，如何提升产品本身的附加值并输出到全球，则是“智造”的要求。
但他也表示，“中国智造”和“中国制造”并不矛盾，更像是包含的关系，“‘智造’涵盖产品的整个生命周期，从产品定义到设计，再到最后的体验，而制造只是其中的一部分。”
在这个过程中，阳萌需要不断探索安克创新的业务边界，寻找新的产品赛道。
“卡带机自1980年被索尼推出，只活了20年；继任者MP3更加短命，2000年推出，到2010年就死了。这个行业本来就是在不断变迁的，高下立见。”在阳萌看来，安克创新的明星产品充电宝发展至今已有5-6年的生命周期，这意味着他需要不断寻找新的可能性。
“当我能清楚意识到品类变迁的时候，心里会有一种很淡定的、很理性的危机感。不是说坐享说某个品类挣钱，就不用去探索新品类。万一有一天我依仗的这个品类突然死掉了，那危机感会是铺天盖地的。”
另一方面，扩充品类也是安克创新在全球范围内树立品牌，维持自身商业模式所必须做的。
在安克创新之前，有太多硬件产品公司已经走出过海外，但由于它们的品牌经常与产品本身捆绑在一起，以至于在很多消费者心中，它们还是一个“产品公司”。以“互联网公司”自诩的小米，便是一个例子。
“在消费电子行业，没有消费者会盲目相信一款产品，一旦一款产品评价不高，消费者对于品牌的认知就不会建立。”阳萌认为，企业家最终还是希望消费者相信一个品牌，而不是一款产品。他不希望安克创新最终只成为一家在产品上单点突破的公司。
对于现在的安克创新来说，其在海外推广商业模式的优势在于海外基因相对浓厚，这是植根于国内的共享单车们所无法媲美的。现在，阳萌需要继续寻找有价值的产品点来不断丰富自身的品牌，不断迭代硬件产品品类，这也是安克创新的机会所在。
