越来越多的企业，在不断强化员工与企业之间的归属感。因为员工归属感是决定企业凝聚力的核心要素。归属感可以让企业与员工之间产生更紧密的联系。而归属感其实就是一种心理上的安全感，员工在有归属感的公司发展更自如，也不会担心被别人议论而束缚了做事的手脚。在崇尚自由的社会中，越来越多的人也在追求这样的感觉。但是仅凭员工并不能将这条纽带拉得更近，还要取决于企业对于员工职业发展的态度。更多的信任授权、认同赞许、升职加薪都会让这种家的感觉无处不在。
不可否认，人天生就有一定的惰性，对于与己无关的事情往往提不起任何的兴趣和热情，这是人性的弱点。将员工与企业真正连接在一起，企业发展关乎个人的职业生涯发展，才能更好激发员工积极工作的本质。这比任何一种外在驱动更能让员工感受到主人翁的责任，从而激发做事的韧性与决心。
很多企业对于离职员工的评价是：做事没有动力，失去了战斗力；无法更好的承担工作上的职责；职业发展遇到了瓶颈，无法与公司达成一致的发展步伐… …似乎很多不确定的因素都是源于个人，由于个人对于工作的热情缺失导致不得不离职的状态，由于个人能力无法满足企业飞速运转发展，员工对于企业的忠诚度降低。其实所谓的归属感、忠诚度不是靠员工群体可以支撑和维系的，更多还是来源于企业。企业要员工保持高度、长久的思想统一，战略一致也需要给员工一定的认可与尊重，这两点即互相牵制又互相影响。
归属感更多来自于企业为员工所营造的氛围，企业给员工足够的信任。工作中遇到问题，出现矛盾了，不猜测，不推诿。所有沟通和讨论，追求言出有据，数出有源，不能凭空捏造。当员工在工作中取得了成就，企业领导给予足够的认同与赞许。每个员工都希望自己的工作富有意义，可以为企业承担一定的重任，并在不停的努力工作中获得成就感。成就感就是自我价值的体现。认同成绩，才让员工在成就中获得激励。当个人能力和才华得到更好的施展，企业赋予同样的关注和支持，员工才能更有激情的做下去。
信任：信任的基础来源于彼此。是连接人与人之间的纽带。信任是无形的资产，容易让人形成一种依赖。当双方存在一定的信任基础，做起事情事半功倍。一旦打破信任基石，互相在猜忌中工作，开始得辛苦结束时更难堪。
如果有一天，员工上班就像回家一样，企业与员工之间的归属感就发挥到最强的效应。想达到这样的境界非常不易，也是企业应该努力的方向。员工有了主人翁的存在感，会无私奉献而不计较个人得失，这种精神不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。想让马儿跑，不是靠鞭打与折磨需要更提供广阔的平台！
