5月11日，阳光100中国（02608.HK）发布一则人事变动公告，林少洲因“有个人职业计划”，辞任公司行政总裁职位，该职位将由执行董事兼董事会主席易小迪接任。
当日晚间，林少洲在其朋友圈表示，“未来的日子，我将再次迈上创业的道路，计划组建一个以文旅地产、休闲度假、教育娱乐、医疗康养为内容的运营管理公司，投身于消费升级和美好生活的事业之中。”
林少洲还同时透露，即将组建的公司将在股权和业务上与阳光100有密切的战略合作关系。他随后在接受媒体采访时透露，即将组建的公司将面向所有的企业、机构和投资人，计划发起文旅产业基金。至于阳光100的参与，将包括以天使投资人的身份来投资，并将一些低密度、郊区的文旅度假项目交由林少洲的新公司来运营管理。
2016年8月25日，林少洲被正式任命为阳光100行政总裁，这离他加入阳光100仅6个月时间，此前他担任过项目经理、集团COO。这次人事调整，几乎是阳光100创立以来最重要的一次。
彼时，市场认为这代表着阳光100创始人易小迪的正式“隐退”和“权利交接”。但实际上，对于林少洲而言，这更像是一场“意外”。
现年50岁的林少洲在1991年进入万科工作了近20年。离开万科两年后，林少洲创立厚土机构并担任主席，这是一间从事房地产投资、顾问、项目策划等业务的综合机构。 此后，林少洲在厚土机构任职直至其加盟阳光100。网上关于林少洲的个人词条中，至今还停留在“厚土机构主席”这一职务。
从职业经理人到创业，林少洲本打算今后往互联网和文创方向发展。但与易小迪的一拍即合，让他又从创业者转变回职业经理人的身份。入职阳光100之初，林少洲曾公开表示，这将是他作为管理者、操盘手的最后一站。
1997年，时任北京万科总经理的林少洲在《万科周刊》发表文章，对自己选择职业经理人的发展道路而非“自己当老板”做出了解释。他写道，在中国目前的条件下，做一个职业经理人基本上意味着放弃发家致富、光宗耀祖的机会，但群体合作、规范管理的结果是更有机会获得长远、广阔的事业空间。
作为半个潮州人，浓厚的经商文化氛围中成长起来的林少洲，在两句著名潮州谚语“小小生意能发家”和“书多人自贤”中，最终偏向了后者。
进入阳光100，林少洲首先带来的也是自己数年来从事职业经理人的经验。他曾表示，阳光100的经营活力不够，经营制度需要变革，因此亟需推出经营合伙人制度。
这一想法随即体现在阳光100当年的年报中。其2016年的年报显示，将打破固有层级体系的限制，将管理权和决策权下放至一线员工；将大项目分区划分，放权区域管理人并给予自主权；并配套推出保证金制度方案，区域和项目管理人员将按不同比例对项目进行跟投。
2017年，这一改革在阳光100内部初见成效。其年报显示，跟投的方式让员工“分享”了利润，以资产包的方式下放项目决策权打造了“经营共同体”。
除了制度上的变革，林少洲还在阳光100内部组建了“文旅事业部”，这也为林少洲此次选择文旅作为创业方向提供了保证。
之所以选择文旅，林少洲曾透露，现行房地产行业“过度追求规模和简单复制的状态”令人痛心，但包含了居住、娱乐、文化能多种功能的文旅项目才是“这个时代的需求”。这也是林少洲叙述中离开万科的重要原因——当时的万科已进入大规模复制阶段。
而彼时的阳光100也正在寻求转型。在规模上已经掉队、在拿地愈发困难、房企强者恒强的局面下，易小迪最终为阳光100选定了打造“街区综合体”的转型目标。
但这条路走得并不顺利，忽视一二线城市的重要性、陆续投入近4亿元的雪山艺术小镇陷入停滞，让阳光100在几年内近乎停止了扩张。现在的阳光100，还在经历转型的阵痛期，但其2017年年报再次明确表示，“街区综合体”还将是公司未来的发展方向。
可以看到的是，是易小迪的“被动选择”和林少洲的“主动选择”，让他们成为了志同道合的伙伴。但并肩作战两年多后，林少洲还是离开了这个“意外”加盟的企业，再次投身于创业之路，行政总裁一职又兜转回到易小迪的手中。
如林少洲所言，他的这次创业将与阳光100展开深度合作，但能碰撞出怎样的火花，还需时间来回答。
