“一个全新的时代开始了，对万科来说是重大的机遇。”
3月26日晚间，万科（000002.SZ）发布2017年度业绩公告透露，公司2017年实现营业收入2428.98亿元，同比增长1.01%；归属于上市公司股东利润280.52亿元，同比增加33.44%。
这一利润水平与碧桂园（02007.HK）相当，碧桂园同期实现2269亿元营收，归属于上市公司股东利润为260.6亿元。中国恒大（03333.HK）、中海地产（.HK）的同期数据分别为3110.22亿元、243.71亿元，1327.7亿元、326亿元。
万科全部营收中，来自房地产业务的营收为2330.1亿元，同比减少0.48%；来自物业服务的营收71.27亿元，同比增加67.28%；来自其他业务的收入为27.57亿元，同比增加32.78%。
同比数据的增减，可以看出万科围绕房地产开展的多元化业务推进顺利。从2014年开始，万科将自身定位从“三好住宅供应商”延展为“城市配套服务商”，将业务从地产开发、物业服务拓展至物流、长租赁、教育、养老、冰雪度假等行业。
万科认为，在社会矛盾转变，以及规模增长向质量增长转变的背景下，未来的经营理念，就是以人民的美好生活为中心。因此万科将把“城市配套服务商”定位进一步升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。
具体业务方面延展即，除原有住房供应、物业服务核心业务外，万科相继进入租赁住房、物流、 商业、冰雪运动、教育、养老等行业，目前正在探讨乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等业务领域。
万科引述经济合作与发展组织(OECD)的研究结论称，房地产行业不仅包括盖房子，还有跟房子相结合的一系列服务。“这些周边行业的规模，最终会超过房地产开发本身。”
万科董事长郁亮在次日的业绩发布会中进一步强调，房价单边快速上涨时代已经结束，“有地就买，不看价格，之前怎么赚的钱，现在就怎么还回去。行业到了必须作出改变的时候。”
至报告期末，万科持有现金1741.2 亿元，远高于短期借款和一年内到期长期负债的总和 622.7 亿元，净负债率仅8.8%，同比大幅降低。
万科总裁祝九胜认为，在金融监管加强与去杠杆的背景下，万科始终坚持稳健经营策略，管理层的要求是将净负债率控制在40%以下，为未来的发展打下很好的基础。
祝九胜还首次回应了入股深圳本土房企绿景中国地产事宜，祝九胜在该公司中担任董事，并与控股公司绿景集团“老板”黄康景私交颇好。祝九胜认为双方未来在产业新城、城市更新方面有良好的合作基础，有机会就会“一起玩”。
万科的派息比例仍然较高，其2017年度决定每10股派送9元现金股息，总现金股利为99.35亿元，占万科 2017年合并归属母公司股东净利润的35.42%，过去三年这一数据分别为41.48%、43.87%、35.09%。
以“宝能系”持股25.4%的份额来看，共计可以分享25.23亿元现金股利。以安邦保险持股6.73%的份额来看，共计可以分享6.69亿元。万科董秘朱旭强调，稳定分红有利于公司股东对公司的信任。
万科高管的薪酬也备受关注。业绩报告透露，郁亮2017年税前薪酬1189万元，首席运营官张旭为904万元，首席财务官孙嘉为903.9万元，朱旭为821.5万元，其中朱旭的年薪在董秘圈排名靠前。
此前不久，万科修改了董事薪酬制度。其中董事长年薪与万科的净利润增长率相挂钩，当净利润增长率≥15%时，年薪=基数×(1+公司年度净利润增长率-15%)，首年基数为997.87万元（为过去三年公司董事会主席和总裁的年薪总额平均值）。2017年，万科净利润增长率高达33.44%。
万科在年报中也对备受争议的经济利润奖金进行了披露。2010-2016年度，万科共提取经济利润奖金51.88亿元，每年经济利润奖金的奖励人数在782人-2205人之间，向具体奖励对象个人发放现金“个人奖金” 8.99亿元，剩余42.89亿元作为“集体奖金”发放给奖励对象集体。
具体到个人，2010-2016年度，王石年均税后经济利润奖金约为1679.83万元，郁亮为1496.12万元、监事会主席解冻为594.88万元、首席风险官王文金为646.31万元。
由于任职时间的差异，高管领取经济利润奖金年份有所不同，张旭2014-2016年的年均税后经济利润奖金为886.77万元；孙嘉2016年度的税后经济利润奖金为886.77万元，朱旭为409.37万元。
万科2017年度提取的经济利润奖金总额为15.1亿元。按照最新的制度，董事会主席经济利润奖金分配比例为公司年度经济利润奖金的 1.8%-2.2%。这意味着，郁亮在2017年度经济利润奖金大概在2718万元-3322万元之间。
2010-2014年的部分经济利润奖金，后续成为万科事业合伙人持股计划的资金来源。郁亮强调，事业合伙人是初衷是解决利益分享与风险共担一致的问题，“任何成功靠维持是不行的，守城是守不住的，只有不断创业达到新的成功，而事业合伙人就是激励发展机制。”
这也是郁亮对于房地产销售规模不再担心的原因，“只有你们老是提醒我们关注谁又成为了第一，我们很多年前就不关注了。”
