河北房企荣盛发展再次经历人事动荡。
界面新闻记者独家获悉，荣盛发展（002146.SZ）旗下荣盛康旅数位高管近期陆续离职，包括荣盛康旅的掌舵人陈斌、医养事业部总经理高峻、文旅事业部总经理周江勇、战略运营中心总经理韩晓强。
陈斌曾担任河北省廊坊市广阳区区长，2014年5月加盟荣盛发展，此后迅速帮助荣盛在环京区域获取土地，担任北区总裁，进而提升为执行总裁，2016年底开始掌管荣盛康旅业务。
虽然位至执行总裁，但在家族色彩浓厚的荣盛发展，陈斌始终没有进入荣盛发展的董事会。荣盛发展内部核心圈层主要以董事长耿建明、副总裁鲍丽洁、执行总裁耿建富、监事会主席邹家立、总裁刘山、执行总裁陈斌为主。
一位荣盛发展内部人士告诉界面新闻，董事长耿建明是个连施工图都要亲自干预设计的掌舵人，他的身边聚集了早年跟随自己的亲信以及他个人的亲属，想要让荣盛发展更进一步，耿建明需要对上市公司的治理风格做出改变，也需要付出诚意吸引职业经理人的加盟，但目前这种努力明显不够。
这些职业经理人并没有在荣盛发展获得充分的信任与施展空间。荣盛发展的地产主营业务鲜少有职业经理人加盟，在提出升级转型战略后，荣盛康旅集团引入了一批职业经理人。
耿建明曾想将荣盛康旅打造成荣盛发展的重要一翼，据媒体报道，从2017年3月底至2018年4月初，荣盛发展（拟）布局文旅项目高达28个，拟投资概算金额近2000亿元。
但转型战略提出后，耿建明与新加盟的职业经理人没有形成信任与互动。上述荣盛发展内部人士表示，面对高达2000亿元的拟投资额，陈斌等管理层却面临资金不到位的窘境，各项业务难以有效开展，这导致的结果是，医养、文旅业务没有实际形成收益贡献，荣盛康旅的营业收入主要依靠酒店收入。
荣盛康旅板块近期离职的经理人，均为近两年来荣盛邀请的外部房企业务板块资深人士，但他们却集体在荣盛遭遇了水土不服。
高峻曾先后担任花样年集团养老产业运营总监、中弘集团分管医养的副总裁，曾主导中弘集团对全球最大的美国养老运营商布鲁克代尔公司的收购，在收购事宜即将成功时，最终由于中弘资金困境宣告失败。
周江勇先后在万达文旅集团、东胜集团任职，加盟荣盛后任董事长高级助理，康旅集团成立后分管文旅和酒店业务。
在此之前的2017年11月20日，荣盛发展董事、董事会战略委员会委员及副总裁谷永军离职。由于康旅分管拓展业务的副总裁张志勇不愿接掌原来由谷永军分管的业务，荣盛一直在物色谷永军的替代者，最终由三进三出恒大的曾晓华来荣盛康旅分管地产业务。
荣盛发展在2016年开始推进从房地产开发商向生活方式运营商的转变，目标是要在未来形成大地产、大健康、大金融三大产业集团鼎立的产业格局，荣盛康旅是这一升级转型任务的重要一环。但如今，荣盛康旅最主要业务条线的负责人已纷纷离职。在开发商纷纷寻求升级转型的关键时刻，职业经理人的离职将导致荣盛发展的转型战略遭遇重创。
造成这批职业经理人纷纷离职的重要原因之一，是荣盛发展自2017年年底开始推行的跟投制度“创享计划”。
碧桂园的跟投制度极大激发了区域公司及项目公司的活力，并直接促成了碧桂园跻身千亿俱乐部，近几年，众多开发商纷纷实行这一激励制度。荣盛发展同样想通过跟投制度来激发管理层和员工的积极性和创造性。
从具体方案看，“创享计划”规定，公司全资开发的项目，集团及其全资子公司占股不低于90%，投资企业（指总部投资企业和城市投资企业）占股不高于10% 。总部投资企业在每一个项目公司的持股比例不超过 4.5%，城市投资企业在每一个项目公司的持股比例不超过5.5%。
与万科等房企的跟投制度相比，荣盛发展的“创享计划”覆盖了旗下所有房地产项目。
另外，创享计划的跟投人员范围包括了总部和城市公司的主管级(含)以上员工、列入公司“优才计划”的员工和上年度优秀员工。
更重要的是，“创享计划”并未区分房地产开发项目和荣盛康旅旗下的医养、文旅项目。也就是说，医养项目、文旅项目同样需要跟投。
这一举措在荣盛发展内部引起巨大争议。一位刚从荣盛发展离职的人士认为，房地产开发项目周转较快，实行跟投制度无可厚非，但医养、文旅项目周期较长，需要培育时间，一般运营周期都在5-8年，公司强制这样的康旅项目实行跟投制度，很多员工表示无法接受。
根据“创享计划”，在单个项目上管理层的跟投金额超过100万元，部分项目总经理的跟投金额在1000万元以上，这让部分跟投人感到压力巨大。
荣盛发展的康旅项目集中布局在三四线城市偏远地带，包括唐山市迁西县、秦皇岛、承德市兴隆县、御道口及滦平县、张家口蔚县及塞北管理区、安徽黄山等地。
以2018年1月获取的张家口塞北管理区地块为例，荣盛发展在2018年1月以9237万元成交价，取得塞北管理区土地面积约474635.1平方米的国有用地(合计712.67亩)，用地性质为商服用地。
2017年11月6日，荣盛康旅与河南省济源市人民政府签订了《小浪底·荣盛在河之洲旅游度假区合作框架协议书》。该项目选址位于济源市坡头、连地、泰山三个区域，规划面积约15平方公里，包括山体、河流以及可供利用的土地、林地等。其中，产业用地合约6000亩，产业板块包含的航空、旅游、康养、文创、生态、健康养生空间、酒店式公寓等产业项目；产业配套开发用地3000亩，配套开发高品质住宅及生活配套设施，土地出让用地性质为居住用地。
“这样的康旅项目选址偏远，人口密度低，目前只能依靠建设酒店获取部分收入。康旅项目本来就被质疑为‘挂羊头卖狗肉’，现在跟投制度实行下来，可以说是羊头都不挂了，还要卖狗肉。”上述人士表示。
在河北，荣盛发展是仅次于华夏幸福的开发商，曾被称为“河北地王”。京津冀一体化的红利曾让重仓河北的荣盛发展显露出千亿房企的潜质，但环京区域的限购政策同样让这家河北房企遭遇困境。
2016年，荣盛发展的合同销售额为512.24亿元，其中来自河北区域的房地产销售收入占比41.45%。到了2017年，签约销售额约为679亿元，但河北区域的贡献比例下降到30.6%。
荣盛发展需要通过激励制度实现进一步提速，目前来看，跟投制度产生了一定效果。公告显示，荣盛发展今年1-6月份，实现累计签约销售额400.99亿元，同比增长46.76%。
这一业绩有赖于荣盛发展在内部强制推行跟投制度，但荣盛康旅集团的大批高管离职，使得荣盛发展升级转型的努力蒙上了阴影。
