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文 | 周予风
国企转型又有了新思路，第四大国家石油公司中化集团成为了第一个吃螃蟹的人。
刚刚，中化能源成立了全球首个原油现货交易及产业链服务平台——买原油网。
国企转型、改革、互联网思维，一直是这个时代绕不过去的话题，无论身处其中，还是一个局外人，都在思考着这一切，而如果有一家企业，将二者结合呢？以互联网思维，做能源行业。
无论如何，传统能源企业们不得不承认互联网有很多他们需要去学习的东西，因而，传统的能源企业与新兴的互联网的结合，会擦出怎样的火花，又催生出怎样优秀的孩子呢？
拥抱互联网，传统能源企业的主动破局。
第四大国家石油公司，中化在干的就是这一件事。
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布局
作为传统央企向科技创新平台公司转型的先行者，中化集团显然知道互联网技术对企业未来的发展意味着什么？在传统能源行业，打造运用全新的互联网交易运行模式。以这种全新的互联网模式来促进传统能源行业的发展，是中化致力的事情。
“在当前新一轮互联网浪潮和以区块链技术为代表的科技变革面前，传统石化行业正在从被动改变进入到主动求变的发展阶段，以适应“互联网+”驱动下的全新产业格局。”中化集团总经理助理张增根说。
日前，由中化能源科技有限公司主办的首届石化智慧供应链高峰论坛在江西九江成功举行。这届峰会吸引了众多行业内外的人参与其中。
国家发展改革委、江西省商务厅、九江市政府等领导出席论坛并致辞，宁波中金石化、壳牌石油、天津石油、吉林石油、中基宁波集团、湖南新华联石油等400多位中化能源科技智慧供应链系统的货主企业代表共襄盛举。围绕行业发展的价值内核和新增长点纷纷建言献策，展开了深入探讨。
中化集团表示，自己在“能源互联网+战略”的引领下，已经打造出B2B、S2B2C、供应链和新业务四大事业群，实现了从原油交易、炼厂、成品油交易到化工品交易、物流仓储、加油站等石油化工全产业链条业务的全覆盖。
对于未来的规划，中化能源科技将全面推进对石化行业产业模式的重新定义，通过互联网聚合产业链的价值要素，打造上下游一体化的产业集群和最优价值链，与产业链上的每个环节共享高效安全、开放共赢的模式创新。
中化能源科技把自己定义为互联网+能源的引领者，可见，中化在这一新概念上的野心，并不仅仅是召集一次会议这么简单，未来中化在这一全新领域，势必有更多的出手，三桶油们，该有所警惕了。
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实验
即使是新兴的互联网行业，也不得不佩服中化集团独到的战略眼光，在互联网技术的率先布局，已经在日益激烈能源竞争行业为它赢得了一个全新的市场。
“买原油网”以为原油产业链提供第三方公共服务平台为目的，包括在线交易、供应链融资、在线物流服务、行业资讯、可视化建模、在线经营优化、区块链等增值服务，并通过在线专业租船拼船服务、优质船盘在线选择、全程可视优质体验、航线航速规划、实时市场信息、航运增值服务管理等功能，为原油交易商提供精准专业化服务。
同时，以交易，金融及供应链服务为核心的石化行业电商平台“壹化网”也将致力于整合化工品产业链的业务流、资金流、信息流和仓储物流，为产业客户提供全面的服务，下一步，凭借新技术驱动的新交易形态，区块链将有效降低企业和机构的运营风险，并优化融资结构。
就在今年的7月3日—北京，继在石油贸易领域成功试点区块链技术应用后，中化能源科技有限公司日前在化工品贸易领域迎来重大突破。2018年6月30日，中化能源科技旗下的“壹能链”助力“壹化网”平台上的一单甲醇内贸业务，成功实现了化工品交易的区块链应用试点。
中化能源科技成立于2017年8月， 注册资金10亿元人民币。截止到2018年6月，公司员工总数超过900人。不到一年的时间，其扩张及发展速度不可谓不快。可见，中化集团在转型改革路上的速度已经走在了能源国企的最前面。对于中化在转型改革路上的迅猛速度，不知三桶油们作何感想。
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中化的野心
中化能源为什么会选在这个时候，以互联网形势，如此强势的进入能源行业，并做出这一系列的布局呢？最重要的一个原因，基于中国庞大的能源市场。
当前，中国已成为全球第一大原油进口国和第二大原油消费国，石油年消费量达6.1亿吨，其中进口量4.2亿吨，对外依存度近70%，庞大的需求形成了近6.5万亿元的产业链和市场。
而能源安全一直是国家关注的重点，如何将传统石化产业从粗放式向着高质量、高效益，及技术和模式双创新的方向转变，互联网+就成为了最有效的解决方式，正在帮助传统企业实现规模增长和服务升级，解决传统行业的发展痛点。
通过互联网聚合产业客户，打通全产业链上的各个环节，形成虚拟的上下游一体化集群，真正优化产业价值链，让平台参与者共享一体化带来的高效便捷。这是中化集团正在干的事情。
作为全球首个原油交易的电商平台，第一次将原油现货交易搬上互联网，中化集团这一出手，可谓大手笔。
这个实验，无论如何将是一个伟大的构想，一旦发展到一定规模，那么，中化集团是否会打造出一个原油行业的阿里巴巴，亦或是互联网行业的三桶油，我们将拭目以待。
庞大的能源领域和能源市场，需要有一些更高效便捷的交易方式，更需要探索一些积极而全新的转型模式，基于这两点，中化集团在能源国企改革与创新的道路上，相比于其他国内能源巨头，无疑又率先迈出了关键一步，这也将为三桶油的转型改革提供一种不同的经验借鉴。无论是科技创新平台，还是互联网思维，对能源国企们来说，中化已经成为了先行者，未来还会有更多的企业值得我们期待。
