春入江南，花开遍野。
在奉化溪口，整片桃林花开最盛。夭夭之花，让当地的人流和车辆呈井喷增长态势。
在浙江横店圆明新园景区内，众多桃花、樱花、玉兰花等各色花朵陆续盛开，吸引了众多游客们前来踏青赏花。
在武义县桐琴镇石苍岩村，许多游人来村里观赏正盛开的梨花。赏花之余，游客们还能品尝农家土菜，踏足乡野春光。
近些年来，一到春天，浙江大地上的“赏花经济”便像春花一样兴盛起来。
花开正好，不过一些隐藏在“绚烂”之后的问题开始暴露：淡旺季对比过于强烈、“赏花经济”单一、旅游配套不齐全等问题。
虽然“赏花经济”对乡村振兴起到了不小的推动作用，与荷兰、英国、日本等成熟的“赏花经济”比较起来，浙江这一产业尚处于发展的初级阶段。
目前的人声鼎沸更大一部分原因，只是由好奇心、新鲜感产生的“泡沫热闹”，潜在的问题值得关注。
赏花，有花期的限制。人潮起落跟随着花落花开。“赏花经济”呈现出对比非常明显的淡旺季。
旺季，短则一周，长不过月余。此时人流量多到村里无法应对。而花期一结束，喧闹的场景很快便归于沉寂。
缙云笕川花海曾经种植格桑花，每年只有5月、10月两季花海。平时大量闲置的土地得不到利用，十分浪费。
柯城荆溪花海则在合理配置农家乐数量的问题——花季时，满足大量游客的农家乐在淡季时“无人问津”。大量资金和人力投入到每年只有2个月的花期里，收回成本并盈利的周期过长，村民无法承担。
“单一”，首先是指“花”的单一。格桑花、醉蝶花这类的花卉，种植容易，成本低，且容易形成大规模的“花海”景观，一些地方便会连续多年种植。然而，游客新鲜的劲头早就过了。这就造成了资源的浪费。
第二个“单一”是指游玩方式。除了走马观花地到此一游，拍拍美图以外，再也没有其他游玩项目，更没有与当地形成互动；一些地方白天的娱乐项目较多，但是一到晚上，又回到普通乡村的样子，缺少“月光经济”。
第三个“单一”是指各地同质化严重。全省各地都推出了类似的赏花节庆就是一种同质化现象。比如一个地方举办了桃花节、樱花节，第二年全省各地从众跟风，争相举办，甚至连不适合种植桃花、樱花的地区也来凑热闹，偏离地区合理的发展方向。
记者调查发现，很多地区的“赏花经济”准备并不充分。例如油菜花，它原本是一种经济作物，被“挖掘”成了风景之后，其他地方纷纷跟进，搭个台、拉条横幅，就当成景点了。
可问题是，这些地方大都比较偏远、接待游客能力不足。例如浙北某花展，停车不便、休息区少。游客来赏花，不单单只是看个风景而已，而且寻求乡村体验。为让游客体验到乡村之美，就必须解决“车难开、饭难吃、厕难如”的问题。
通过“赏花”走上乡村振兴之路，已是浙江许多村庄景区化的普遍手段，那么探索“花开不败、游兴不散”的方式就十分有必要。
浙江部分地区的探索，则具有一定的参考价值。
一是要拉长花期。通过在时间线上做文章，花海四季有花，游客四季可赏花。宁海各地的花田里，按照规划，引进不同季节的花海品种，精心布局，拉长了花期——南岭村千亩油菜花田刚谢幕，塘山村千亩牡丹花海马上“接力”；六七月份，里山季村的百亩格桑花绽放；八九月份，全域梯田又将披上金色的稻花；十月份，第二季的格桑花复又盛开……由此，宁海的花海整一年几乎没有空档期，也带来了“不断档”的赏花人群。
二是拉长产业链。花期是有限的，但一朵花可以开到很多产业。长兴的梅农从花香中发掘出新的商机，着手研发我国传统梅花香水，让长兴的梅香飘向全国乃至世界各地。
三是丰富创新乡村旅游产品，提升赏花旅游附加值，保证赏花经济可持续发展。在奉化桃花节上，当地区针对不同消费群体，研发了多样的旅游产品，例如针对年轻消费者，桃花节上推出了原创音乐汇、桃源赶集、桃园cosplay、桃花瑜伽、花海悦跑等活动。
举例来说，把“赏樱”打造成世界品牌的日本，十分重视赏花的配套。气象协会每年都会对樱花开放做详尽的气象报道。该预报以市为单位，对开花期、盛开期的预报精确到具体某一天，并且提供近十年开花日期的趋势。游客可以选择观赏含苞待放的樱花，或者全开放的樱花。不少摄影师追随花期，从南到北拍摄。
浙江的“赏花经济”也在往这个方向发展，例如赏花景区内建造生态停车场，干净美观的公共卫生间等，更加精细化的花期播报也通过各地的“微信公众号”及时发布。
荷兰积淀形成了丰富的花卉文化。英国有全世界著名的园艺盛会切尔西花卉展，都因深厚的文化内涵保持长久的吸引力。
绍兴的会稽山花卉园让人留连忘返的，除了大片盛放的郁金香花海以外，还有当地深厚的历史文化底蕴，如三过家门而不入的上古治水英雄大禹，封禅、娶亲、计功、归葬等人生大事都发生在会稽山。
“赏花”只是“赏花经济”的表面形式，唯有深实现赏花与文化的结合，才能赋予赏花游产品核心内涵，形成深厚且持久的“赏花文化”。
2017年年底，柯城荆溪村引入第三方投资主体——衢州荆溪花海旅游开发有限公司。2018年3月，由市场化运作的第一季花海正式向游客开放。游客们纷纷表示，确实跟以往不同，体验更丰富。
实践证明，如果单靠政府、村里出人出力出资，花海的活力不强，创新不够。若把“赏花经济”推向市场，发挥专业企业的创意与对市场的敏感力。
特别值得一提的是，在市场化运作过程中，政府需要做好监督职责，不能让发展花海成了单纯的企业盈利行为，而应始终朝着“让村庄更美好，让村民更幸福”的目标去。
这一点，笕川村做出了表率。花海公司在聘用当地村民在花海工作之外，还邀请村民入股。花海与村民利益切身相关。“大家的参与热情非常高涨，连花海小火车的驾照都争着去考。”
如今正值江南好风景，“赏花经济”一片大好。各地须直面困境，积极探索，方能花开不败，振兴不止！
