多元化已是房企共识
中国经济正处于一个重大的转型期，房地产可以说是整个中国经济转型期首先感知到迫切压力的行业。在这种背景下，房企到底应该怎么办？
唯一的一条出路就是创新、转型与多元化。为此，众多房企推出了多元业务新战略，开启了自身的多元化实践与探索。克而瑞地新引力平台在对房企转型与创新持续研究的基础上，对过去的一年的房企多元化业务新战略做了盘点，以期分析并把握房企多元化与创新发展趋势。
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万科德英乐教育战略
战略发布
5 月 20 日，上海万科教育以「热带雨林·新物种」为主题，首度发布万科教育业务全新战略规划，并正式启用「德英乐」教育新品牌。
战略详情
从教育形态来看，德英乐主要包含两大产品线：体系教育与素质教育。体系教育主要为全日制学校，包含民办教育和与政府合作的公办教育，素质教育则可以理解为不同主题的培训机构和营地教育。
上海万科教育作为一个「新物种」，未来可在现有产品的基础上展开延伸和扩散：向上，会扩展到高中乃至大学教育；向下，则会进入更前期的幼托阶段。也可以是发散的：随着教育生态系统的不断演进与发展，除了「上下延伸」之外，还可以向周围的其他教育形态进行延伸。
战略点评
主流的地产+教育主要有赞助挂靠、合作办学以及独立学校三种发展模式，其中地产的主要角色是以资本的方式运营一所学校，或者以场地为中心，吸纳教育内容进驻。而万科发布德英乐教育品牌，重在整合资源，以城市服务商角色输出内容，吸纳教育内容进驻，更突出服务的概念。
由产品向细分式服务转型，是地产行业的发展趋势，也是房企转型的方向之一，地产+教育已成为众多房企布局的重要领域：如同样将教育产业化运作的碧桂园，其旗下博实乐教育已分拆上市；恒大 2012 年成立恒大足球学校，迄今投资超 20 亿元，在校学生 2600 余人；世茂房地产发布光合教育社区概念，依托世茂云知道 平台搭建服务所有业主的教育平台；融信 2016 年推出融信国学堂，推广国学素质教育等。
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恒大童世界文旅战略
战略发布
8 月 27 日，恒大旅游集团在广州恒大中心举行恒大童世界新闻发布会，标志恒大集团布局文化旅游的拳头产品恒大童世界正式亮相。
战略详情
恒大集团将在全国布局 15 个恒大童世界项目，未来 2-5 年陆续竣工开业。预计每个恒大童世界辐射半径 500 公里、8000 万人口，年游客量预测将达 1500 万至 2000 万人次，拉动旅游消费超 200 亿。
恒大童世界是全球唯一的「全室内、全天候、全季节」大型主题乐园，面向 2-15 岁的少年儿童，规划六大主题区， 33 个大型游乐项目，其中璀璨中华主题区，占 13 个，接近整体规模的一半。
战略点评
2016 年年底，国务院《「十三五」旅游业发展规划》提出，要把旅游业建设成国民经济战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，要全面提升主题乐园的旅游功能，打造一批特色鲜明、品质高、信誉好的品牌主题乐园，推动国内主题游乐企业国际化发展。
克而瑞研究报告也显示，随着人们收入水平的提高，群众对于休闲娱乐以及旅游的需求正在不断提升。其中短途周边游将会更加普遍，而坐落于重点城市周边的主题乐园将成为市民出行，尤其是亲子游的主要目的地，但我国高品质、定位精准的少年儿童旅游项目仍存在较大缺口。
恒大童世界的定位则是典型的「国家政策导向+商业竞争导向」的双坐标定位模式，填补了少年儿童旅游市场的空白，更好服务少年儿童的健康成长，作为恒大文化旅游的拳头产品，将进一步满足旅游市场需求、拉动旅游消费增长。
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绿城中国服务转型战略
战略发布
9 月 25 日，绿城中国服务转型战略发布会暨理想生活集团成立仪式在杭州举行。生活集团作为绿城一体五翼战略框架下的新生力量，将成为「服务平台化」战略的主要承载者和落脚点。
战略详情
理想生活集团的两个重要业务板块：房屋 4S 和生活合伙人平台。
房屋 4S 公司：从房屋维修、保养到打造智能家居，健康住宅，再到旧房改造产业升级，围绕住宅全生命周期，提供维修、增值、焕新等系列服务。
截至战略发布，已有 12 个房屋 4S 服务门站落地运营，涵盖杭州、济南、青岛、沈阳、三亚等重点城市。计划到 2020 年底， 4S 服务站将超过 150 家，覆盖中国 4 大城市群、12 个省、逾 50 个城市，服务数十万居民。
生活合伙人：绿城推出生活合伙人平台，在为业主们提供服务的同时，也为他们提供服务社区的资源及平台，如绿城推出置业绿城、房屋 4S、美好生活 BOX 等生活服务资源，同时优质商家提供定制产品和服务，最终实现「家人服务家人」。
战略点评
早在 2015 年 7 月，绿城中国就确定「理想生活综合服务商」转型的发展战略。本次发布会上正式宣告成立的绿城理想生活集团，正是这一战略的承载和落地。
当下，随着社区商业的发展，基础物业的高成本、低收益的行业问题日益突出，加之房地产政策调控，在未来，单纯依靠基础物业的物业服务公司发展越来越困难。近年来，依照产业迁移理论，物业服务向生活服务转型，着力成为健康、医疗、教育、零售、居家等维度的生活服务提供商，已成行业整体发展的共识。
除绿城外，众多房企也相继加码物业服务，搭建资源平台，拓展服务链条，完善综合服务功能：如金地物业从 2015 年开始布局智享生态圈。通过线上线下相结合的方式搭建产业联盟，智享生态圈的战略合作单位已经涵盖金融、娱乐、健康、出行、购物、家居等；万科物业建立EBA远程传感器和业主专属的 APP 住这儿，这一 APP 以社区生活为服务场景，连接小区居民、物业公司及专业生活服务商的互联网产品；龙湖、中海等标杆房企也在物业领域频繁动作，抢占存量房服务市场。
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绿地康养产业战略
战略发布
10 月 13 日，绿地控股发布康养产业战略规划，同时旗下绿地康养产业集团正式揭牌。绿地康养将全面负责绿地「医康养」大健康核心产业平台建设，参与大健康领域的「医康养」产业项目的开发与运营，承担绿地健康养生示范区「康养居」建设。
战略详情
根据规划，绿地康养将依托绿地房地产主业优势，致力于医疗产业、养老产业、健康管理产业发展，通过商业创新、管理创新、技术创新，以大数据驱动的全生命周期、全方位健康管理服务为纽带，打通医疗体检、旅居养老、健康保险、智能设备等健康产业上下游，建设一流的大健康产业生态平台。
绿地康养产业布局的三大产业及战略内容：
战略点评
今年以来，绿地以大型战略项目为载体，通过房地产主业的组织和带动，多元产业协同发展，而绿地在康养方面的布局由来已久，此次康养产业战略明确提出，是对以往动作的进一步整合，说明绿地在康养领域已「渐入佳境」。
从整体战略来看，绿地寄望借助康养整合大健康产业领域上下游产业链，并依托绿地成熟的开发资源，形成长期稳定的业务条线，提高企业核心竞争力，并与绿地其他产业形成互动、补充，发挥绿地产业协同的优势基础。
绿地康养在拓展整合产业资源、运营管理「医康养」相关产业之外，还助力绿地集团重点发展区域的健康养生示范区建设，为绿地的特色小镇、重点区域项目等提供健康产业运作，这将成为绿地主业升级的重要引擎之一。
随着中国逐步步入老龄化社会，养老产业的需求不断飙升，康养产业被视为蓝海，引得大型房企纷纷战略进入，但未来康养产业如何发展，如何盈利，仍需行业在实践中进一步探索，巨头的进入会快速地推动此领域的规范化、体系化，也期望在此过程中更多的可行模式和盈利路径会被发掘。
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蓝光水果侠文旅战略
战略发布
2017 年 12 月 4 日，蓝光举行水果侠主题世界产品发布会，提出「为城市的美好生活而来」。水果侠主题世界，欢乐全家的主题乐园群，是蓝光文旅重点打造的大型室外主题乐园品牌项目。
战略详情
这场产品发布会宣告蓝光文旅的诞生。蓝光文旅用一整套完全原创化的 IP 群设计和可以根据地域特征、城市文化、园区占地规模等进行模块化「拼装」的产品组合机制，覆盖了从 3 岁儿童、少年、青年到中年的全年龄娱乐互动需求，为中国二三线城市打造家庭亲子旅游解决方案。未来，蓝光文旅还将以原创 IP 为原点，延伸出 IP+ 教育、IP+ 娱乐等多产业链价值。
除了目前已亮相的都江堰项目外，昆明项目已于 11 月破土动工，济南、西安、扬州等城市项目也有望相继落地。按照扩张计划，未来 3-5 年，蓝光将陆续实现多个水果侠主题世界的开业运营，实现全国范围内的布局。
战略点评
党的十九大报告指出，当前我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，文旅产业作为五大幸福产业之首，将是未来社会发展的重点领域。蓝光发力文旅地产也是出于对政策的把握和商业前景的考量。
从发展模式来看，水果侠主题世界可以根据各个城市的特点、文化、经济差异水平，选择相应的模块进行组合，这种标准化模块+因地制宜组合的方式既便于高效投入运营，又能符合当地客群个性市场需求，同时也可在运营中根据用户数据的积累和总结，及时做出调整，为后续发展提供指引。
水果侠主题世界亲子互动、全家共同参与的模式，覆盖了全年龄阶层，为现代家庭式微旅游提供了区别于景点旅游的新模式，这也是蓝光新文旅差异化的竞争优势所在。
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恒大养生谷康养战略
战略发布
12 月 14 日，恒大健康集团在广州恒大中心举行恒大养生谷新闻发布会。据介绍，恒大养生谷是恒大健康的拳头产品，创建了全方位全龄化健康养生新生活、高精准多维度健康管理新模式、高品质多层次健康养老新方式、全周期高保障健康保险新体系、租购旅多方式健康会员新机制」，将打造成为国内规模最大、档次最高、世界一流的养生养老胜地。
战略详情
恒大养生谷围绕全龄化健康管理创立颐养、长乐、康益、亲子四大园，提供 852 类设施 867 项健康管理服务，覆盖从孕前、婴儿到百岁老人的全生命周期。其中颐养园的核心功能是养生养老，长乐园是文化、娱乐、活动，康益园是健康运动，亲子园则是长幼共融。
在养老方面，恒大养生谷借鉴美、德、日、荷等国大型养老社区的经验，并结合中国国情，创建其健康养老模式。同时特别配备了国际一流的养老院，为老人提供医养融合、专业护理、日间照料等养老服务。
由博鳌恒大国际医院、全国三甲医院以及养生谷配备的恒和医院组成的恒大「医联体」分级诊疗联动系统，为恒大健康管理服务提供健康医疗技术。
其中，博鳌恒大国际医院是美国布莱根医院唯一一家境外附属医院，是严格按照布莱根医院管理系统、诊疗系统、运营系统、康复系统等技术和标准建设的美式医院。据悉，布莱根医院是美国十佳医院，也是全球产生诺贝尔奖最多的医院之一，在癌症、心脏病、妇科等多个领域处于世界领先水平。
恒大养生谷还打通了博鳌恒大国际医院及全国三甲医院 VIP 预约挂号和住院绿色通道，覆盖 67 个城市 600 多家三甲医院，解决入住人群就医看病的后顾之忧。
恒大养生谷将通过独创的租、购、旅会员机制向客户提供养生养老服务。客户租住、购买养生谷产品，或到养生谷进行旅行居住，都可成为会员，获得健康保险、高端医疗、健康管理、康养服务等会员权益。资料显示，这些会员权益几乎「不可复制」，由此也形成了恒大养生谷的竞争优势。
恒大养生谷亦打造了全周期保障模式，突破行业传统投保年龄限制，所有年龄段的客户甚至 65 岁以上老人，也都能获得专属保险，保障范围全面，涵盖住院治疗、重大疾病、长期护理、意外伤害等主要人身风险保障，结合保险开展全方位全生命周期健康服务。
战略点评
十九大报告中强调要进一步实施健康中国战略，要为人民群众提供全方位全周期健康服务。现阶段我国老龄化不断加剧，民众对于健康、对于卓越医疗消费需求不断提升，而与之相对的是养生养老产业总体发展水平滞后，产品供给的不平衡。
恒大养生谷整合全球顶尖医疗技术、人才、设备等资源，打造全方位全龄化健康生活方式，同时配备国际及国内的一流医疗技术支撑，并在运营方面进行创新，这一战略与国家健康中国战略相契合，有望在健康中国战略、消费模式升级的当下，填补市场空白，推动产业转型升级，为中国养生养老产业破题提供上佳样本。
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碧桂园长租公寓战略
战略发布
12 月 20 日，碧桂园正式对外发布其长租公寓品牌「BIG +碧家国际社区」，并与美的集团、OFO 等 30 多家单位战略签约。目前，碧桂园已在北上广深、武汉、厦门落地单体租房项目，首家BIG+ 碧家国际社区门店于元旦前开业。
战略详情
碧桂园长租项目将重点布局并深耕一线城市及周边区域，计划到 2020 年建设 100 万套长租公寓，其中 40 万套自主开发， 60 万套靠创新模式拓展。碧桂园率先布局的是上海区域，其上海区域公司于 2015 年 8 月宣告成立，今年7月晋升为碧桂园一级区域的公司，是碧桂园集团探索多元业态的试验场。据悉，上海区域计划于3年内在上海开出 1 万间长租公寓。在具体产品定位上，碧桂园希望做长租公寓的中高端产品。
碧桂园首家门店推出 400 套公寓房，以 35㎡ 为主力户型，按照小区模式打造绿色景观，并具有中庭花园，还将配备美食城、健身房、城市会客厅等公共社交空间。
战略点评
在租购并举政策的引导下，长租公寓在 2017 年迎来发展风口。今年一年，全国有超过 12 个省份 50 个城市发布住房租赁政策，并加快租赁用地供应。在各种政策利好的驱动下，如今的租赁市场可谓群雄并起，但大格局未定，已经进场的房企的前景尚不明朗。
一方面，碧桂园作为 3 年冲到 5 千亿规模的房企，从销售上看，行动力毋庸置疑。而在投资、设计、建设、采购以及金融等各方面也已经具备规模优势。另一方面，碧桂园与多方合作，并兼旗下拥有大量物业，要上规模并不是难事，完全具备做长租公寓的优势。
但较之万科、龙湖等房企先头兵，魔方、湾流等品牌运营商，已经在市场初步树立品牌并占据了一定市场规模，碧桂园的确来迟了，BIG+ 碧家国际社区能否快速打开局面占领市场，还有待时间验证。
