告别传统模式，转向“规模+效益型”战略一年后，许家印为恒大集团描绘了一幅全新的蓝图。
在3月26日的香港业绩发布会上，许家印正式宣布“新恒大”的序幕已拉开。在他的期许中，到2020年底，恒大的总资产将达到3万亿元、年销售规模8000亿元、年利税1500亿元，负债率下降至地产行业中低水平，成为世界百强企业。
这一切都将以2017年恒大实现的史上最佳业绩为起点。2017年，中国恒大（03333.HK）的核心业务利润为405.1亿，同比增长94.7%；净利润370.5亿，同比增长110%，净负债率下降近六成；同时过去一年的营业额为3110亿，同比增长47.1%；总资产达到了17618亿，期末的现金余额为2877亿。
从全行业来看，恒大的多项核心财务指标都位居前列。而对比自身，从2009年上市至今，恒大的总资产已增长了62倍，2422亿的净资产也增长了28倍，同时销售额、核心利润也是数十倍的增长。
过去一年恒大利润提升的背后，除了提高产品品质，增加附加值外，还进一步降低了营销、管理、财务等三大费用，2017年合共下降了2.5个百分点，再加上销售额和营收大增，也推动了利润的增长。
2017年，恒大全年的合约销售金额达到5010亿元，合约销售面积为5030万平方米。今年初，恒大已经对外宣布了今年的销售目标是5500亿元。
站在新的起点上，许家印表示恒大将实施“新战略”，包括坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式，以及坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式，进一步提升增长质量同时恒大还将积极探索高科技产业。
除了在成功布局的文化旅游、健康养生、金融等领域的多元化发展外，地产仍将是恒大今后的主战场。
以许家印宣布的新蓝图中三年后达到8000亿的规模计算，从今年开始，意味着恒大每年的销售额将至少增加1000亿元。今年前两个月，恒大已实现合约销售额1125亿，完成了年度目标的五分之一，按照这个进度和恒大历年来的完成情况，今年超额完成目标又将是大概率事件。
支撑恒大顺利实现新蓝图的重要一环，在于它们仍然是拥有土地储备量最多的房企，截至2017年末，恒大的土地储备为3.12亿平方米，高于碧桂园的2.82亿平方米，其中位于一二线城市的项目储备占比接近七成，总平均楼面地价约1711元/平方米，进入的城市达到了228个，是布局最广的房企。
2017年，拥有充足现金的恒大在并购市场维持了过去的强度。去年它们约有五成的新增土储来源于并购，这也使得其土地成本具有明显优势。
许家印在业绩会上表示，过去一年是难得的并购市场机遇，恒大要维持行业龙头地位，必须增加土地储备才能保证规模适度增长和效益的持续提高。在今年宏观政策对地产的授信收紧背景下，中小房企会面临严峻环境，但像恒大这样的大企业将拥有更多的并购机遇。
扩充土地储备和实现利润大幅增长之际，恒大在过去一年也向资本市场兑现了降低负债的承诺。数据显示，2017年底恒大的资产负债率下降至71.1%，已处于行业平均水平，同时净负债率大幅下降了近六成。
恒大去年不仅成功引入了创纪录的1300亿元战略投资，还在两个月内迅速还清了1129亿元的永续债，这对其负债大幅下降有至关重要的作用。
在进一步降低负债方面，许家印认为恒大仍然拥有空间。他举例称，比如2017年的土地支出是3000亿元，如果今年的买地规模只维持在1500亿元，那么负债率就会自然下降。
另外在融资方面，恒大去年也通过多种形式降低了融资成本和优化了债务结构。恒大集团总裁夏海钧表示，2017年他们在境外资本市场成功融资约100亿美元，替换了之前高成本、短年限的外债，同时国内的银行融资成本也继续下降。
作为龙头企业的恒大，在房地产行业集中度持续提升、强者恒强愈发明显的背景下，今后仍有望进一步扩大市场份额，实现高速发展。当销售不断攀升推动营收再创新高之际，许家印心中的恒大“新蓝图”，也将得以实现。
