Vera Wang 王大宝
90后
美国 纽约
WG Empire创始人兼CEO
2013年，她是一个拖着巨大行李箱的纽漂留学生；
2015年，她发出第一篇公众号文章；
2017年，她是创立自己公司并站在世贸大厦之尖的Girl Boss。
一直有人问我，大宝，一个小姑娘在纽约，创业很难，为什么还硬着头皮去做？可这世上有什么东西是不难的？如果做得是热爱的事情那就不会太累。梦想是什么？梦想就是一双15厘米的高跟鞋，美到每个人都想试一脚，但是不是每个人都可以驾驭并且忍痛走下去。我就是这个穿着高跟鞋的女孩，整个曼哈顿都在我脚下。
——王大宝
在纽约的时尚圈，提起王大宝这个名字，少有人知道，说到Vera，大家却很熟悉。
Vera 本科读了化学专业，之后又攻读了HR专业，但在毕业之际，充分分析了自己的性格、兴趣点以及以后想为之长期奋斗的方向之后，她毅然决然了进军时尚产业。
最初几年，她奔波转战于纽约各个时装周和品牌发布会，成为北美华人第一时尚博主。
如今她已不单单是时尚博主身份，她成为经营众多时尚博主的公关公司老板，同时她拥有了自己的时尚买手品牌VERAFIED。
Vera 创业第一步是从VeraWangxNYC 微信公众号开始的，通过公众号可以清晰的看清她强烈的分享诉求，为用户创造了很多前沿时尚商业价值。
很快，国际、国内各知名时尚品牌都成了Vera 的忠实客户，诸如：中国电信，唯品会，腾讯QQ，梅西百货，天猫，湖南卫视等，她开始学习提供品牌管理服务。
她还与众多一线知名明星、名人、艺术家、网络红人，全球著名的设计师、导演、摄影师、名模、影视公司、媒体集团等保持着深入紧密的合作关系。
她建立了公司智库，20余名来自美国、欧洲、日本、中国，从产业到运营，从市场到品牌等各个领域的顶级专家顾问，为其事业加持。
她在中美两地创业，连接着中美两国文化，对应着全球化概念的市场需求。2016年，Vera 和“中国电信”合作，用两国文化窗口做branding，让中国的企业在美国市场找到定位，和用户产生情感连接和文化连接。
Vera 也帮助在纽约办公的国外品牌了解华人，做一些合他们胃口的包装，例如她合作的第一个品牌万宝龙MONTBLANC北美区。
自从Vera当了博主，无论是在纽约时装周上，亦或是合作的国际奢侈品大牌，常常听到对方讲“你是我们合作的第一个Native Chinese Blogger”,所以中国市场怎么样，中国文化该如何理解应用，本土社交媒体有多少不同的平台······对他们来说，急需Vera 这样的引路使者。
Vera感受到自己除了写文章拍照，还能做更多的事。现在她通过自己最在行的社交网络，创造了一个平台，进行管理品牌，PR，Event Planning，帮助更多品牌与潜在市场对接。
之前作为Blogger，她更多是从销售视角去探索市场，公司成立之后，她开始学着用策略性思维去思考。Blogger大多只是代言一个品牌，经营一家公关公司却还需要了解品牌间的合作，长期积累的资源，挖掘价值的机会。
比如这次纽约时装周上的李宁品牌，这个我们国人都熟知的品牌进军纽约市场，初出茅庐如何在美国销售？此时，单凭“带货”的Blogger是啃不下这块硬骨头的；用一个PR公司的思维，Vera帮助中国品牌与国外设计师或品牌做联名创意设计，出合作款，再与之匹配适合的高质量中、美博主，打入海外市场。
Vera深深的感受到，当有一天从战略的角度思考时，面对合作方的要求，她会用操控全局的方式努力做事。在时代广场协助百威活动，在协助天猫拍摄纽约时装周纪录片时，Vera都会“一条龙”从头跟到尾。她发现，只有综合把控每个环节的资源，每个项目似乎到了她的手上都迎刃而解，因为有高端地产资源提供场地支持，有明星资源提供传播优势，有摄影、摄像制片资源来完善后期传播，面面俱到。
李宁团队和vera在纽约时装周
威在纽约时代广场的活动
用Vera自己的话说“我打死都没想过自己会创业”，的确，最初真正的创业者大多不会当做一项赚钱工具去创。
她就像是一个创业发现者，早就不知不觉具备了创业者的野心，看到市场的空缺，判定其存在的价值，能帮助他人，能帮助社会，她便有了接着做下去的勇气。这也是在解释“创”的含义，而有了“创”才能有之后的“业”；有了好的且实践性高的想法，然后才是赚钱的事儿。
当她的公司在纽约世贸大厦开幕的时候，One World Trade Center 的人通过层层关系找到她，表示希望赞助一场活动，迅速达成合作。2017年4月的那一天，她提前跑去WTC空旷的63层，看到脚下的曼哈顿，纹路清晰，她感受到“美国梦”是真的。
在WG Empire开幕当天，也是WG Empire 和GlobalFashion Week 联合主办的NYFLF纽约生活时尚节亮灯，整个世贸大厦都是Hot Pink，这是历史性的一刻。
活动筹备过程异常艰难，但十分精彩，想不到之前喜欢过的明星在活动上与自己共同举杯，儿时追过的品牌也成为了自己的合作客户。
此时的Vera却更加明白：未来的路不平凡也不平坦。
WG EMPIRE在世贸大厦开幕当天
此次，Vera回国参加时装周，以及办理国内公司的相关手续，与TOP HER分享了她的创业心得。
TOPHER：能否给已经成为，正在成为，即将成为GIRLBOSS的女性一些建议？
Vera：女性创业与男性创业不同，首先是领域专业的选择，其次在社交能力上都会有差距，所以就一定要拉手互帮互助，形成一个平台；因为女性更了解女性，并且能从情感上理解支持，这样才可以长久并良性发展。
TOPHER：给“90”后同胞一点创业提示吧。
Vera：现如今消费升级，作为“90”后，更要培养自己浮华过尽的“钝力”，正儿八经的能力实力才能一直陪伴你走到最后。
现在很多90后，00后都跟风创业，但其实商业上的竞争并不是挣钱多少那么简单，长久的为人做事会影响你的商业结盟，并且要思考自己是否有永续的发展性和创造力。当然这个创造力要根植于你的兴趣爱好，坚定自己真正擅长和热衷的事，并不断去培养自己。
TOPHER：如何理解中美两地时尚前沿市场？
Vera：在中国，市场需求大，门槛级别相对参差不齐，不同品牌针对二三线城市用户或者一线城市，运营模式完全不同；美国市场相对运行环境有自己的一套成熟系统，如果想要“混”进去，基本是不可能的，你必须先让自己强行适应成熟的规则。
TOPHER：用几个关键词概括自己的公司WGEMPIRE？
Vera：中美对接、PR、品牌买手、SocialMedia。
TOPHER：创业让你学到了什么？
Vera：认清现实，懂得取舍。
在自己品牌调性和市场需求中去找寻一个平衡点，这个平衡点也许是动态的，那就需要你长久以往用心经营。就好比抖音很火，但对我个人而言，那是完全不擅长的领域，我不能因为它火，我就去做，去迎合市场热点，我要坚守自己的调性和定位。
TOPHER：创立一家公司最应具备什么？
Vera：市场敏锐度。除了激情，要对于市场空缺很敏感才可以。
我在创业之初，就发现了中国公司和美国市场之间，以及美国公司和中国市场之间缺少一个可以整合资源的中间人。那么找准这个空缺，去发挥自己的优势吧。
TOPHER：如何持续保持自我竞争力？
Vera：市场中的良性竞争很正常，这就要看谁的资源最稳，最硬，最好。一个优秀的公司，它不可能垄断，但他可以整合资源多多合作，成为行业翘楚。
TOPHER：合作很多时尚品牌后，最深刻的认知是什么？
Vera：第一，内容为王。认识许多自媒体大号，他们都传授经验，告诉你怎样写就可以成为1000000+，这其中有很多商业规律和大众心理学规律，但是你会因为追逐阅读量去做内容吗？很多数据只是霎时烟火，要长久以往的产出好内容才是跑赢创业这场马拉松的王道。
第二，十几年如一日的坚持。除了对产品质量的高要求，拿公司面对的资源而言，有的资源只是一顿饭的交情，而有的资源则是长期关系的老交情。那么哪个稳定性更强，这不言而喻。
TOPHER：国内市场前景很好，你会继续留在美国创业吗？
Vera：会。目前主要在纽约，也会经常回国合作。
纽约，美国，乃至欧美，整个市场发展，整个时尚营销系统都很成熟稳定，很难进入。美国的时尚社交平台目前主要还是Instagram、YouTube，但都走得很长久。纽约的资源很深，我还并没有完全吃透，所以我会继续努力。
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