经营班子最高层领导提交辞呈将绿城再推向风口浪尖。绿城中国行政总裁曹舟南7月28日向界面新闻表示，“没有提交辞呈，消息大部分是瞎猜的。”
绿城一位高管则向记者表示，曹舟南没有离开绿城，但是会调整到蓝绿小镇。另一位绿城高管则对界面新闻表示，曹舟南职务调整是大概率事件。
曹舟南此次的调整有一些预兆。
6月11日，绿城中国向界面新闻确认，绿城开启了新一轮组织架构和人事大调整。其中经营层面中交对绿城再度空降执行总裁张亚东，且排名仅次于绿城总裁曹舟南，中交也进一步加强了对绿城的渗透和掌控。
7月2日，界面新闻获得的由绿城执行总裁应国永签发的《关于全面加强内源性现金流管理的通知》中，提出对高周转两个全面加速和一个严格控制：全力加速销售去化，全面加速资金回笼，严格控制支付。
中交入主绿城后，一步步加紧了对绿城的管控，同时，中交要求做到央企前三的规模压力和焦虑也传导给了绿城。
作为宋卫平的得力助手，曹舟南夹在老绿城和中交之间并不轻松。绿城内部老绿城人多次向界面新闻表示，中交并没有给绿城支持。跟随宋卫平出走的一位知情人士对界面新闻表示，绿城现在是中交的绿城。
曹舟南此次可能的工作调动，再次证实了当前绿城内部出现矛盾和混乱。曹舟南对界面新闻表示，风口浪尖不怕。
曹舟南于2009年初在绿城最困难的时候加入，2014年融创收购绿城时，曹舟南离开，但在绿城控制权之争时又选择支持宋卫平回归绿城。
2015年6月22日，曹舟南成为绿城行政总裁，掌管绿城后财务出身的曹舟南首先做的是推动全民预算管理，他要求项目公司的所有费用都进预算系统。
在曹舟南成为绿城行政总裁后的第一个半年度经营工作会议上，绿城定的战略目标是到2017年末，公司销售额超千亿，利润率大幅提升，一线城市和重点城市战略布局基本完成，海外业务渐成规模，服务、开发、代建“三位一体”的业务格局完整形成，投资结构、资产结构、债务结构得以实质性改善。
产品战略是产品结构中20％为高端产品，60％为高性价比产品，20％为高质量的保障房。投资战略是投资机会聚焦于国内一线城市和二三线重点核心城市，并借力中交开拓海外市场。
2016年，在3月拿下杭州的单价地王后，绿城就基本停止大举拿地，采取捡漏的方式，整个2016年仅仅取得了9块土地。
曹舟南更强调绿城因此获得的安全感。他曾对界面新闻记者表示，绿城回来两年，元气总算是恢复了，绿城这两年最大的变化就是公司治理体系发生了极大变化，战略更清晰了。
但2017年曹舟南又表现出矛盾和挣扎，在安全感和规模之间摇摆。2017年3月，曹舟南表示一定要做到有质量的增长，如果有项目在我手里被套牢，我肯定引咎辞职不干，他还对界面新闻表示绿城再也经不起哪怕两个项目被套牢了。
2017年中期业绩会上，曹舟南再度发表了“2018年初，甚至从2017年年底开始，房价将往下走，抛开有质量的增长，做的越大，死的越快。2018年5月到2020年5月，甚至到2020年年底是中国内地房地产市场最棘手、最复杂、最难受的时期”的悲观判断。
在这一年连曾经远比绿城弱小的同行都喊出千亿目标时，曹舟南表示，绿城未来两年只要保持每年销售1000亿至1500亿的销售额。
彼时，他在等待周期的结束，他向媒体表示，反周期投资，房价、地价往下走时，比如到2020年初会拿出上千亿资金拿地。
但2017年下半年，绿城在不足两个月时间里连拿10余幅地，耗资近300亿元。绿城以百米冲刺的速度拿地补仓，2017年全年新增项目37个，新增了1547亿元货值，还战略性地进入了成都、重庆、西安、武汉这些热点城市。
报告期内，绿城的存量房源还去化了约454亿，去化率66％，三四线房源去化率达67％，金额为337亿元。曹舟南表示，终于把棉袄脱了，轻装上阵。
2017年绿城中国实现合约销售额约1463亿元，自称脱了棉袄的曹舟南还为2018年定下了1700亿-1800亿元的销售目标，这与曹2017年上半年之前公开表示的绿城未来两年只要保持每年销售1000亿至1500亿的销售额相差200亿-800亿。
2018年4月，以曹舟南为首的管理层持股的一家香港上市公司组成的基金加杠杆接盘了绿城前行政总裁寿柏年持有的绿城8.06％股份并完成交割，曹舟南意图让管理层团队和公司利益捆绑的更近。
但重金持股绿城中国的掌门人当前还是大概率离任绿城行政总裁一职。
据界面新闻了解，宋卫平给曹这几年工作的表现打85分，他认为现在的绿城是一个规模适度，财务稳健的公司。和以前比，不会再有调整周期就遇到债务危机。
