作者：排云
「交通设施」曾是缩短城市距离的主要手段；现在，「创新」才是。
5月份，估值40亿，6个源自北京的科技企业，签约常熟（北京）创新中心。这些企业中的深鉴科技，更是斩获金沙江创投、高榕资本、蚂蚁金服、三星风投等顶尖投资机构和产业资本的人工智能明星企业。之后，这些企业的产业化部分将极大可能落地到1200公里外的常熟，开启长距离双城时代。
——这得益于「飞地众创」这一创新模式的出现。「飞地众创」就像一个小公园，设施完善、服务周到，为城市和企业提供了自由恋爱的场所，在这里，双方有足够的时间了解彼此、挖掘机会，是招商引资和企业投资的新探索。
小体量大能量。这一新生物种，融合了众创空间与传统飞地的双重属性：它与一异地城市/区域紧密结合，提供空间和配套，以「服务创业企业」为核心功能，以「项目产业化」为目标，以市场化经营、轻资产投入、专业化运作为特点，承担了产业招商、人才引进、环境改良的作用。
那么，飞地众创是如何诞生的？它解决了创业者的哪些痛点？为传统引资引智带来哪些改变？飞地众创自身的商业前景是否可期？园区界本期以常熟（北京）创新中心为样本，聚焦「飞地众创」的萌发。
要塞中关村
5月3日，北京王庄路1号，宇宙中心五道口，2000平体量的常熟（北京）创新中心正式开业，常熟市政府方面、市场运营方面代表悉数到场。
以五道口甲级写字楼的均价计算，这一空间的房租成本将达千万级别。不过，这个空间抹平了1200公里的空间距离。
常熟，在中国百强县市中位列前五名，是苏南模式的重要起源地，历史上实现了由农转工、由内到外、由富到强的三次典型转变。如今，已经形成了汽车零部件、纺织服装、高端装备制造3大主导产业，新能源、新材料、节能环保、新一代信息技术和生物医药及高端医疗器械为5大新兴产业的大格局。尽管产业基础雄厚，但在新发展阶段，也需要新的突破。
对于常熟来说，借助众创载体在北京设立飞地，是一次谨慎也在题中之义的创新尝试。
“实际上，这个飞地我们前后反复调研、讨论了两年的时间”，常熟国家高新技术产业开发区管委会副主任张燕向园区界介绍，“常熟是江苏省科技体制综合改革的两个试点之一，常熟高新区升级为国家级之后也需要新的增长点。”这些都是促成这一创新之举的重要背景。
据介绍，常熟高新区的产业发展经历了从1.0到3.0的版本迭代。
“第一阶段，形成品牌和形象，这个阶段，实际上我们对创新项目、双创工作的理解还没到位，当时我们的特点是建综合模式的孵化器。”
“第二阶段，我们借助了一些市场化的专业机构合作，以常熟本地孵化器为主，迎来很多成效，但也出来了新的问题：人才能引得进，但是留得住和用得好的问题又凸现出来了。”
“第三个阶段，我们更侧重于把精力放在当地创新氛围的改良上，大院大所的引进，全面打造创新生态体系”。常熟国家大学科技园科技招商部负责人王翼向园区界介绍，飞地众创就是这个生态体系上的重要创新点之一。
和许多县域一样，为吸引优质的项目和企业，常熟也不得不远赴大城市，使出「十八般武艺」招商引才。但是常熟也遇到了困难，比如，许多具有发展潜力的企业和人才在创业前期无法离开大城市的资源，很难真正落地；费尽力气挖到的高端企业和人才，很难用得好留得住。
要改变这种局面，必须找到尊重客观规律的新办法。
“我们和清控科创在整个实践过程中，确定了这样一个愿景，就是积极探索发达县域的创新创业，找到招才引智的新机制、新路径和新方法。”张燕说。
“从筹备到开业，累计引进项目12个，正在洽谈项目20个，其中通过飞地落户常熟的项目有6个，按照估值计算，筹备期就累计孵化和落地项目超40亿。”常熟（北京）创新中心的运营负责人向园区界介绍。
经过6个月试运营，这个开局，可以说颇为顺利。那么，飞地众创到底魅力何在，能吸引到优质的创业企业？
创业双城记
在激烈的技术竞争中，创新团队需要寻求「第二城」。
“人工智能不是一个独立的行业，人工智能要结合到实践、结合到具体的产业中，才能发挥更大的价值。”姚颂说，这是他所创立的「深鉴科技」签约常熟（北京）创新中心的重要原因。
90后的姚颂是福布斯「30 under 30 Asia」的上榜者，他毕业于清华大学电子系，于两年前与来自清华、斯坦福的创业者们联合创立了深鉴科技，专注于面向人工智能的芯片和处理器研究，现有团队规模140人左右，产品已开始应用于安防、自动驾驶、云计算等领域。
“我们选择中心，是看到常熟这个城市在汽车制造方面，有非常深厚的积累，我们希望能够通过中心，和常熟的企业有更多的合作”，姚颂说。据了解，目前，常熟很多汽车代表性企业都是深鉴科技的客户，姚颂期待与常熟建立更多的联系，与常熟企业有更多合作。
这代表了相当一批前沿企业的诉求：将研发与应用场景相结合，将产品推向精准市场。从创业者的角度看，相较于一般的众创空间，飞地众创恰好解决了这个资源匹配的问题。
——北京富集研发、智力资源；常熟富集应用场景、制造能力和广阔市场；飞地众创把两个产业耦合度高的城市链接起来了。对于创业者而言，他们不需要离开北京，就可以得到两个城市的机会。
在常熟（北京）创新中心，园区界发现，空间的「常熟元素」随处可见，即便是生人，也能迅速了解这个城市的产业能级、产业链条、创业环境；而更深层次，这里的工作人员，非常熟悉常熟本地，与常熟相关部门保持着密切的互动和互通。
这种双城链接，有着结实的纽带。
与此同时，飞地众创委托专业机构，以专业化、市场化的方式运营，意味着创业者可以享受到成熟的创新创业服务：在2000平米的办公区内，设有开放式工位、quick-office、会议室、展厅、休息洽谈区、创咖、睡眠仓等设施；针对创业者的沙龙和资本对接时常举办。
在飞地众创中，简单、易用、无负担的新型双城通道形成了。
破局旧模式
产业转移和产业升级的大背景下，对人才和产业的争夺愈演愈烈。
“保守估计，在北京，至少有1万人从事招商引智引资工作”，一位业内人士向园区界介绍，这个数字也得到多位业内人士的认同。但现实中，工作的开展并不容易，这些困难包括，投资行为的低频和非标，信息壁垒的客观存在，产业落差的不可抹煞，招引筹码的简单粗暴，招商人才的匮乏等等。“以前大家都是生拉硬拽把大家引过去，实际上大家都知道，引过去也活不了。”该业内人士直言。
「生拉硬拽」型的产业和人才导入方式，亟需新的思路。在常熟（北京）创新中心运营负责人看来，应运而生的飞地众创提供了新的方法，一定程度上破解了传统招商的痛点：
1.山不过来我就过去，低成本触及密集资源。即便在资讯高度发达的今天，信息不对称仍然大量存在，在企业的投资和选址行为中，也存在这样的盲点。飞地众创扮演了窗口、管道的作用，能第一时间把常熟最新、最实用的信息传达给企业。
2.先恋爱再结婚，双向选择降低盲投风险。对相当多有拓展需求的企业来说，进入一个新的城市，充满不确定性。飞地众创就像一个谈恋爱的小公园，创业者完全可以先熟悉再决定，政府方也可以先甄别再引进；这种「柔性」能减少双方的决策风险，避免可能的损失。
3.不但拓展增量，更能激活存量。相当时期，城市自有产业的能量被忽视掉了，“招来一个新企业、再培育长大可能需要5年、10年，但眼前就有一堆企业，需要技术创新点，1000亿的产值，只要增加1%，就是10亿的产值！小企业要成长到10亿有多难？”上述人士算了一笔账。那么，把一线城市的智力成果带到当地，恰恰起到激活存量的作用。
实际上，过去十多年，跨区域合作建立了大大小小数百个飞地，模式多样，路径迥异，但一个共同点是，理想丰满、现实骨感。经验和教训证明，飞地要想取得成功，以下几个条件几乎是必须的：1.互利共赢的双动力机制；2.妥善处理政府与市场的关系；3.符合优势互补和产业转移的规律。
截至目前，经过6个月的磨合，常熟（北京）创新中心基本形成了「政府+市场」、「研发+制造」、「引进+培育」的模式打磨。在「创新驱动」的探索上，作为县域城市，常熟走在了时代的前列。
硬币的另一面，是众创空间「向前一步」。
根据统计，全国登记在册的众创空间数量已经超过4000家。在这些空间中，以物业服务为核心，以出租空间为获利手段的「租赁模式」最为常见，也聚集了这个领域最多的玩家。然而，能够实现规模化盈利的并不多。
众创空间必须能够集成多元力量来提高专业化水平，其中掌握着政策、规则的政府是特别关键的一环，如果众创空间能够真正打通这最后一公里，就有望从中脱颖而出；与此同时，地方政府的职能分工越来越明确，采购创新创业专业服务的意愿正在变高，这些都是众创空间的新机会。
数以千计的众创空间需要告别同质化，实现错位竞争、差异化发展，飞地众创也为众创空间辟出了一个新天地。
