雅居乐集团主席陈卓林日前坐着自己的专机出现在山东威海，他此行的目的是为雅居乐打造第一个体育小镇站台。
去年11月6日，雅居乐与山东威海市南海新区签订框架协议，拟斥资500亿打造首个体育产业特色小镇。仅用半年时间，体育小镇正式启动。
在名目繁多的体育特色小镇方面，雅居乐打出的招牌是联手刘国梁、王楠两位前国手的体育IP与乒乓球元素。小镇将以乒乓球训练基地为核心元素，围绕乒乓球元素打造产业价值链，形成集体育、旅游、乃至科技于一体的综合发展基地，最终实现产业导入、人才聚集和城市的融合发展。
但目前国内体育小镇的建设还处于起步阶段，存在很多问题，尤其缺乏顶层设计方面的指导，借鉴文旅特色小镇的成功经验，如清水湾，成为雅居乐打造体育特色小镇的必然。
去年雅居乐合约销售额为897.10亿，清水湾单盘实现销售170亿，占集团总销售额约19%，雅居乐由此所积累的大盘开发、综合配套经验，以及在清水湾项目层面采取的资金架构和金融体系模式，让它们具备了在特色小镇竞争中形成自己风格的基础。
一定程度上，雅居乐希望将清水湾项目的成功经验进行借鉴。雅居乐地产副总裁阮家声对界面新闻表示，文旅产业作为核心发展方向也是因为清水湾的成功。他们此番打造的体育小镇会结合清水湾发展的优势，优化清水湾做的不足的地方。
特色小镇最关键的部分是运营和产业本身的培育。清水湾模式的成功有一定历史因素，这是当时海南十三五规划的重点项目，而且清水湾发展是4+1的产业体系，城市配套、康养、旅游、招商统一去做。
在威海体育小镇产业体系的构建中，雅居乐希望朝着“一纵两横”的产业方向发展。2017年5月，雅居乐成立产业发展中心，发力特色小镇建设，并提出发展特色小镇的战略。
一纵即“3+3”的产业方向，具体是以文旅、体育及医康养为核心，以信息科技、智能装备及新能源新材料为延伸，与第三方进行跨界合作、构建产业生态圈，助力城市产业转型升级。两横即平台资源，一是产业发展平台，二是招商支撑平台。
去年7月，陈卓林带领公司所有高管公开亮相，发布了公司全新的品牌理念和全新的品牌标志，同时也首次对外公布了多元化布局的战略细节。在雅居乐新的战略中，除了地产开发业务，物业、教育、环保、建设等四大产业集团也成为它们以后业绩增长的新动力。
产业新城和特色小镇虽然没有在四大产业中，但作为契合国家战略发展的方向，雅居乐早在2015年就已经提出了自己的“文旅小镇”计划。
根据雅居乐当时的规划，小镇业务会在体育、康养、文旅等几个方向发力，最终形成以产业资源为基础的旅游地产开发模式。
2017年5月，雅居乐正式成立产业发展中心，发力特色小镇建设，并提出发展特色小镇的“一纵两横”战略。截止目前，雅居乐提供的数据显示，特色小镇目前落地加即将落地的将进二十个，华南、华中、华北均有分布。重点项目有雅居乐威海体育小镇、巩义四方来贺喜庆小镇、清水湾、腾冲原乡以及西双林语等。
对于威海体育小镇的后续发展，雅居乐还要面临的一个重要问题是人口导入。虽然体育小镇项目土地是跟政府合作，但据阮家声透露，威海体育小镇从启动到运营需要约5-8年时间。
这正是大多数特色小镇从投入到产生效益的一个时间周期，而多元化布局冲规模，对任何一家房企来说都还有很长的路要走。
