继削减品牌后，茅台集团把瘦身目标转向了子公司。
近日，茅台集团表示将清理亏损、微利、关联度不高、没有任何支撑的子公司，茅台集团的管理层级原则上将基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。集团董事长李保芳在7月15日结束的党委会议中表示，子公司的清理将在今年和明年各进行一轮，预计在2019年底结束本阶段的清理工作。
据茅台时空微信公众号消息，茅台集团将清理整顿51家分、子公司，其中12家已进入清理程序，3家子公司进入整合程序，接下来会有6家公司进入清理程序，28家公司进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。
官网信息显示，茅台集团目前拥有全资子公司、控股公司30家，参股21家公司。从企业信息查询工具“天眼查”发布的信息看，茅台拥有实际控制权（公司或自然人直接或间接拥有疑似实际控制权）的公司实际有82家，涉及白酒、葡萄酒、证券、银行、保险、物业、科研、旅游、房地产开发等多个领域。
茅台方面称，这51家公司主要存在“定位模糊，与集团业务关联度不高；管理层级多，存在监管盲区和漏洞；功能重叠，部分存在同质化竞争；盈利能力弱，经营情况较差；’僵尸公司’，无存在意义”五类问题，对茅台品牌透支严重，潜在风险大。近日，茅台全资子公司保健酒业有限公司的控股子公司，白金酒公司就被茅台集团通报批评，因其用“茅台集团出品原浆酒”为噱头宣传推介，存在夸大宣传，内容误导公众的嫌疑。
除了加强管理、整顿问题公司，茅台对子公司的清理也有重整资源，加强主业发展的目的。
2018 年上半年，茅台初步核算实现营业总收入350亿元左右，同比增长37%左右；利润总额同比增长 40%左右。其中酒类收入占到茅台集团上半年总收入的94%，这证明酒业依旧是茅台发展的重要台柱。但同时，茅台还存在过分依赖飞天单品酒，其他系列酒发展不突出的问题。
继2017年开始品牌瘦身行动，清理163个品牌，2068款产品后，茅台这次把清理力度深入到公司层面，梳理与主业发展关联不大，分散集团发展资源的子公司。李保芳在上述党委会议中表示，茅台集团要想办法让好的更好、差的赶上、亏的退出，在年内加快形成“1+N”协同发展的新局面。
部分子公司的优秀表现，也促成了茅台梳理体系，倾斜资源的决定。茅台称，今年上半年来，除股份公司以外，其他子公司贡献度进一步加大，收入占比14.6%，同比提升4.6个百分点；营业利润率21%，同比提升11个百分点。
“发展不佳的’僵尸’类企业处置被纳入重要议事日程，亏损或微利企业清理正有序推进，这一进一退，为茅台集团平衡健康发展提供了新的更大空间和可能。”茅台在集团新闻中写道。
