不久前，世界级的华商巨子李嘉诚退休了。90岁的李嘉诚，工作了78年，创业60余年，堪称华人企业家的精彩与传奇。与无人不识的李嘉诚相比，其已故妻子娘家、同时也是他母亲的娘家——庄氏家族，在商场上则较低调；可若没有庄氏家族，可能就没有今天的李嘉诚！
李嘉诚说：“成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才。”众所周知，李嘉诚当年发家的塑料花厂，是他的舅父、也是岳父庄静庵出资兴建的，从某种意义而言，庄氏家族是李嘉诚成长的第一块垫脚石，是成功的顶级伯乐！
与李嘉诚一起成长的庄氏兄弟
国际潮青联合会永远会长、香港中南集团主席庄学山
庄学山，是李嘉诚的表弟，香港“钟表大王” 庄静庵长子。1941年，李嘉诚兄妹随母亲庄碧琴，逃避日军战火来香港与父亲父亲李云经团聚，投靠舅舅庄静庵时，庄李两家人就一起生活、一起成长。
谈及表兄李嘉诚，庄学山曾说，从小我们就是一家人，受到的家庭教育几乎相同，“有了李嘉诚先生做榜样，我就学得更好了。”
庄学山之语，多少带有谦虚成分，其实，庄氏家族是一个潮商世家，坐拥百亿工业王国，除起家的钟表生意外，旗下上市港股“港大零售”，在港澳台等地经营100间零售店面，拥有,英国皇室御用的Clarks、Josef Seibel等著名品牌分销权。另外，家族企业“中南创发”， 是一家科技材料领域知名的跨国公司，在美国、瑞士、英国以及内地深圳、广州、苏州、湖北赤壁均设有工厂。
潮汕人有崇尚大家庭传统，重视礼教家规，外甥娶妻，照当地风俗，酒席中母舅要做厅头“大位”，而潮汕人的分家仪式，也是由舅舅主持，所谓“母舅看外甥，个个都一样”，即是此理。
年轻的李嘉诚与小4岁的表妹庄月明
李嘉诚当年与小4岁的表妹庄月明结婚，属于三代血亲内的近亲结婚，遭到舅舅庄静庵反对也是在情理之中；不过，母舅疼外甥，若没有庄家背后支持与资助，即便也会成功，起步之路肯定是艰难的。
庄静庵，香港中南钟表公司创始人，李嘉诚成功的幕后推手，生于1908年，祖籍潮州潮安，是李嘉诚母亲庄碧琴的胞弟。在家乡念完私塾后，庄静庵到广州谋生，在广州一家银号当学徒，后被晋升为经理。因转做贸易，1935年，庄静庵移居香港，起初在家初家制做表带，上世纪40年代，他创办了中南钟表公司，成为香港第一代钟表商。
钟表业,成就了不少海外潮商巨子。除“香港钟表大王” 庄静庵外，泰国首富黄子明家族，起家就是泰国首都曼谷唐人街“黄贤记”钟表行。另外，影星杨紫琼前夫的潘迪生家族，也是从钟表业起步的。一个地域的家族企业集中在一个行业发力，较容易成功；彼此可以透过深厚联系和合作，迅速获取并分享优势资源，并带动整体快速发展。
香港钟表大王庄静庵
1950年，庄静庵开始组装瑞士钟表，5年后，拿到瑞士乐都、得其利品牌的经销权，一举在香港手表业奠定了稳固的基础。上世纪60年代，伴随中南钟表出口的兴盛，他们又建起11层高的厂房楼宇。1976年，中南公司的石英钟面世，数年后，23层高的中南大厦建成。上世纪80年代中期，庄氏家族开始在内地投资设厂，至今天为止，其在香港的钟表界依旧占有领头地位。
庄静庵热心慈善，事业有成后，爱国爱乡、回报社会，尤其倾心家乡公益事业，对李嘉诚影响极大。潮州市绵德中学，是庄静庵老先生1982年独资捐建的，创办过程颇为曲折。少年时，庄静庵曾听过孙中山先生的演讲，深受其“立学校以育人才”的影响。1945年，当时经济尚不阔绰，他就在家乡捐办绵德小学，后来，该小学曾两次停办，庄静庵又二度复办，并兴建绵德中学、绵德幼儿园。
除兴办义学，1945年，庄静庵在潮州主持“绵德善堂”， 行善积德，为穷者施医赠药、施粥赠衣。庄静庵于1995年在香港逝世后，庄家二代传承父辈的“绵德”精神，一边将家族企业不断发展壮大，一边积极践行父亲倡导的公益慈善。
2009年，庄学山出席绵德中学科技楼、图书馆落成仪式
2008年，庄学山兄弟发起创办的绵德社利有限公司，参照参照英国的社利企业（Community Interest Company），建立了一种“商业+公益”模式。“绵德社利”主要运作二大项目：一是在香港屯门创办生产高品质成衣的“绵德服装”，为周边社区为社区低收入家庭妇女提供就业机会；二是由“绵德”联合李嘉诚基金等多个基金，成立“幼吾幼慈善基金”， 扶助弱势社群儿童的成长。
上世纪90年代，庄氏家族二代庄学海、庄学山、庄学熹三兄弟陆续接手家族事业，其中，中南股份为家族产业旗舰，2013年在港交所上市的“港大零售”，是家族踏足资本市场的头炮，从家族旗下零售版图分拆上市。
除家族传统的钟表及电子生意外，集团旗下还有从事新科技材料及精密工程业务的“中南创发”，是苹果、三星电子、科利耳等国际品牌的重要供货商。这家2006年在香港创办的集团企业，其触摸面板、金属注射成型等核心技术，在行业内处于领先地位。
庄氏家族的传承智慧
庄静庵太太丘碧云于2002年4月辞世，享年93岁。庄静庵夫妇育有三子四女，李嘉诚之妻庄月明为长女，另有庄月华、庄月霓及庄月清三名女儿。其中，庄月清的夫婿甘庆林，是李嘉诚身边的老臣，也是重臣，可以说是左膀右臂。
庄静庵1995年去世后，家族企业由三个儿子庄学山、庄学海及庄学熹联手接班，是一个典型的“分工不分家”传承模式。
中南创发集团董事长庄学海（图中）
有人说，家族企业最大的敌人是家族自己，因为家族企业中的“家”，受传统观念束缚，也有不讲理的地方。比如重男轻女、论资排辈、“忠孝难二全”等；而企业中有家族成员、高管、员工以及客户，是众人的利益集中地，需要“理性”替代“感性”。因此，当家与企业结合一块，本身就是“感性”与“理性”为一体的矛盾体，处理起来相当困难，这也是家族企业主面对传承的终极挑战。
李嘉诚起家，的确是靠庄氏家族的资助，否则，“超人”创业可能要多奋斗多少年。不过，在继承上，庄家也是依照传统潮商的方式——子承父业，由二代庄氏三兄弟接手家族生意。呵呵，重男轻女，家也有不讲理的地方。
代际传承中，“分家”虽是常见的现象，可也是一个“忌讳”词，外人通常会以为家族内部不合，或者说企业可能败落，当然，这也是人们的一种偏见，“分家”与企业成长有关系，可并非决定因素。不过，从“富过三代”的海外华商家族企业看，“不分家”占比居多，这也是华商家族企业基业长青的重要元素。
庄静庵家族关系图
接手家族企业后，庄学山、庄学海及庄学熹兄弟各有分工。大哥庄学山，对外代表家族形象，出任香港潮州商会永远名誉会长、国际潮青联合会永远会长等职，经常出现在香港重要商务、侨领、社团等重要活动。而对内，他就像庄氏家族的“大家长”，并同时出任中南股份有限公司主席、中南钟表有限公司主席。
二弟庄学海、三弟庄学熹，则主要负责家族企业具体运作事务。以在国内多地设有工厂的工业王国“中南创发”为例，庄学海为香港中南创发董事长，总经理一职则由庄学熹执掌。
1996年，庄氏家族以自家商号“鞋文化”，在香港开设首家连锁店后，陆续取得许多服装及鞋类知名品牌的分销权，并在香港、台湾等地开设连锁店。而港大百货注册时间更早，其历史可追溯至1974年。除了庄氏家族三兄弟外，创办成员还有朱兆明等，2013年IPO上市时，他们同为控股股东及一致行动人。
2017年，内地商人商赢集团董事长杨军旗下的商赢金融控股，以现金总代价4.67亿港元，向主要股东庄学海等收购股份，自此，庄氏家族正式退出“港大零售”， 庄学海、庄学熹兄弟辞任董事会职务，转而专攻实业。
中南创发董事总经理庄学熹
中南创发集团，目前员工11000多名，旗下拥有“维达力”、“ 昶联金属材料应用制品”、“ 中南机诚精密制品”等多家企业，专注于镁铝合金、陶瓷、玻璃、不锈钢、触摸屏、钛金属材料、高级钟表零件等开发，这也是庄氏家族“实业报国”理念的传承。
自上世纪90年代，庄氏二代接班以来，已20多载，庄学山三兄弟并未分家，而是继承父志，缪力同心，合力化守业为创业，精耕内地，并成为行业的引领者。
“不分家”传承模式，作为家族财富传统的继承方式，是“子承父业”的代际传承，实质上就是将企业所有权作为家族企业内部治理结构的核心，通过“不分家”，把家族企业绝大部分所有权牢牢控制在家族手中，从而朝着基业长青目标努力。
庄氏三兄弟（持花者）参观绵德中学
我们注意到，历经半个世纪甚至百年的成功华商家族企业，多采用“不分家”的保守传承模式。比如，祖籍厦门的丰隆集团郭令明家族，企业最早成立于1928年，在90载风风雨雨岁月中，依旧采用以“亲缘”为主的不分家模式。另外，台湾的和信集团，历经辜振甫、辜成允、以及家族新生代，已是“富过三代”，可至今仍是“不分家”模式。
当然，“不分家”主要指家族企业的所有权及控制权，并不一定限制及企业经营管理权，并不影响职业经理人的参与及加入。
