如果你在今年3月去韩国旅游，可能发现街边蓝白色招牌的屈臣氏不见了，取而代之的是一个名为“lalavla”、风格活泼得多的H&B（Health and beauty，健康与美丽行业）零售店。
“lalavla”的前身正是屈臣氏的韩国门店。
2005年，屈臣氏集团与从韩国LG集团分拆出的独立公司韩国GS零售，共同出资成立GS-Watsons公司，开始在韩国运营屈臣氏，双方各持股50%。但是在流行变化速度快、消费者更成熟挑剔的化妆品市场，屈臣氏的反应速度与扩张态势远不及本土零售店。截止2018年1月，屈臣氏在韩国开出188家门店。
门店拓展不力的屈臣氏决定出售韩国业务。2017年2月，屈臣氏集团以119亿韩元（约合6897万元人民币）将其拥有的50%股份出售给GS零售，至此，GS零售作为屈臣氏韩国的母公司，开始了全部门店的品牌重塑。
GS零售的目标是将屈臣氏“改头换面”——改掉名字、重新设计门店、调整产品结构，目的都是更好地满足20-30岁年轻客群的消费需求。
今年2月6日，GS零售完成了对屈臣氏韩国所有门店的收购，2月7日正式启动更名为“lalavla”的计划，并预计在3月底之前全部完成。GS零售的相关负责人透露，新名字是lalala和blah blah组合而来，想表达“开心地喋喋不休”的意思，新名字配上招牌上的粉红色心形元素，是为了吸引年轻女性顾客，“可爱、生动的形象是今后事业发展的核心”。
除了更名外，“lalavla”也将在门店设计和陈列上突出“可爱风”的设计元素，与明亮活泼的氛围。而在产品结构上，会增添“环境友好型（eco-friendliness）”的有机、环保产品，如含有天然成分的彩妆、可回收材料的产品等，以形成差异化竞争的优势。
以全新形象进入H&B零售渠道的“lalavla”，也是看上了韩国H&B渠道的市场前景。
H&B零售店渠道在韩国处于高速发展状态。品观网报道称，H&B零售市场虽然目前仅占韩国化妆品市场比重的3.6%，但每年保持着两位数以上的高速增长，预计今年会突破2万亿韩元（约合116亿元人民币），并将在5年内达到3万亿韩元（约合174亿元人民币）的规模。
但随着越来越多的大品牌入局H&B渠道，并正在加速扩张以寻求业绩增长的突破口，“lalavla”也面临的巨大的市场压力。
有“韩国屈臣氏”之称的本土最大连锁H&B零售店OLIVE YOUNG，在这一市场仍占据绝对优势。2013年到2017年的每年业绩增长达25%-30%，其中，2016年OLIVE YOUNG营业额已达1.27兆亿韩元（约合人民币73.6亿元），门店数量也在不断扩张，目前已达1070家左右。同时，乐天集团的LOHB’s目前实现50%的销售增长，在现有96家门店的基础上，LOHB’s计划在2018年新开50家以达到146家。此外，新世界百货在2017年7月引入了英国药妆连锁Boots，也加入了H&B渠道的竞争。
面对竞争，“lalavla”表示未来将开放加盟模式进行连锁扩张。其中，母公司GS零售此前在购物中心、超市、便利店及百货渠道积累的零售、连锁经验，将成为品牌连锁发展的优势因素。
