有时候你会听到经理人抱怨说，他们的组织没有策略。那不是事实。
每个组织都有策略：它的策略就是它做的事。想想看，每个企业在一个特定地点、以一种特定方式竞争，而且拥有一套能力和管理系统，这一切，都是组织中的人每天做出的选择带来的结果。
当经理人抱怨说，他们公司的策略无效或不存在时，那往往是因为他们并不了解，策略就是他们正在做的事情，而不是他们的上司正在说的事情。
十有八九，公司有一个雄心万丈的“策略声明”或某种使命：“我们将成为我们这一行业中全世界最优秀的公司，始终引领创新，造福我们所有的客户。”
上司会努力想出这样一个声明，它可能很值得称道。但是如果这个声明没有展现在组织的行动中，就不算是组织的策略。
问题在于，每个人都需要了解情况。如果策略是员工所做的事情，而不是上司所说的事情，那么重要的是，必须让组织中的每个人都知道，应该要如何配合公司宣告的策略意图，并采取行动。
策略的选择由上而下，层层传递到整个组织。这意味着，在制订策略方面，公司每个人都扮演着关键角色。演好自己的角色，就要努力思考四件事：
1、我上一级领导人的策略意图是什么？
2、在我的权限内，我做的关键抉择有哪些？
3、我可以用什么策略逻辑，让我的抉择和我上级的抉择有一致的目标？
4、我如何向我的直属部属，传达我的策略选择的逻辑？
如果身为经理人的你，可以做到这四项中的前三项，那么你将可自行做选择，并拥有自己的策略。如果你做了第四项，你可要求你的下属重复这四件事，让他们可以自行抉择并拥有自己的策略，而且把任务布置给公司的下一层级。如果每个连续的层级都承担这种责任，组织就可以让高层的声明成为真正的策略，而不是空洞的口号。
那么公司高层的工作是什么呢？是要好好传达他们的策略选择，确保展开上述层层行动。如果不这么做，他们的选择看起来有多好都不重要了，因为那些选择不会展现在公司各个层级后来做的事情上。
（作者罗杰•马丁是多伦多大学罗特曼管理学院院长，著有《如何战胜：见识策略的真正威力》。）
