作者｜黄云腾
在竞争面前，杨伟东和优酷采取的高位压迫战术显得颇有成效。
依靠同题竞争、制作宣发、产业式运作等全方位的攻势，《这就是街舞》和《这就是铁甲》让优酷在综艺市场呈现出明显的逆袭态势，也让竞争对手的同题网综很难复制去年夏天取得的压倒性优势，几家视频网站再次陷入到某种“死磕”状态。
在优酷春集现场，杨伟东又一次提及了两档“这就是”系列里的超级网综——《这就是街舞》和《这就是铁甲》。两档综艺在杨伟东看来都发挥了重要作用。《这就是铁甲》让优酷更好地与郑爽的粉丝进行互动，“郑爽的粉丝不断@我们的官方账号，提出有创意和可执行的一些节目运营和拍摄建议”；除了节目道具毛巾在天猫上一度脱销，在杨伟东所发表演讲的一个小时后，几位《这就是街舞》的选手以优酷旗下艺人经纪公司签约艺人的身份登台演出。
现在，这位阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁手里同时握有几张王牌：更战略性的防守策略、和更圈层或专注度高的内容布局，并以此给对手制造源源不绝的压迫感。
眼前的杨伟东神态轻松。他可以骄傲的是，已经有海外公司找来谈《这就是街舞》的模式授权和改编；今天，在奥林匹克体育中心，优酷总共发布了10档综艺，包括将延续下去的“这就是”和新发布的“……吧!”两大系列网综。
“‘这就是’系列会关注年轻人的文化、洞察、审美，‘……吧!’系列是更泛众人群的，会关注于我们现在看到的社会现象或者社会的切角。”杨伟东说。
在杨伟东升任轮值总裁的这5个多月内，爱奇艺和B站在3月份上市，客观上获得了更充足的弹药和生存空间。“我始终在想的是我们能不能把能力做得越来越扎实，这样我们提供价值会越来越大，那也就会在竞争当中会处于越来越好的优势，这无非是时间的问题。”杨伟东告诉《三声》。某种程度上，春集成为这种决心显现。《这就是偶像》将是一档打歌节目，而《周六夜现场》将把一档美式喜剧综艺改编成网综版。
至于同题竞争，杨伟东对《三声》说，“竞争关系，我觉得不是坏事，对用户是好事，我们也希望通过这种竞争能够让大家可以看到到优酷整体在综艺方面的能力。”
优质的文化娱乐体验
“随着内容的丰富度不断加大，用户时间的获取门槛变得越来越高。用户愿不愿意牺牲睡眠时间关注内容，是判断内容吸引力的重要标准。”杨伟东在发布会开始就提出。在过去一年中，杨伟东和优酷因此展开了大量工作，在剧集和综艺上寻找机会。
这种爆发点最初以剧集为驱动力。去年暑期，《白夜追凶》和《军师联盟》成为优酷最具代表性的两部剧集作品。“《白夜追凶》是全球语言的、而且节奏很快的剧集，外国人也看得懂。”杨伟东说。包括《白夜追凶》、《军师联盟》，和《春风十里不如你》在内，都属于小众题材，圈层趋势明显，在受众分化的互联网上具有更高的成功率，“因为时间有限，因为选择成本高，用户越来越趋向把时间投入到自己真正感兴趣的内容。”
杨伟东把综艺的可能性限定在“年轻化”和“圈层爆款”，直接连接用户的生活方式和审美方式。以《这就是街舞》为例，这档综艺的目标是“在年轻这个事情上真正做到年轻”，节目上线后，针对核心用户的衍生品上线开售，街舞选手的巡演也被提上日程。
“综艺我们去年一年是整体不够的，整个我们对综艺的投入以及综艺本身，甚至会让我们自己对综艺方面的能力开始怀疑。”杨伟东告诉《三声》（微信公号ID：tosansheng）。
优酷在2016年没有做《show me the money》的中文版，也让团队的专业性在一定程度上被质疑，“我自己是不能忍的一件事情。所以，去年10月份我开始亲自抓综艺，我们可以看到优酷快速的增长。”
形成攻势凶猛的压迫感的主要策略是同题竞争。在街舞和机甲两个领域，优酷与爱奇艺正面交锋；同时，在接下来的综艺布局中，《这就是偶像》、《这就是灌篮》、和《周六夜现场》等节目，将保证优酷在各个垂直领域不缺席。
杨伟东的信心来源自阿里生态的数据、营销能力和生态支持。在发布会上，根据阿里妈妈全域媒体业务中心总经理林文威的介绍，阿里巴巴正在开发针对优酷VIP会员的定制服务计划，品牌可以通过优酷会员的所有网络平台推广给所有消费者。此外，支付宝、高德地图、虾米音乐、UC浏览器等，都归属在《这就是街舞》的宣推集团军之列。
多元化和可持续化的产品效应仍在杨伟东对剧、综等内容的计划之内：一方面整合阿里资源，另一方面通过这些资源加持强化竞争优势。杨伟东将其称为“大片网综的产业化思维”——“我要看到对整个用户能不能提供优质的文化娱乐体验，这是用户对我们的需求，阿里能不能提供优质的文化体验，这是我们的价值。”
《这就是街舞》在进入到第8期后，点击量已经超过8.9亿，成为优酷近期表现最好的网综节目。杨伟东说，“我不能说我们今天做得很完美，但是我们已经这么思考了，综艺节目不要只是一个制作播出、结束。因为综艺节目的投入影响力变大，一定会对行业产生化学反应。”
深思熟虑的阶段
今年3月份，B站与爱奇艺先后在纳斯达克上市，视频行业由此获得了新一轮关注。
“今天的竞争还没有到高枕无忧的地步，还有太多的变量存在，而且对于大生态结合，还有太多的化学反应要去做，包括我们自己阿里巴巴的大生态的融合。”杨伟东在提到竞争时说，“这场游戏的竞争远远没有到最后，有太多的变量。”
视频行业的竞争的确还没有走到最后。无论是优酷还是其余竞争对手，都有更多的流血点需要修补。今天下午，优酷发布了《鹤唳华亭》、《天坑鹰猎》、《归去来》、《初晨，是我故意忘记你》等剧集作品。在这之前，优酷以3.9亿元购得剧集《幕后之王》的网络版权，每集单价接近1000万。
事实上，在上一轮的会员数目公布中，优酷就以“战略方向不同”为由没有参与。“会员也好、用户数也好，都只是阶段性的竞争的表象和指标，但是如果大家最终能够在持续产生能力上面，大家能够看到区别，这就是最终行业竞争结果的区别。”杨伟东解释说，“我们今天因为是阿里的子公司，并不方便公布这个数据，这会影响整个阿里巴巴的整体数字发布节奏。”
与集团资源的配合需要优酷需要更加夯实自己的业务能力，在部分板块上采取灵活的战略取舍。“长期性需要将你整个木桶都补齐，但是阶段性要有取舍，因为资源和人和整个的战术突破都不一样。”杨伟东向《三声》（微信公号ID：tosansheng）解释，“整体来讲我们的竞争对手做的好的地方我们要学习，有些东西可以放放，很多东西必须抢，这时候可能人家提出50个人，你可能要扎进去500人，因为那是必投之地。”
现在，杨伟东上任轮值总裁刚过5个月，优酷与大文娱的配合效果还需要更多时间来证明。但优酷需要应付的早已不仅是与另外两家视频网站在剧综等内容领域展开的竞争，其潜在竞争对手还包括已经向剧综领域延伸的今日头条和微博等平台。
长视频平台也开始尝试更丰富的商业模式。例如开始讲述“线上迪士尼”模式的爱奇艺，客观上在用户和资本层面上都具有了更强的说服力。2017年，爱奇艺泡泡25岁以下用户占比约63%，日活跃用户最大值6849万，人均停留时长峰值同比增加18.7倍，为冷启动的《中国有嘻哈》宣传视频导流6382.6万。
虽然表示并不会做一档重度社交产品，但杨伟东在尝试对这些时刻出现的变量进行思考，“产品技术和用户消费行为所引发的一些视频消费都有可能产生变局，文娱产业最有意思的地方，是永远没有办法确定好的内容是怎么产生的，是什么时间出来的，而对于这种提供文化和文娱消费的平台来讲，你只要能够提供好的内容，你就有可能会吸引到用户。”
源源不断的行业压力会促使杨伟东在未来更加明确优酷的打法。下一站，优酷会进入与阿里大文娱配合的新阶段。“我们自己越来越清楚知道优势在什么地方，我们的不足在什么地方。大文娱整体的建立也才一年多，整个文娱业务是新的业务。”杨伟东说，“所以经过一段时间，我们应该选择什么样的路，才能更加有效，更加务实？这是我们需要深思熟虑的阶段。”
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