作者 | 张一童
《创造101》第一次评级表演，极创引力的6人小队获得了“3A”，其中Yamy的A班位置是与强东玥“Battle”后获得的胜利品。
对于极创引力创始人兼CEO徐明朝而言，在两年的封闭训练之后，节目中呈现出的是一个不丢人的表演。
“一个在舞台上站得住的团”曾经是徐明朝选择二次创业的第一诉求。这句话背后包含了他对一种可复制的新造星模式的认识，也包含了对一家创业公司的艺人如何在演艺市场获得一席之地的思考。
技能被放在了第一位，它是舞台表演的基础，而舞台则是这个造星体系中最重要的环节。通过系统和严格的培训，练习生掌握以唱跳为主的技能，再通过舞台表演获得粉丝和流量，进而实现对资源的反向带动。
在个体艺人和影视内容占据主导地位的中国娱乐行业，对“团”和“舞台”的追求意味着更少的曝光渠道和对平台类型节目更强的依赖。
过去两年里，这样的坚持曾经让极创引力面临比其他同行更为困窘的境地。情况在2018年有所好转，徐明朝终于等来了他理想中的节目。而极创引力在《创造101》中的表现证明了对实力和技能的坚持并非毫无意义，在全员进入55强之后，55进35的淘汰中，极创引力有3人留下，几乎排在了大部分经纪公司前面。
与此同时，尽管相关的艺人打造工作正在同步进行，但徐明朝依旧将“团”作为他的终极目标，这可能有别于很多人对市场的判断，但在这个缺乏标准答案的新兴行业里，很难说谁的选择才是真正正确的。
“现在没有人做出一个成熟的成功的偶像，所以在这件事上大家都一样，没有办法判断谁对谁错，你坚持自己的想法去做就好了。”徐明朝对《三声》说（微信公众号ID：tosansheng）。
我要的就是一个“能打”的团
2015年，在一档综艺节目中，徐明朝第一次近距离接触和观察到韩国偶像团体的舞台表演，他受到了很大的触动。
他的判断来自两个方面。一是基于团体表演和比拼的节目在未来一定会越来越多。二是单个艺人的走红具有偶然性，但在练习生培训体系下，团体舞台表演的呈现却是可以通过公司努力实现的，并能够不断产出具有综合实力的全能偶像。
徐明朝着手创立了极创引力。某种意义上，这并非一家“从零开始”的公司。一手捧红了凤凰传奇的徐明朝在音乐和艺人经纪领域经验丰富，而合伙人Kenn作为天舞IDG的创始人，此前承接着大部分国内综艺的舞台表演设计和选手培训工作。
但另一方面，极创引力面临着行业共同面临的问题，在缺少垂直渠道的情况下，创业公司的新艺人要如何在市场中获得一席之地。
徐明朝最终选择了技能，这是他认为唯一可行的路。
“技能是你的杀手锏，是最有可能让你不丢人的一件事，我要的就是一个能打的团。”这样的定位反向指导着从练习生选拔到培训的每一个环节。
在极创引力现有的练习生培训中，技能、抗压能力和情绪控制被放到了最重要的位置，Kenn作为“JC艺人学院”的校长会根据需求及时更新训练表，在某一阶段，极创引力有意加强了练习生的体能训练强度。
完整体系下的高强度培训某种程度上也建立起了属于极创引力的壁垒，同样调性和水准的团可以在公司内部实现再生，但却很难被其他公司简单复制。
《创造101》播出之后， 更多个性化选手的走红也让徐明朝开始反思是否应该对原有的选拔标准作出一定的调整，让更多在其他方面有闪光点的练习生有机会进入极创引力的体系中。但他也清楚，当对技能的高标准要求已经成为公司整套体系的基础，新标准下选拔出的人可能也很难融入其中，“未来可能会有两套体系，选拔不同的人，我们还在摸索中。”
在徐明朝的认知中，这套造星模式在初期应该将主要精力放在舞台作品的打磨上，通过舞台的呈现获得认可和流量，强行堆积资源并不能带来真正的大众认知度。
“我不是说资源不重要，但我认为内容产出应该大于资源配置。你的艺人有足够的流量，你有足够的内部产出，内功够强，资源就会找到你，而不需要你找它。但是如果你没有内功，也没有流量，你找不到资源，找到的资源也不是你要的资源，你就纯粹是在浪费时间。”徐明朝对《三声》（微信公众号ID：tosansheng）说。
只要有流量，做事情都容易一些
“加减乘除”组合
但这套体系的启动必须依托一档大众体量的节目，与此同时，在这档节目中，一个偶像团体要能够在规定的视角内，以想象的状态进行表演并获得喜爱。
2015年，徐明朝决定打造团体偶像的一个重要原因就是对未来综艺节目形态的判断，他预判这种基于偶像团体的节目在未来会越来越多，但实际情况是，在2018年，《偶像练习生》和《创造101》上线之前，国内几乎没有可以承担起这样作用的节目。
2017年6月，在封闭训练了整整两年之后，极创引力举办了发布会，宣布了旗下3个女团的出道，并制作推出了包括歌曲、MV等在内的一系列物料。
到2018年春节后正式入选《创造101》，这半年是徐明朝感到最痛苦的一段时间，他内心清楚，缺乏平台的曝光和引流，这些事情很难产生实际价值，但却不得不做，“做这些更多是稳定军心，但其实我们也在怀疑，未来到底在哪里？”
《创造101》对于极创引力几乎是拯救性的，这种拯救不仅仅是节目之后Yamy所带来商业价值和资本市场的关注，更多的改变来自心态。
这种心态的变化影响着徐明朝，也影响着极创引力的其他练习生，“谭妍喆是我们这里最小的练习生，过去两个月她最大的变化是她更相信这个行业了，也更相信公司了。”
在某些事情上，目标变得更加明确，这让极创引力可以放开手脚去做。极创引力已经开始筹备招募新一批练习生，最直接的目标就是参加下一季的《偶像练习生》和《创造101》，他们有能力和需求招募更多的练习生，并计划进一步完善现有的练习生招募体系。
而对于已经签约的成员，内容制作和音乐打造作为一项常规性工作持续进行。“在没有流量的情况下，我们已经为她们每个人推出了多支原创歌曲，这对我们不是困难的部分。况且只要有流量，做事情都容易一些。”
以下是《三声》（微信公众号ID：tosansheng）和极创引力创始人兼CEO徐明朝的部分对话整理：
三声：2015年，为什么会产生要做一个偶像团体的想法？
徐明朝：2015年，凤凰传奇参加了江苏卫视的一档电音节目《盖世音雄》，这个节目里邀请了一些韩国的团体。节目中的舞台表演很震撼，韩国团体的表情和行为管理，在舞台表演上的专注度，都给我很大的触动。
我的初衷其实非常简单，就是想做一个能在舞台上立得住的团。当时我的个人判断是，像《盖世音雄》这样要求团体表演和比拼的综艺未来一定还会有。年轻人喜欢这种舞台表演，只不过中国没有而已，但未来一定会有这样的节目和平台，所以我们现在就要做。
我当时的核心想法是，我已经做了一个凤凰传奇，我认为凤凰传奇是影响了一代人的，那我们有没有可能，再做出一个团，影响下一代人，这是我内心最深的诉求。
三声：一定是基于舞台的吗？还是可以通过其他途径推出？
徐明朝：一定不单单只是基于舞台，但是舞台是最重要的一个环节。对于音乐作品而言，如果你想吸引人，舞台是根本，偶像离开了舞台就不叫偶像了。比如“归国四子”去演综艺，去演电影电视，当然也很好，但是他们就已经不是这一挂的偶像了。
一个素人如何获得机会成为明星。第一类是事件性的，比如王菊，但是她不可复制；第二就是念书，进电影学院，然后找机会进组拍戏，这不是经纪公司能做的；第三就是通过系统培训，去培养一个全能的综合偶像，这是可以复制的。
三声：你对团的产品定位是什么样的？
徐明朝：就是“能打”。我们是创业公司，怎么样才能让他们能够在舞台上迅速站住脚，这是最重要的。只有一件事情是安全的，就是你身上有技能。当然在这之外，语言表达很重要，情绪管理、逻辑思维、情商都很重要，但是即使你把这些都培训好了，没有技能也是拎不住的。技能是你的杀手锏，是最有可能让你不丢人的一件事。
技能是基础，但是技能做好是最难的。一年的基础培训，再加上一年的打磨，没有两年是做不好的，Yamy那两下子，不是你随便学就能学到的，这是需要时间成本。曲风、类型这些都容易复制，但是我们这样的是复制不了的。
三声：这种定位其实影响了你们从选拔到培训的每个过程。
徐明朝：首先是招人的时候，你首选是唱跳，所以综艺感可能是你的短板，对颜值的要求可能也没有那么高，这是一个选择题，每家公司都有不同的选拔标准。
然后在培训过程中，每一个公司都有专属性，在唱跳和表演这些项目上不可能全抓，因为时间是有限的。我们会特别关注技能、抗压能力和情绪管理的训练，包括体能训练的强度也要远远高于其他体系。我们的培训在整个行业来说不一定是第一，但应该也是排在前几的，这是我们的优势。
《创造101》播出后，我看到杨超越，看到王菊，我们也在讨论要调整原有的选拔标准，把更多在其他某一方面有闪光点的人招进来，包括对现在的培训体系做调整。但是问题是，如果说他的技能不够好，他来到我这里，我们也可能会淘汰他，因为你要保证整个团队的公正性，要考虑其他队员的感受，你不能双标，而他自己感觉跟不上培训节奏，也会离开。所以这其实不是选择，而是唯一可以走的路，作为创业公司的艺人，你必须要打造自己的技能，这是没有任何可以商量的。
三声：最难的是什么时候？
徐明朝：去年6月出道到今年春节。已经训练了两年，不能再干等着了，还是得出道。她们认为出道是一个有仪式感的东西，出道就有了希望。
但是我和她们说，出道就死。出道意味着你不是练习生了，但是你又没有成为真正的艺人，然后你又不能做网红，不能做直播，因为你是偶像，是绝对不允许这么做的。
所以对我们来说，当时是最难的，这段时间为了稳定军心，做了大量的歌，给每个人做歌、拍MV，我知道这是烧钱，没有任何用，有用也是培养练习生的过程，但是她们不认为，她们认为这是艺人的打造过程。但其实在大众层面是没有效果的。
大部分时候其实不是来自资金的压力，没有公司是因为练习生或者员工薪水倒闭的，倒掉不是钱的问题，是心态问题，心态崩了，我们自己也在怀疑，未来在哪里。
三声：节目改变了很多。
徐明朝：在这之前，你几乎没有可以给她们安排的通道，国内没有这样的平台，没有腾讯、爱奇艺做这样的节目，任何通道都是骗人的。
一个偶像团体，要在你规定的视角里，以你想象的状态出镜表演，并且受到关注和喜欢，在中国，只有《创造101》和《偶像练习生》两个节目，并且是大众体量的节目。
至少现在看到方向了，我们招第一期练习生的时候都无法给他们一个承诺告诉他们会怎么样。风口没来的时候，做任何事情都不会让他火，但是做的任何事情其实都在为火做准备，现在风来了。
我们再招练习生就很简单了，一件事情，你来公司，经过一年的培训，可以去《偶像练习生》和《创造101》第二季，可以去各种针对团的节目，他们也会很清楚自己要做什么，目标和方向清晰了，就不会累了。
谭妍喆是我们公司最小的练习生，她这两个月发生的最大的变化是她更相信公司也更相信这个行业，她开始相信，在中国也可以真正做偶像，以前她不懂的，但是现在有了两档节目，有了树立的榜样，这些给了他们信心，这太重要了。想红和想做偶像不是一件事，成为偶像就是成为你梦想成为的那个人，她心里有这个东西的时候，她就不需要你管她了。
今天只要有流量，做事情都容易一些。在没有流量的情况下，我们已经给她们每一个人都发了超过5支单曲，拍了MV。在有一定流量的情况下，这件事情就变得更容易了。
三声：你会担心自己在影视资源上有所欠缺吗？
徐明朝：我不担心，资源是不值钱的，我做凤凰传奇的时候没有任何资源，这12年间我也没有主动推动过凤凰传奇的任何一个代言、商演或是影视资源。
你是要“反打”的，你要先做足内功，自然就会有人来找你，如果你不行，再推也是没有用的。你要让自己先变得强大，今天有《创造101》这样的平台，我不把自己的女团送去，是我怂，但是如果你从《创造101》回来之后，还是不行，我也没必要推，那就继续修功夫，到你行了为止。
很多公司说我把艺人推到哪个影视剧中，那的确有意义，会他的丰富资源，但是这是另一个布局了，不是练习生体制的布局，练习生体制就是要修炼内功然后等爆。如果有一天我说我不做偶像了，我要做一个三线明星，那可以，我的资源海了去了。
现在没有人做出一个成熟的成功的偶像，所以在这件事上大家都一样，没有办法判断谁对谁错，你坚持自己的想法去做就好了。我不是说资源不重要，但是我认为内容产出应该大于资源配置，你的艺人有足够的流量，你有足够的内部产出，内功够强，资源就会找到你，而不需要你找它。但是如果你没有内功，也没有流量，你找不到资源，找到的资源也不是你要的资源，你就纯粹是在浪费时间。
《我要上春晚》来邀请我，问你们家有没有艺人可以来参加，我说没有。我拒绝了邀请并不是说不让加减乘除上这样的节目，而是你自己还不行，你没有到这样的体量和流量，你根本站不到那个舞台上，你用这个平台练手，就是耽误大家的时间。但如果今天Yamy要参加《我要上春晚》，那可能就是合情合理的了。
但对于加减乘除来说，现在最重要的就是准备两个平台的打歌节目，不断打磨她们的作品。
三声：会担心在节奏上太依赖平台节目吗？平台有自己的排播周期，新节目的制作也需要时间，中间的空缺要怎么填补？
徐明朝：我们要做的还是一样的，在参加《创造101》之前，我们也做了大量的物料，加减乘除这个组合有各种翻唱和翻跳，我们也有自己的网综。
我们公司是唱片公司，是艺人包装公司，我在这个行业积累了十几年的经验，不是白给的，所以对我来说，很多常规性的东西可能我就没必要拿出来说了，做什么样的企划，上什么节目，这些都是常规性的，没什么了不起的。但是真正能够让他们变好的，一定是平台的力量，我做的再好都没有用，但是我们都会做，这些是常规工作。
我们要为《创造101》这样的节目输送优秀的个人练习生，同时要为未来的团综去做准备，这是一个终极目标。就像我今年18岁踢球，但是世界杯四年才一次，我当然要等，终极目标就在那里。
三声：你觉得现阶段极创引力最需要补充的是什么？
徐明朝：我们现在最重要的就是招人，要有自己成套的招人体系和执行团队。
我们招募第一批练习生的时候实话说没有什么选择。当时能够招到人已经很成功了，哪有什么标准。我们的一期生前前后后入营的有3到4批，最多的时候不到30个人，中途因为各种原因离开，最后剩下的就只有7个人。
那个时候招人其实是撞大运的，撞上一个是一个，但是现在要做成一个很专业的系统，要有专属团队去做，我们已经有了培训体系，但那不是招人团队，所以现阶段我们可能会在这件事情上多下一些本钱。
三声：新一批男生打算招多少人？
徐明朝：多多益善，最少要十几人。
三声：现在招的这些人更多是要服务于新一季节目？
徐明朝：服务新一季节目肯定是我们一个很重要的诉求，但也不只是这样。我们有自己的周期，现在我们最头疼的问题是时间太紧了，很有可能我们会先不参加下一季节目。
如果你没准备好，你去是给节目抹黑，没必要，而且即使我们想去人家也不一定想要。赶上就是赶上，赶不上也没关系，就是还要练。而且对于我们整个公司来说，这些女孩从《创造101》回来之后，还有很多工作要做，所以我们也没有说一定要上什么节目。你是创业公司，你要认清这个本质。
三声：在现有的市场环境下，你还会强调偶像的团体性吗？
徐明朝：个体再牛也不是我的终极诉求，我的终极诉求一定是一个团。
它一定是以团的形式出现的，为什么要这样做，是因为中国没有，只有这样做了，你才是第一个，你才能影响一代人。
做出大热的单个艺人，这件事情很了不起，但是他需要天时地利人和。但是团的成功是可以通过公司的努力去完成的，团的舞台呈现是经过培训和各种机会最终沉淀下来的，如果我能做到，我就认为我实现了我的价值，和公司的创业理念。
个人solo、拍戏等等，这些我都不排斥，也在公司做艺人的计划之内，但是我内心最渴求的是那个团。我想做一个中国的在舞台上光芒万丈的团，它可能不一定是今天的极创引力能做到的，他需要资本方的进入，需要长时间的打磨，需要更多的时间，但这个目标是不会变的。
这个过程最难的是坚持，坚持运营公司，不停招募新的练习生，不断产出内容，最后这个团诞生的方式可能是多样的，但是你的路就是这条路，只是根据不同的市场情况，你会选择一个可能实现的方式。
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