又一单200亿大生意 恒大联手苏宁扩张商业广场

张近东再一次与喝过“交杯酒”的许家印联手,谈的都是几百亿的生意。

零售巨头向实体商业广场扩张的步伐仍在加剧。

6月22日晚间,苏宁易购宣布将与恒大地产共同出资200亿元,在全国范围内进一步加大苏宁易购广场的布局。这将是双方第二次达到200亿规模的合作。去年11月,苏宁曾以200亿元战略入股恒大地产,成为恒大第三轮战略投资者的重要参与方。

此次合作中,苏宁易购公司全资子公司苏宁商管将出资98亿元,和恒大地产共同设立深圳市恒宁商业发展有限公司,并持有恒宁49%的股份。恒大地产则出资102亿元,持有恒宁51%股份,占据控股地位。

苏宁表示,出资成立恒宁商业,一方面可以低成本加快苏宁易购广场的建设,另一方面可以保障苏宁易购广场的运营和回报,并通过苏宁易购广场运营,推进优质物业资产证券化业务盘活资产资金,实现商业运营轻资产化。

去年参与到恒大地产的第三轮增资,苏宁便期望能通过恒大的规模开发扩大商业布局。从苏宁此次公告来看,借力扩大商业布局,并试图盘活资产进行资产证券化,是双方注资成立公司的主要目标。

去年下半年,张近东提出了苏宁的“大开发战略”,要在2020年之前拥有2万家店的目标,其中苏宁小店要开到5000家,并称已经找到智慧零售落地全面解决方案。在增资恒大的同时,还和万达建立了商业合作发展计划,并拉来王健林、孙宏斌等一同站台。

苏宁表示,成立恒宁商业主营业务目标在于拓展苏宁易购广场业务,主营业务是为苏宁易购线上线下融合,推动苏宁易购广场开发和运营。

根据从苏宁内部大开发战略目标进程来看,今年苏宁易购广场门店拓展计划要开20家,明年90家,2020年175家,共计300家。而直到2017年底,苏宁易购广场在全国门店数量还只有15家。因此,和其他房企的合作一方面可以借力占据市场压力,另一方面也避免资产过重导致的资金不足。

在小店的拓展上,苏宁已经尝到合作、并购带来的甜头。按照计划,苏宁小店今年内要开设1500家,而这一去年诞生的新业务品类,开业数量还只有28家。

为了实现这一目标,苏宁在一季度开设190家门店的基础上,今年4月通过收购迪亚中国100%股权,通过迪亚天天便利迅速切入上海市场,并新增300多家门店。苏宁内部人士透露,到5月底,今年新增门店已达到500家。

另一方面,苏宁和各家房企间的互动合作也变得更加频繁。此番和恒大成立公司之前,苏宁已先后注资95亿元入股万达商业,推进商业物业、金融服务、会员服务方面的合作。

4月份,苏宁还与碧桂园签约在全国范围内进行商业合作,除计划开设600家苏宁小店外,苏宁直营店等零售业态也进入碧桂园物业;5月和金科签署合作开发协议,涉及苏宁小店、易购直营店及其他业态共计200个项目的开发。

另外,苏宁在6月21日还刚刚和大润发签署合作,将在大润发中国内地市场门店的3C柜台进行深入合作。不难看出,通过收购成熟零售业态、以及和房地产、零售商合作进入社区商业,成为苏宁各商业业态门店扩张最为有效的方式。

事实上,计划拥有足够多门店的苏宁,还是奔着资产运作而去。进入6月以来,苏宁易购连续发行三期公司债共计47亿元,票面利率在5.2%—5.75%的范围,融资迅速。

苏宁表示,通过商业物业运作,会形成苏宁易购广场从物业获取—商业运营—资金回笼的资产运作方式,有利于易购广场的快速复制。同时,站在资产证券化推进的风口上,持有大量优质物业的苏宁实现轻资产运营,获得金融支持有着一定优势。

相比之下,曾经作为苏宁主营板块的地产业务正遭遇收缩。去年年底,苏宁内部原则上便不再新增住宅地块,今年苏宁置业板块只在合肥新增商住地块,易购则在沈阳、成都等城市补充商业地块。至今年5月底的销售情况来看,苏宁置业在克而瑞中国房企销售排名中已在100名开外。

主营地产业务的张氏兄弟公司苏宁环球,去年地产销售仅为39.6亿元,同比减少约38%。另外,苏宁环球5月因云南公司土地退回无项目开发减少注资,由原来13亿元注资减少至1.3亿元,为原来1/10的水平。

由于受到海南市场的波动,云南部分城市正称为今年不少房企增持的区域,苏宁环球在此时进行收缩,可见在地产业务板块收缩的决心。

不再将地产开发业务作为主力后,苏宁的重心放在了商业广场的扩张上。此番张近东再一次联手喝过“交杯酒”的许家印,他们的商业扩张野心也直指行业第一。

来源:界面新闻

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