岛 君 说
很多人找工作时，薪酬一直是首先考虑的因素，结果赚了很多钱以后，还想要更多，这真是挺讽刺的。
商界到处充斥着竞争，很多人认为，进入商界就是从事买卖与投资；想的都是“我要赚更多钱”，却几乎没有谁思考“我最少需要多少钱”。
哈佛商学院教授、“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森认为，人生的最强动力并非来自金钱，而是来自……
注：本文摘编自《自我发现与重塑》，正和岛作为中信出版集团合作方，经授权发布。
作 者：克莱顿·克里斯坦森
编 辑：叶开甫
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
1979年以来，我观察了哈佛商学院同班同学的命运，在同学聚会上，我发现越来越多的人变得不快乐、离了婚或与孩子关系疏远。
可以肯定的是，毕业时，他们谁也没有计划故意离婚或是疏远孩子。然而，很多人身上却发生了这样的事，究竟为什么？因为他们在思考如何利用自己的时间、才华和精力时，并没有将人生意义放在首位。
哈佛商学院每年从全球精英中招收900名学员，其中很大一部分几乎没有考虑这个问题，实在令人震惊。如果他们以为将来有更多精力琢磨人生意义，那就大错特错了。压力只会越来越大：你要还贷款，每周工作70个小时，还要结婚生子。
资源配置能力，
决定你的人生格局
如何配置你的时间、精力和才华，最终会决定你的人生格局。
很多事情在争夺你的这些资源，比如与妻子建立亲密关系、培养优秀的孩子、在事业上取得成功等。面临的问题和公司面临的一样：你的时间、精力、智力有限，该如何针对每项“业务”进行配置？
你的配置决定，有可能让你的人生变得与你最初计划的截然不同。有时这很好，机会将不期而至。但如果资源投入出现失误，结果可能会很糟糕。有些同学不经意间投资于虚假快乐的人生时，我就不由得相信，他们的问题都源于目光短浅。
当人们极度渴望成功时，就会下意识地将自己剩余的精力，用到能马上带来成绩的行动上，比如你推出一款产品、签了一笔大单子、发表一篇论文、拿到薪水以及获得晋升，这些成绩都清晰可见。
然而当你将时间和精力用于和家人亲密相处时，却往往无法获得立竿见影的效果。孩子们每天都会出状况，你要等到20年后才能骄傲地说：“我培养了一个不错的孩子。”你可以忽视与爱人的关系，日复一日，似乎也看不出事情正在恶化。即便与家人的亲密关系，才是你获得幸福感的强大、持久的来源。
如果你深究一些商业大败局的根源，就会发现，老板都有追求快速满足的倾向。如果从这个角度看他们的个人生活，会发现一个发人深省的规律：
在那些他们曾认为最重要的事情上，他们分配的资源却越来越少。
像管理企业一样，
营造家庭文化
家庭和企业，都有自己的文化。某种意义上，“经营家庭”就像经营企业一样。
管理学有个经典的“合作理论”：老板都知道自己需要敏锐地看清模糊的未来，并不断修正方向；在实际工作中，他们需要花很大力气说服那些看不到变化的员工，动员他们做好准备并进行合作。
如果员工对公司的发展理念认同度很低，怎么办？这个时候，老板在定义团队必须做什么以及怎么做时，必须果断而强势，甚至动用“权力工具”（包括强制、惩罚等）来确保合作。通过相互合作，一次次成功地完成各项任务，他们就会形成共识。
最终，员工甚至不用再思考自己做事的方式，而是依靠本能和推测定义优先事项——这意味着组织内部已经形成了文化。这个过程就是文化的形成机制。
从这个角度思考家庭关系，我们很快发现，为了让孩子合作，家长所采用的最简单工具就是权力工具。可当孩子们长到十几岁时，权力工具就失效了。此时，家长们才意识到，应该在孩子小的时候就营造一种家庭文化，让他们可以自然而然地尊重自己的兄弟姐妹，听父母的话，做正确的事。
家庭文化可以有意识地营造，也可以在不经意间形成。如果你希望自己的孩子具有自尊和自信，有能力解决种种难题，你首先要知道他们不会在高中读书时突然获得这些素质。你必须早早就开始考虑，将它们设计到家庭文化中。
就像员工一样，孩子也是通过不断克服困难、了解何为有效的方法，来确立自信的。
别被“一时聪明”
耽误了一生
在哈佛商学院任职时，每到最后一次课，我会要求学生思考三个问题：
1. 我如何确保在职业生涯中感到快乐？
2. 我如何确保家庭关系成为持续幸福的源泉？
3. 我如何确保不陷入牢狱之灾？
最后一个问题听上去像是开玩笑，但我是认真的。当年，我在牛津大学就读的班级中的所有同学都获得了奖学金，但32个人里两人坐过牢。他们都是好人，却因为一些事情误入歧途。
在财务和经济学课上，我们都学过评估投资机会时运用的一条原则：忽略沉没成本和固定成本，依据每项投资产生的边际成本和边际收入来做决策。这一原则使企业倾向利用过去的成功经验、资源，而不是打造未来成功所需要的能力。
我们在替自己的不忠和失信行为辩解时，经常说的“就这一次”就源于经济学中的边际成本原理。在人生需要做出对与错的抉择时，我们往往会下意识地认为“现在情况特殊，情有可原，就这一次，不会有事的。”
然而，人的一生中会不断出现“情有可原”的情况，如果你越线一次，以后还会再犯。“就这一次”的边际成本似乎低得可以忽略不计，很多人因此深陷进去，不考虑这种侥幸心理可能产生的破坏性，不能从长远的角度看看这条路最后通向何方。
我总结的教训是，100%坚守原则，要比98%坚守原则容易。如果你基于边际成本分析，屈服于“就这一次”，那你就会像我那些遭遇牢狱之灾的同学那样，无比后悔自己的选择。你必须明确自己要坚守的原则，并为此设定安全线。
越无礼的人，
越缺乏自信
在这个世界上，怀有谦逊之心很重要。谦逊不是让你贬低自己，而是要尊重他人。
年轻人刚步入社会，全部所学几乎都来自那些比你更聪明、更有经验的人，比如你的父母、老师和老板；而当你经过磨炼，事业有成，或从哈佛商学院毕业后，你在工作中遇到的绝大多数人或许并不如你聪明。
如果你的态度是，只有聪明人才能教导你，你的学习机会将会受限。但如果你拥有谦逊的态度，愿意向每个人学习，你的学习机会将会源源不断。
通常，只有当你真正自信时才会表现出谦逊，你也会想要帮助身边的人提升姿势水平。有些人总是以一种傲慢无礼、颐指气使的方式对待别人，因为这些人需要通过贬低他人来让自己感觉良好，其实他们的粗暴行为恰恰说明他们缺乏自信。
不做短期受益、
长期后悔的事
对我来说，有一个清晰的人生意义指向至关重要，但想清楚这件事让我花了大量的时间和精力。在牛津大学就读时，我每晚花一个小时阅读、思考，向上帝祷告为何将我降生于世。这意味着少一小时研究自己的应用计量经济学专业。
对此我曾十分矛盾，但这最终让我找到了人生意义，而不是糟糕地浪费人生。因为我一年使用经济学工具的次数并不多，但对人生意义的理解，天天都在体验。这是我学过的最有用的东西。
如今我向学生承诺，如果他们花些时间厘清自己的人生意义，多年以后回首往事，将会把这看成在哈佛商学院时的最宝贵收获。
追求一份职业并取得成功，仅仅是实现你人生意义的一种工具。然而若是没有意义，人生就会变得空洞无物。
美国知名心理学家赫茨伯格认为，人生的最强动力并非来自金钱，而是来自学习、成长，为他人奉献以及个人事业的成就。
2009年我被诊断患上了癌症，我的生命可能要比预期的短。所幸治疗效果不错，我不会提前结束生命。但这段经历让我对自己的人生进行了一次重要的审视。
虽然我取得了一点世俗意义上的成功，一些公司运用我的研究成果，获得了巨大收益。然而当我面临这场疾病时，我发现那些影响对我来说微不足道。我由此得出结论：上帝评价我这一生过得如何的标准，并不是赚了多少钱，而是我能影响多少人的人生。
关于人生意义，我那些学生得出的理解各有不同：
有人说，要与家人以及自己在乎的人在一起；
有人说，做有趣、令人兴奋和有影响的事；
有人说，在创业中追求长期职业生涯，创立能影响世界的公司。
思考适合你的人生标准是什么，别在意能取得多大成就，找到答案并下定决心，每天坚持，这样当你的生命走到尽头时，你的人生就是成功的。
