CEO林少洲辞职 转型艰难的阳光100遇人事动荡

履任阳光100行政总裁不足两年,50岁的林少洲又要去创业了。

牛牧江曲 2018/05/13 09:00 | 评论(5)A+
来源:界面新闻

图片来源:视觉中国

5月11日,阳光100中国(02608.HK)发布一则人事变动公告,林少洲因“有个人职业计划”,辞任公司行政总裁职位,该职位将由执行董事兼董事会主席易小迪接任。

当日晚间,林少洲在其朋友圈表示,“未来的日子,我将再次迈上创业的道路,计划组建一个以文旅地产、休闲度假、教育娱乐、医疗康养为内容的运营管理公司,投身于消费升级和美好生活的事业之中。”

林少洲还同时透露,即将组建的公司将在股权和业务上与阳光100有密切的战略合作关系。他随后在接受媒体采访时透露,即将组建的公司将面向所有的企业、机构和投资人,计划发起文旅产业基金。至于阳光100的参与,将包括以天使投资人的身份来投资,并将一些低密度、郊区的文旅度假项目交由林少洲的新公司来运营管理。

2016年8月25日,林少洲被正式任命为阳光100行政总裁,这离他加入阳光100仅6个月时间,此前他担任过项目经理、集团COO。这次人事调整,几乎是阳光100创立以来最重要的一次。

彼时,市场认为这代表着阳光100创始人易小迪的正式“隐退”和“权利交接”。但实际上,对于林少洲而言,这更像是一场“意外”。

现年50岁的林少洲在1991年进入万科工作了近20年。离开万科两年后,林少洲创立厚土机构并担任主席,这是一间从事房地产投资、顾问、项目策划等业务的综合机构。 此后,林少洲在厚土机构任职直至其加盟阳光100。网上关于林少洲的个人词条中,至今还停留在“厚土机构主席”这一职务。

从职业经理人到创业,林少洲本打算今后往互联网和文创方向发展。但与易小迪的一拍即合,让他又从创业者转变回职业经理人的身份。入职阳光100之初,林少洲曾公开表示,这将是他作为管理者、操盘手的最后一站。

1997年,时任北京万科总经理的林少洲在《万科周刊》发表文章,对自己选择职业经理人的发展道路而非“自己当老板”做出了解释。他写道,在中国目前的条件下,做一个职业经理人基本上意味着放弃发家致富、光宗耀祖的机会,但群体合作、规范管理的结果是更有机会获得长远、广阔的事业空间。

作为半个潮州人,浓厚的经商文化氛围中成长起来的林少洲,在两句著名潮州谚语“小小生意能发家”和“书多人自贤”中,最终偏向了后者。

进入阳光100,林少洲首先带来的也是自己数年来从事职业经理人的经验。他曾表示,阳光100的经营活力不够,经营制度需要变革,因此亟需推出经营合伙人制度。

这一想法随即体现在阳光100当年的年报中。其2016年的年报显示,将打破固有层级体系的限制,将管理权和决策权下放至一线员工;将大项目分区划分,放权区域管理人并给予自主权;并配套推出保证金制度方案,区域和项目管理人员将按不同比例对项目进行跟投。

2017年,这一改革在阳光100内部初见成效。其年报显示,跟投的方式让员工“分享”了利润,以资产包的方式下放项目决策权打造了“经营共同体”。

除了制度上的变革,林少洲还在阳光100内部组建了“文旅事业部”,这也为林少洲此次选择文旅作为创业方向提供了保证。

之所以选择文旅,林少洲曾透露,现行房地产行业“过度追求规模和简单复制的状态”令人痛心,但包含了居住、娱乐、文化能多种功能的文旅项目才是“这个时代的需求”。这也是林少洲叙述中离开万科的重要原因——当时的万科已进入大规模复制阶段。

而彼时的阳光100也正在寻求转型。在规模上已经掉队、在拿地愈发困难、房企强者恒强的局面下,易小迪最终为阳光100选定了打造“街区综合体”的转型目标。

但这条路走得并不顺利,忽视一二线城市的重要性、陆续投入近4亿元的雪山艺术小镇陷入停滞,让阳光100在几年内近乎停止了扩张。现在的阳光100,还在经历转型的阵痛期,但其2017年年报再次明确表示,“街区综合体”还将是公司未来的发展方向。

可以看到的是,是易小迪的“被动选择”和林少洲的“主动选择”,让他们成为了志同道合的伙伴。但并肩作战两年多后,林少洲还是离开了这个“意外”加盟的企业,再次投身于创业之路,行政总裁一职又兜转回到易小迪的手中。

如林少洲所言,他的这次创业将与阳光100展开深度合作,但能碰撞出怎样的火花,还需时间来回答。

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