解决了历史遗留问题并降低了负债率，曹舟南对绿城过去三年的发展总体满意，现在他提出了新目标。
4月21日，绿城中国在杭州举行生活开发者大会，曹舟南表示绿城现在已经发展到一个新的战略节点，对于下一个节点的绿城，曹舟南在投资策略、集团架构上进行了重新梳理和调整。
在投资策略上，绿城未来主要投资集中在一二线城市，但也不会拒绝三四线城市。曹舟南强调，三四线城市实施战略一定是快进快出，同时必须控制单体体量，即绝对不能超过30万平方米，最好在20万平方米以内。
在集团组织架构上，横纵梳理建立11个战区、五大轻资产集团。横向上，要建立11个战区包括小镇集团、资产集团、杭州公司、浙江公司、北京公司、济南公司、西南公司、华南公司、上海公司、华中公司等。11个战区建立实行绿城直接管控，下放客户定位、产品定位、销售等权力直接给战区，提高战区的决策销效率。
纵向上，基于绿城营造能力和服务品质的声望，筹划建立五大轻资产集团，包括绿城管理集团、绿城生活集团、绿城科技集团、绿城雄安新区公司以及杨柳郡集团。这是绿城基于代建业务越来越被资本看重，将营造能力和服务品质变现的一个方向。
其中的绿城科技集团为重新组建，原本属于绿城生活集团板块的绿城4S公司也归到绿城科技集团中来，还包括绿城精装修公司、绿城机电安装公司和绿城PC构件厂。未来，曹舟南还想要收购一到两家土建集团，做中国第一家由产业功能构成的土包总包公司。
一向谨慎的他还给出了一些数据支撑。比如绿城4S公司，曹舟南预计今年订单肯定会超过20个亿，整个绿城科技集团组建完成第一年，他保守预计产值一定完成500亿。
绿城过去每逢调控必崩坏，曹舟南认为房地产业本质上还是靠天吃饭，天就是政策。但绿城制定的新战略，可以在进入调控周期时，通过大力发展轻资产保证稳定收益，实现稳健增长。在新战略下，曹舟南指出未来运营结构里轻资产利润比例从第一年开始，占比能提高到30%，逐步提高。
除了投资策略和组织架构体系，曹舟南表示合伙人制度也是未来绿城发展的一个支撑。酝酿了半年之久，合伙人机制也有了更加清晰的框架。
曹舟南表示，合伙人机制目前有三个层面。绿城中国最主要的经营管理层去购买绿城中国的股票，让管理层都成为股东。第二个层面，轻资产板块的股改里面核心层能够作为股东进入，将公司业务和个人收入紧密结合。第三个层面针对对城市公司和项目公司，完成目标的按照利润比例直接作为奖励比例分成。
目前第三个层面由于设定条件严格，曹周南表示还在争议当中。以某个城市公司为例，如果今年销售指标200亿，利润指标10个亿，最后城市公司完成了199亿的销售额，团队奖金就为 0。但只要达到这个目标，就按照6%、8%、10%的比例直接给团队提成。
曹舟南表示合伙人机制不同于跟投机制，他反对跟投机制。“合伙人机制是一种强激励政策，而跟投是典型的包盈不包亏，在激励基础上没有进行强约束”。
根据今年业绩会上的数据，2017年绿城集团累计取得总合同销售面积约827万平方米，总合同销售金额约人民币1,463亿元，按年增长28.4%，创历史新高。曹舟南透露今年绿城销售额为1700-1800亿元，明年销售额最大可能突破2000亿。
