文/吴文治 王维祎 刘卓澜
经历了改造翻新近十年的前门大街，在为三年前提出的“非物质文化遗产聚集区”定位而烦恼。北京商报记者从知情人士处了解到，前门大街的共计十余家老字号、服装等商铺将不再续约并清退。记者在前门大街逐一走访店铺发现，目前近半店铺已空置。对此，上述知情人士透露，腾退后的商铺及空置商铺将用于推进前门大街的非遗项目建设。业内专家分析表示，目前前门大街老字号门店吸引了不少当地居民消费，清退后可能会失去原有的本地客流，相对单一的游客经济模式将令大街的经营发展受到挑战。
商户：多家老字号被清退
全聚德在前门大街的门店是品牌的起源店，与之相距不远的六必居前门店也将博物馆建设在这个品牌发源地。从最初的商铺发起来看，老字号与前门大街有着不解之缘。不过，两者间的缘分正在前门大街不断改造和调整中逐渐消磨。
一位不愿具名的、已经在前门大街经营近十年的老字号企业负责人向北京商报记者透露，3月下旬，自己突然接到清退通知，并在物业方公司看到一份涉及多家老字号品牌的清退名单，其中不乏盛锡福、内联升、苏州稻香村、益德成鼻烟这些知名老字号，还包括传统特色的谭木匠等品牌。
约一周前，记者走访前门大街时，上述被提及的几家老字号商铺仍然在营，但玻璃门窗上张贴了标记“前门文化体验街区”的遮挡纸。苏州稻香村前门店的工作人员将全部货品由室内搬出，店内工作人员表示，门店仅是进行重新装修。据了解，该商铺为苏州稻香村品牌经销商在经营，记者通过苏州稻香村公司联络该经销商问及门店清退或升级一事，不过该经销商称“不方便接受采访”。
益德城鼻烟店位于前门大街32号，店内工作人员表示，门店正在进行改造升级。虽然该工作人员表示门店并未被清退，但当被问及何时重新营业时，该工作人员对新店重张、门店腾退的事情并未做出回应，同时供了其他购买途径。
一位密切接触老字号企业的业内专家向北京商报记者透露，有一部分接到清退通知的老字号商铺，对于物业方的处理有所不满，拒绝腾挪店铺，并坚持继续开门营业，进行无声的“对抗”。
记者走访中看到，在部分老字号商铺对外宣称门店重装、升级改造之时，已有一批商铺整体撤店。内联升前门大街店3月26日张贴了门店终止营业的公告，并写道“租约到期”。一位与内联升有过业务接触的知情人士透露，前门物业运营机构—北京东方盈石文化资产经营有限公司（以下简称“东方盈石”）于今年年初通知进行租赁合同续约，“物业方已将合同给到了企业，内联升盖好公章交给物业方盖章，但三个月后物业方突然通知内联升撤店，并要求在五天内将商铺全部腾空”。上述知情人士称，物业方拒绝续约的理由是，前门大街将统一改造，升级为非遗文化区。
方向：非遗文化走得通吗
腾空后的内联升商铺将被用于“非遗文化”展馆使用。记者以品牌商的身份咨询东方盈石时，招商负责人表示，前门定位依旧以传统文化为主，目前招商主要以非遗特色文化类店铺和餐饮品类店铺为主，打造文化体现式街区，“现在所流行的设计师风格以及快时尚品牌都不符合整条街区的规划”。
该负责人还表示，目前东方盈石还在与H&M和ZARA沟通，尽快让快时尚退出前门大街。记者通过查阅该公司官网看到，对于前门大街项目，东方盈石主要负责商业策划、招商、推广、营运在内的全程资产管理，该公司将前门大街定位为古老与现代、传统与时尚、民族品牌与国际品牌多元并生的繁华商业区。
2015年宣布的“非遗文化区”项目，在落地中并不顺利。北京商报记者了解到，前门大街的招商业务并非完全在东方盈石手中。SOHO中国也掌握着前门大街小部分商铺的产权。SOHO中国官网上显示，公司在前门大街多数铺位已出租，目前仅有3处待租。SOHO中国所掌握的铺位目前营业品类包括服装店、纪念品店、食品店等。
加上上述的已腾空的多家门店，前门大街近半数商铺处于空置状态，空置商铺集中在前门大街的南半部分。闲置商铺紧闭的玻璃门、窗上也张贴了标记“前门文化体验街区”、“非物质文化遗产”，或部分省市“非遗馆”字样的遮蔽纸。相比之下，已经开业的非遗文化馆、文化体验商铺的客流量屈指可数。
公开资料显示，北京前门商业步行街日常人流量15万人次以上，节假日人流量30万人次以上。据一家旗袍定制商户向记者透露，前不久，前门大街上曾有非遗文化馆开业，营业初期店内工作人员会向到店的顾客讲解文化背景，“但好景不长，现在这家非遗文化馆的已经关门”。
实际上，自2008年前门大街重装开业，接连经历了优衣库、SPAO、new balance、多那之咖啡、斑比诺冰激凌店等品牌撤店；周大福也经营因入不敷出撤出前门大街。
专家：调整过频反伤特色
一直以来，游客经济是前门大街的经营支柱，但因持续调整而与优质消费资源擦肩而过。一位不愿具名的、北京周边城市旅行社导游向记者透露，该地区旅行社在设置北京旅游路线时，已将前门大街排除在外。她表示，“前门的消费、观赏资源有限，周边停车费翻倍增长，众多旅行社望而却步”。
对此，北京市商业企业管理协会顾问、中国老字号专家委员会副主任高以道直言，”前门大街的原始定位是百年商业街，应是国人不得不来，国外旅行者不得不来的品牌街区，但经历多次改造后，这里的客流愈来愈少“。
高以道表示，一些老字号在前门大街经营十多年期间，也为前门树立了品牌形象，“后因租金昂贵，部分商家仅能达收支相抵。”在前门大街经营多年的店主表示，一些旅行社会将“99元北京一日游”的团体带来前门大街，游客消费能力低，这很难支撑品牌的日常经营。
对于前门近几年来的定位调整，商务部品牌专家、《中国名牌》杂志社创始人顾环宇表示，前门大街的调整和改造已经有一定的时间，但却一直没有确定的定位。之前消费者适应了新老结合的前门大街消费风格，而如今转变为非遗文化区，属于再一次尝新，改变了原有商业内容，这对前门商圈的特色提出了挑战。
对于前门大街尚未成型的非遗文化区，顾环宇分析表示，当下定位是否合适前门发展还有待考量。因商圈改造老字号不能在原址经营，发展受到阻碍，改造之后租金昂贵也是老字号企业的“不能承受之重”。老字号创新的步伐相对较慢，难以适应新消费潮流。另一方面而言，如果老字号一直停滞不前，保持原生态的模式也不能适应现在的消费人群。
