奇葩年年有，今年特别多！
A股年报陆续放出，一个个“奇葩”信息令投资者愕然，市场震惊。近日，证监会相关负责人表示，信息作假将一查到底！继ST皇台爆出“库存酒不见了”之后，A股又一份“奇葩”年度业绩预报来了：獐子岛2月2日公告称，哦，我扇贝又跑了！
2014年，獐子岛也把巨亏谜团归结于8亿元的扇贝“跑路”，结果引发舆论“寻贝之旅”。如今故伎重演，只不过与上次““活不见肉，死不见壳”的诡异说辞不同，獐子岛给出的答案是“饿死了”！
獐子岛公告截图
从“黄海深处的一面红旗”到“海上蓝筹”
獐子岛董事长吴厚刚（右1）参加冬季达沃斯
三个月时间“饿死”了价值6.29亿的扇贝，獐子岛复牌后已跪倒了4个跌停板，作为达沃斯常客，董事长吴厚刚还是春风满面地参加了上月的冬季达沃斯论坛，似乎一切都习以为常。
与2014年前“冷水团事件”如出一辙，獐子岛公告中突然抖出的扇贝巨量减产的信息，网上质疑不断。而獐子岛一年之前才摘下“ST”帽子，各路声讨声中，这一次恐怕又陷入信任、经营双重危机，而矛头的焦点自然要指向獐子岛“酋长”——吴厚刚家族。
A股里用地名作为上市企业名称的并不多，比如珍宝岛、华西村、獐子岛等，吴厚刚的人生历程，自然也和獐子岛有千丝万缕的关系。
2008年，录制《启航獐子岛》的吴厚刚（右）
“獐子岛集团股份有限公司始创于1958年，曾先后被誉为“黄海深处的一面红旗”、“海上大寨”、“黄海明珠”、“海底银行”、“海上蓝筹”。”这一段文字出自獐子岛官网，意思是说“獐子岛”是一家60年历史的企业，这在A股市场上可算为“历史悠久”，它创立后6年，吴厚刚才哇哇落地。
从严格意义上讲，把那段“红旗飘飘、战天斗地（海）”的历史加到上面，并非规范的企业史定义。细查一下，央视“乡约”《启航獐子岛》节目上，是有一段类似的文字字幕，那是2008年访谈吴厚刚时拍的。不足15平方公里的獐子岛，1958年发生了什么大事呢？成立了人民公社。
吴厚刚是1964年出生的，今年54岁，不过他不是生在獐子岛，而是獐子岛边上的附属岛屿大耗岛上一户渔民家庭。当时，獐子岛人民公社，被党和政府誉为“黄海深处的一面红旗”。
獐子岛人打鱼是机帆船，直到上世纪70年代，才用上钢壳渔轮，因创造了单船捕捞和总捕捞量的全国记录，成为了当时渔业系统学习的榜样，有“海上大寨”之称！
央视“乡约”拍摄獐子岛
吴厚刚17岁那年，中学毕业后就进了本地的造船厂，当一个铆工。八十年代初的獐子岛，靠海吃海，渔业是岛上主业，因特殊的地理位置加上特殊的产业结构，并没有走全国农村“包产到户”承包责任制之路，而是成立獐子岛渔业捕捞船队，走集体捕捞道路，后来又成立了獐子岛渔业公司，即今天“獐子岛”前身。
1992年，獐子岛渔业集团公司正式挂牌成立，转岗出纳、财务的吴厚刚，也从獐子岛渔业的会计工作干起，后来当上财务部经理、副总经理，直至成为公司总经理。由于实行政企合一体制，吴厚刚又于1996出任獐子岛镇镇长、党委书记，好似獐子岛的“酋长”，绝对是“说一不二”。
到1997年，獐子岛渔业并没有“扬帆起航”，而是“触礁”不顺，连续二年亏损五千万元。困境之中，适逢一场全国性的对乡镇企业进行大刀阔斧的股份制改造大潮，吴厚刚开始着手对集体企业獐子岛的产权制度改革。
1998年3月，獐子岛渔业改制设立大连獐子岛渔业集团有限公司，完成法人制的公司化改造。经大连市人民政府大政[2001]84号文批准，2001年4月7日，大连獐子岛渔业集团有限公司整体变更设立股份有限公司，即大连獐子岛渔业集团股份有限公司。
若从企业登记信息的历史沿革来算，上市公司“獐子岛”应从1997年3月24日公司注册成立算起，至今共21个年头。
股份制后的头一年，当时公司董事长是文吉好，吴厚刚为副董事长兼总经理。2002年10月30日，獐子岛进行了一次董监事改组，以选举方式推举吴厚刚出任董事长。（网上有吴厚刚2001年任董事长一说，其实是不准确的。）
老电影中的獐子岛人深潜采鲍画面
企业改制后，獐子岛渔业就扭亏为盈，船队规模也扩大，在吴厚刚带领下，开始了渔业产业链上下游的整合及拓展，特别是伸向产业链中游的加工环节。比如，2005年，獐子岛整合了山东荣成、大连等地的几家食品加工厂，尤其是投资大连“金贝广场”后，獐子岛打捞上来的虾夷扇贝、鲍鱼，可以较快时间送达全国各地的水产市场。
2006年9月28日，獐子岛在深交所挂牌上市，一度成为A股市场上的第一高价股。自此，獐子岛集团形成以海珍品种业、海水增养殖、海洋食品为主业，集冷链物流、海洋休闲、渔业装备等相关多元产业为一体的综合型海洋企业，其中全资子公司以及参股、控股的合资企业达40余家，上市企业獐子岛也成了中国资本市场一支“海上蓝筹”。
扇贝被“饿死了”的真正成因？
农牧渔产业是风险相对较高的产业，或多或少要“靠天吃饭”。 地处北纬39度的獐子岛，能成为国内一处优质的“海洋牧场”，在于其处于寒暖流交界地带，浮游生物丰富，海域自净能力又强这样得天独厚的地理条件；不过，一旦洋流及气候变异，也会给养殖造成重大影响。
过去，因风暴影响，獐子岛曾发生一次“鲍鱼跑了”，这次扇贝被“饿死了”，加上2014年8亿元扇贝不知所踪，这种看似匪夷所思的现象，其真正的成因是什么？气候、人为、还是企业制度缺陷？
从某种角度而言，过去20余年獐子岛的成功，带有“强人经济”色彩，很多人把獐子岛误认为“吴厚刚记家族企业”。20世纪末，是中国民企的集中爆发期，也是产权改革热潮期。诸如江阴华西村吴仁宝、东阳横店徐文荣等，通过社队企业的产权变革，形成了带有家族世袭初步特征的集体“混改”企业。
而万向鲁冠球、美的何享健等企业前身，也是村级、县级工厂，亦称乡镇企业，可由于产权改制时更加彻底，变成了家族企业。
作为掌门人，吴厚刚长期领导着獐子岛，在獐子岛有极高的地位；可截止于企业最新一期财报，吴厚刚在獐子岛的持股其实并不多，直接持股仅4.12%，目前为獐子岛第4大股东。（占8.32%的和岛一号基金除外）
过去，獐子岛被视为集体企业混合制改革一个正面典型，上市之初，作为“收获者”之一，弃官（镇长、镇书记）从商的吴厚刚，也一跃成为亿万富翁。不过，即便从一个集体企业经股份制改造，变成一家上市公众企业，獐子岛依旧带着浓厚“集体”烙印，改制并不彻底。
上市十多年来，獐子岛前三大股东依然是集体企业：长海县獐子岛投资发展中心 （占30.76股权）、长海县獐子岛褡裢经济发展中心 （7.21%）、长海县獐子岛大耗经济发展中心 （6.85%），三家加起来，持有44.82%比例股权。
就吴厚刚个人而言，以前是政企一把抓，一人身兼獐子岛渔业、獐子岛镇党委书记、镇长多职，改制后，2002年辞掉公职，以一种“选举”民主方式成为专职董事长。最初，吴厚刚在獐子岛持股比例为10%，其中一半是他筹款500万元获得的，另一半的5%，是大连长海县奖励给他的。
2006年IPO时，股权被进一步稀释，加上吴厚刚个人的减持套现，（比如2011年6月，吴厚刚减持占公司股份总数1.79%股份，套现市值3.05亿元。）目前其个人持股连5%都不到。股权结构是一个企业治理的基石，这样的结构框架下，如何尽心尽力领导企业呢？
吴厚刚有兄弟三人，他是老二，大哥吴厚敬、弟弟吴厚记。2011年，獐子岛曾公布一个股权激励计划，可后来并没有得以推行。据《财经》披露，那份高管股权激励计划名单中，不少是吴厚刚家族，其中包括他的吴氏三兄弟，还有自己的外甥和妻弟。
2014年三季报，獐子岛称因受冷水团影响，播种在105万亩海域的虾夷扇贝“受灾”，巨亏8.12亿元。顿时，獐子岛被卷入舆论风暴眼，种种质疑从先前的冷水团转移到獐子岛内控问题上，并令一起尘封三年的种苗采购舞弊案浮出水面，其中就牵涉及时任獐子岛集团养殖事业一部副总经理的三弟吴厚记。
后来，獐子岛回应深交所“问询函”称，“为了与公司共度难关,公司董事长兼总裁吴厚刚自愿承担1亿元灾害损失,该资金将计入公司‘资本公积’。”
整个“冷水团”事件对上市公司獐子岛打击是相当沉重的， 2014、2015两个财年，獐子岛连续两年巨亏（-11.89亿元和-2.43亿元），2016年被ST。2016年底，靠出售资产、政府补助、保险理赔等非经营性措施，才实现盈利，免于*ST；2017年若因扇贝“饿死”巨亏，是不是又一次ST“二进宫”？！
走失的扇贝，会否让獐子岛继续戴帽ST，其实并不重要，监管当局也应该会拨开迷雾，可獐子岛有一个问题肯定是绕不开的，无论是股权结构还是公司治理，都是存在较大缺陷的。
股权结构是公司治理机制中的内部监控机制的基础，也可以说是公司的“神经系统”，董事长、总裁是“心脏”，管着企业各分支“五脏六腑”。 股权结构不顺，公司治理肯定也好不了，股权结构决定公司治理就是此理。
应该说，獐子岛是集体企业改制的“差生”，股东“质量”并不高。大股东长海县獐子岛投资发展中心，持有30.76%股权，属于集体性质，产权归属于长海獐子岛镇政府；而獐子岛褡裢经济发展中心，产权是褡裢村村委会，那个獐子岛大耗经济发展中心，是大耗村委会的。镇、村两级把控着上市公司獐子岛近四成半股权，也就是说，獐子岛以吴厚刚为领头的高管团队头上有三个“婆婆”，而且均是不管家的婆婆，无法成为与上市公司治理相适应的专业化、市场化股东，当然也无法与企业治理水平搭上边了。
数年来，獐子岛发生的一系列事件中，都很少听到“婆婆”们的发声，出现诸如鲍鱼“跑路”、扇贝“饿了”等匪夷所思、令公众及投资者难以理解的事件，集体控股股东难辞其咎！獐子岛的重大决策、风险管控、以及监管机制等，集体控股股东是“有所为有所不为”，还是都“不为”呢？
吴厚刚个人在企业的身份也相当尴尬，“混改”后“混”上一点点股权，当上了小股东，虽在企业内部有足够的权威，呼风唤雨，可却是獐子岛最大的“打工仔”。做企业，老板、主人的心态与打工者能一样吗？
