虽然已到了知天命的年纪，但自言不忘初心的林少洲依然怀有梦想，并且有着追求自由的决心，那就是希望能够按照自己的想象去做新的平台，做“最新最美的图画”。
2018年5月11日晚，阳光100中国控股有限公司发布公告称，因另有个人职业计划，林少洲先生已辞任本公司行政总裁职位，自本公告之日起生效。
随后，林少洲发布朋友圈内容，表示“岁月有期，余生有涯，新时代健康良好的社会风气激发了我内心一直挥之不去的创业梦想，未来的日子，我将再次迈上创业的道路，计划组建一个以文旅地产、休闲度假、教育娱乐、医疗康养为内容的运营管理公司，投身于消费升级和美好生活的事业之中！”
岁月有期
对于观点地产新媒体的采访，林少洲透露，其组建的项目运营管理公司，将面向所有的企业和不同的机构，包括政府的项目、投资机构的项目，以及联合一些投资人，计划发起文旅产业基金。
“我们目前是按照创投模式去募集，包括阳光100会以天使投资人的身份来投资，也有其他的投资机构，未来也会以上市作为目标。和阳光100也有合作，如阳光100一些低密度的、郊区的文旅度假项目，这应该是我们最早的一批项目，交给我们来运营管理。”
事实上，从最初的万科，到后来的厚土、阳光100，以及现在的文旅运营管理，追求梦想是林少洲每次选择的不变初心。
但按照他自己的总结，这种追求一直都被现实、企业文化、固有路径与惯性等等所左右。
去年林少洲曾对观点地产新媒体表示，面对房地产的风云变幻，自己从未改变，仍然不忘初心，在坚守的同时努力成为一个让这个行业有一点不同的人。
谈及此次创业，林少洲如是说：“为什么出来创业，就是真正想要做一点‘不一样’，为这个市场、为这个社会提供一些有差异化的，有更多特点的项目和产品的服务。比如在阳光100这个平台，还是会有自己惯性的特点，不容易做得太过于个性化，如果自主创业的话，个性化的可能性就更大一点，自由发挥的余地也更大一点，可能就更放得开一点。
如今这个年纪，“岁月有期，余生有涯”，林少洲觉得需要为自己的梦想重新出发了。
总结自己的职业生涯，林少洲说：“（在房地产）过去我做了20多年，一直就像观世音菩萨一样的，走到哪儿都是‘救火队长’，都是解决遗留问题多，所以我都到这个年龄了，我是希望能够按照自己的想象，从起步的阶段到项目上，在基因级别上就注入全新的理念和内涵，能够按照我自己的梦想去推动项目的成长。”
地产少帅
2016年8月，加入阳光100半年之际，林少洲接受观点地产新媒体专访，谈起了27年前刚刚进入房地产，也就是进入万科的初衷：“年轻的时候都想去治国平天下，觉得理想要很大，之后走向了房地产领域。在过去30年，房地产在国民经济中分量很重，虽然职业的选择与最初并不契合，但这符合我们要去当主旋律、当主角的追求。”
在万科的十年，其“主角”光环一直不断，彼时二三十年岁的林少洲也因此获得了“地产少帅”的称号，同时也被业内人士起了个“救火队员”的外号。
1992年，《万科周刊》创刊。半年后，林少洲成了万科周刊的第二任主编，在这个位置一干三年。这份企业内部刊物大获成功，成了步入职场后的林少洲释放激情和梦想的载体，也成为不少地产企业争相相仿的动作。
万科周刊之后，林少洲在1994年底提出投身一线业务，奔赴上海接手万科城市花园的工作。
上海万科城市花园，曾经三个月卖了4200套房，但因质量问题，两年内却被退房两千多套。
林少洲去到上海万科的时候，客户、媒介、员工们都因退房而失去了信心。林少洲到任后提出：“重树信心，重塑形象。”经过三个月的努力，情况有了改观。
在林的带领下，1996年，上海万科率先在市场上推出欧陆风格的项目，这个模式后来也被业内大量仿效；他还大胆引进境外景观设计师做环境设计，在项目中引进学校，以及在销售实践中摸索出一层送花园、全栋跃层等创新产品。历时近两年，林少洲顺利将项目颓势扭转，并将上海万科推上了正常运作的轨道。
他并没有在上海停留太久，1996年底，林少洲被总部调往北京出任总经理，半年时间后，在细分市场、细分产品的营销策略指导下，北京万科的销售连续5个月夺得集团冠军，解决了北京万科城市花园的停滞困境。他后续推出的两个组团继续以其创新策略大获成功，将北京万科带进京城主流市场，有京城房地产业的“少壮派”和“学院派精英”之称。
虽然在万科很好地诠释了“当主旋律、当主角的追求”，但这里仍然只是一个诸多束缚的地方。
2000年，林少洲选择了离开万科，留在北京太合地产有限公司。彼时，他接受媒体报道时称：“万科就像‘少林寺’，每一个人包括‘方丈’在内都必须遵守清规戒律，而我更愿意像‘桃花岛主’、‘四大护法’那样自由挥洒。”
2002年，成功操作了亚运村“欧陆经典”项目的林少洲卸去了太合总经理职务。业内分析就认为，林少洲离开太合的原因是需要“更广阔的发展空间”。
此后，林少洲组建了厚土机构，而据阳光100执行董事、常务副总裁范小冲此前接受观点地产新媒体采访时透露：“他（林少洲）很有抱负，但是过去那个平台（厚土）一直没完全做大。现在地产不是很好玩了，所以我们一拍即合，我就说你过来吧。”
只是这一次，林少洲加入阳光100也有“救火”的意味在。
林少洲说：“（2016）年初阳光100重庆喜马拉雅算是有救火需求，它在阳光100里算难度系数比较高的，之前卖得不理想，那是重庆最贵的房子，位置地段很好，阳光100普宅做的多，对高端产品没经验，但这块我还算熟悉。”
提起那时候的阳光100，林少洲曾用了六个形容词，“更青春，更自由，更简朴，充满了理想，充满了激情，勇于挑战”。
余生有涯
对于此次创业文旅项目运营管理平台，林少洲说：“现在这个时代，很需要有人来牵头，登高一呼，很多人是带有梦想的，这也是一个合伙人的时代。”
“十九大之后一直有这个想法。其实这个梦想一直都存在，但是过去一直都是资源导向，包括现在是一种资本导向，我觉得未来的市场应该是一个运营导向，真正要有创新的思路，更多是靠团队、靠内容的创新，这方面未来应该会有一个更好的市场环境。”
在他眼中，之前资源导向型的时候，大多是靠关系、靠拿地、靠人脉运作，而现在单靠资源不行，单有钱也不行，现在必须要看谁能给地方带来产业的能量，带有内容的创新，能够拉动地方经济整体的变化和发展。
“政府的要求发生变化了，同时消费者的需求也发生了变化，只是盖房子提供的硬件不够，还需要很强大的做软件的能力，这方面一直是我擅长和习惯的，因为从万科时代，我就一直是做社区运营的。所以十九大之后，大的社会环境变得更加阳光、健康，大家都得靠本事，靠真正的创新，所以我也更放心、大胆，跃跃欲试，想要去试一下。”
当然，对于在地产行业沉淀了近30年的林少洲而言，梦想还只是出发点，实际可行才是落脚点。
“运营完全是靠人的，它光烧钱不行，很难烧得出来，所以既要有足够的投入，更多是要靠专业团队，把自己全身心地投入进去做这件事。”
这个团队，林少洲已有很好的构成：“原来我在阳光100里组建了一个文旅事业部，这里有一些人员，有一些老部下，包括早期厚土创业的时候也有过一些团队。团队是我的资源优势，很多都是以前有过合作，大家一起磨合过，都是由共识的。”
他说，在文旅领域，比较纯粹、比较专业化的运营商比较少，我们想要做得更纯粹一点。就是一个专业团队，做得更专业、更中性一点。
“我们的团队是非常成熟的，不是盲目创业，不仅仅带着热情去创业，我们对很多商业模式的研究，包括内容研发，包括不同的板块，想地产、文旅等，软件和硬件相结合方面，我们都是由二三十年经验的，会更成熟。”
“（文旅运营）没有办法简单复制，全套业务都是需要非常用心地去做，才能真的做好。这是一个长跑的业务，不是一个短跑。它必须要创新，要打破路径依赖。”
他说，这也是我为什么要走出来的原因，因为每个企业都有自己的历史，有自己的路径依赖，所以我觉得在一个新的平台上，相对来说可能可以做“最新最美的图画”，我觉得这个新时代必须要有新的新的模式、新的内容，这也是我一直很期待的，更多的就是我个人的梦想。
