地产行业规模之战下，去年销售增速最高的房企是发源于江西、现总部位于上海的新力地产。依仗二手土地市场的收并购技能开疆拓土，新力董事长张园林提出今年的目标是保守800亿，冲击1000亿。
5月31日，新力地产副总裁佘润廷首次对媒体公开了新力地产的规模增长术——投资战略和决策效率。
在这样的策略下，克尔瑞数据显示，新力地产2017年销售规模为428.1亿，销售增速为165.41%。要知道第一梯队房企融创的销售增速为141.29%，千亿阵营泰禾集团的销售增速为151.74%，新力的增速还要快过这两家成规模企业。
2015年，新力的销售规模为45亿，2016年的销售规模为161.3亿，业绩近三年基本每年都要实现2.5倍以上的增长。根据新力官网，新力地产在2017年布局城市总共15个，开发项目76个，而2016年新力的城市布局只有4个，开发项目27个。无论是规模还是速度这都是新力发展最快的一年。
销售规模的最大贡献来源来自新力的大本营江西，根据亿翰智库数据，2017年新力地产江西区域销售金额为294亿元，占其总销售额的69%。其次为新力重镇布局的惠州，新力提供数据显示获得了53亿的销售业绩。
界面新闻根据新力官网整理发现贡献2017年剩余80多亿销售额的有长沙新力·琥珀园、新力·钰珑湾、新力·紫园和新力·时代广场四个项目；武汉新力·琥珀园和新力城两个项目；苏州新力·中央公园、新力·澄湖壹号院和新力·琥珀园三个项目以及无锡新力·帝泊湾。除了地产项目外，物业、商业管理、教育和便利店也是营收的一个来源之一。
投资战略和决策效率以及标准化产品是支撑新力规模速度的关键。
整个投资战略是4+X战略，4大战区包括以南昌为代表的中部区域（包括长沙和武汉）、粤港澳片区、长三角片区和西部片区（当前成都有1个项目），其中，中部片区和粤港澳片区是新力重点耕耘的区域，西部片区是心理刚进入的片区。X即机会片区，佘润廷表示机会片区的进入要取决于对城市的研究，包括当地资源的获取、合作伙伴等。
具体打法是选择认可的城市进入后迅速以收并购形式进行深耕扩张。以深莞惠城市公司为例，新力提供的数据显示其2016年进入惠州，截止目前短短两年时间左右惠州项目已经拓展到21个。去年进入广州，今年项目已经达到5个。深莞惠公司项目基本都是通过收并购形式取得，在整个集团也是如此，根据佘润廷，收并购项目在新力整个项目中占到80%。
在投资决策方面，佘润廷表示，从集团到项目公司，基本上就是二到三个层级沟通，“微信沟通、电话沟通、电话会议这些形式都可以”。另外，新力还把自己的产品实施了标准化，园系、悦系、湾系三个产品设计，甚至售楼处、园林景观、地库等都实行标准化。
为了规避决策和投资速度带来的问题，新力也有一套自己的风险规避体系。比如，项目在集团决策之前，城市公司和集团分别要出一版产品方案，两个方案要PK，或者是综合，做为项目最终的产品方案。比如前期风控尽调，公司与律师事务所双线进行，必须达到集团决策的标准要求，才可以进入流程。
高速扩张背后，外界比较关注的一个重要问题是新力的钱从哪里来？新力官网显示，新力土储面积为1600万平方米，土储货值超过2314亿。新力官网显示，金融机构贡献了一部分，新力已先后与平安信托、民生银行、建设银行等多家金融机构达成战略合作。
金融机构之外，新力通过投资管理公司向高净值人群进行融资。天眼查信息显示，通过深圳合凡资产管理有限公司，新力曾经对惠州嘉园项目、惠州和园项目进行私募融资。另外，佘润廷还透露了通过资本市场发债的计划。
但随着地产融资环境的收紧，近期企业龙湖、碧桂园、富力、花样年、合生创展五笔境内公司债遭遇中止，境外随着美元加息成本也在不断提升。境内融资难发，境外融资成本又不断提升，新力的发债能否成功成了一个疑问。
同时，在对规模扩张饥渴需求的新力土地储备规模货值不小，但土地的质量也是个疑问。虽然去年新力将总部搬迁至上海，但至今上海仍然没有土地储备。同时，热点二线比如武汉、长沙和一线广州虽然有土地布局，但目前来看项目大多位置偏远。即便是当前重镇布局的粤港澳大亚湾片区，真正在大亚湾地带的土地也只有新力·东原一个项目。
不过根据新力，土地储备将继续在2018年带来业绩大爆发。以深莞惠公司为例，新力地产深莞惠城市公司营销负责人谭伟恒表示，2018年仅该城市公司的终极目标就有300亿，当前该城市公司前期已经签约40多亿。
2018年马上过半，重镇布局的深莞惠接下来还有200多亿的土地储备要卖，这并不是一个容易达成的目标，新力能否如愿实现又一年的业绩翻番还有待观察。
