每当新一代 iPhone 发布，人们就会无比怀念乔布斯。乔布斯改变了手机的同时，也让创始人对于手机品牌本身而言，有了更新、更重要的意义。
iPhone X 发布当天，乔布斯搜索量达到高峰
图片来自百度指数
中国手机行业的开拓者们，是乔布斯最忠实的学习者。尽管目前来看，还没有谁能够与乔布斯相提并论，但是他们之于自己所创立的品牌而言，却都如同乔布斯之于苹果一样重要——甚至有过之而无不及。
你无法想象，没有雷军的小米，没有余承东的华为，没有老罗的锤子，没有刘作虎的一加会是什么样子。这些品牌的领军人，早已将自己与品牌融为一体，用自己半生积累的声望、能力，尽可能地塑造品牌在行业内的影响力。每款新品发布会上，只有这他们亲自站台，向大众揭开新品的神秘面纱，仪式感才算完整。如果有一天，他们中的一个缺席了自家产品的发布会，对于品牌来说，无疑会是一场不小的缺憾。
刚过去的那个周末，余承东便「被调岗」了。有媒体报道称，余承东将于今年3月份卸任华为终端 CEO，转而负责云市场业务。如果舆论为真，那么即将到来的华为 P20 发布会，余承东可能不会出现。
没过多久，微博昵称为「HW前HR」否认了传闻 ，随后，刚下飞机的余承东便通过微博辟谣，表示「服务消费者还未拼尽全力，岂敢先溜」。
尽管遭到了知情者甚至当事人的否认，但是爆料媒体@手机中国联盟 却依然十分笃定，分别对两则消息进行了回应，并表示「交给时间来证明吧」。
所谓无风不起浪，余承东作为当前华为手机业务的灵魂人物，贸然传出调岗传闻着实让人怀疑。但是，如果联系到华为当前的业务布局，就不难发现，这一传闻并非空穴来风，其关键在于传闻中提到的「华为云业务」。
目前，作为华为战略级的云业务，其羸弱的市场表现，迫切需要余承东这样的大将加入，扭转当前的不利战局。
羸弱的华为云
2016年，任正非在一次市场工作大会上讲到，「当前 4K/2K/4G 和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会。华为要敢于在这个机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它」。
这段讲话，让华为沉默许久的云业务进入了大爆发状态。任正非讲话后不久，华为升级云战略，并提出2020年华为企业云要达到100亿美元量级；去年3月，华为成立 Cloud BU，轮值 CEO 徐直军宣布「将强力投资打造开放的公有云平台」，并在一年内将业务部门扩张至2000人；8月29日，华为内部调整组织架构，Cloud BU 升级为一级部门，与华为运营商BG、企业BG和消费者BG平级。
华为组织架构，图片来自网络
短短一年，云服务部门完成了在华为内部的三级跳，从一个默默无闻甚至无处安放的小部门，变成了拥有战略级地位的华为第四大业务部。
事实上，早在2011年，华为便通过收编云快线科技公司的多为高管和核心技术人员，拥有了企业云服务的研发实力，并在次年的6月发布了华为第一代公有云。然而，云市场低微的营收和未来的发展规模不清晰，导致了这一部门始终处于华为内部的边缘位置，以至于直到2015年才结束了自己「隐形」的尴尬身份。
华为对于云市场的捉摸不定，同样也是各大企业家的困惑所在。在2010年的中国 IT 领袖峰会上，百度李彦宏和腾讯马化腾都表示出了对于云市场的怀疑，只有马云表示出了对云计算的信心与热情。
真理往往掌握在少数人手中，这句话至少在云计算这件事上得以应验。迟到的腾讯、百度和华为，在意识到云计算市场的前景之后，幡然醒悟开始了迅猛的追赶，但是阿里已经占据了半边天下。
去年11月，调研机构 IDC 发布调研数据，阿里云在国内公有云市场份额达到了47.6%，远超第二梯队市场份额的总额。而华为在数据之中甚至不见踪影，沦为其他。
数据来源 IDC
国内市场的战局，放大到全球市场更为恐怖。阿里云占据了国内的半壁江山，但在全球市场上，亚马逊却以44.2%的市场份额独占鳌头，阿里也是在2016年刚刚超越谷歌成为全球第三，市占率却只有3%。
值得关注的是，在云市场领先的巨头们，其增速也尤为恐怖，亚马逊和微软增长率为45.9%和61.1%，阿里和谷歌则均超过了100%。
图片来自 Gartner
巨头遥遥领先，又有可怕的增长率加持，对于后来者来说，挑战的困难程度可想而知。但是，众所周知的华为狼性文化，自然不允许华为在困难面前低头。去年4月的华为分析师大会上，华为战略 Marketing 总裁徐文伟则喊出了「三年超阿里」的口号，加上华为成为「全球五朵云之一」的目标，表明尽管华为云业务当前市场表现还不够好，但是其野心着实不小。
显然，羸弱的华为云，在其位列第四的战略地位上坐的并不踏实。目前，亟需一位有能力和说服力的人，作为领军人物，带领华为云业务在短时间内迅速崛起，使其市场表现能够撑得起其重要的战略级别，进而实现「三年超阿里，位列五朵云」的豪言壮志。而曾经吹牛「三年超苹果，五年超三星」被嗤之以鼻，如今却即将达成目标的余承东，自然成为华为的最佳选择。
强大的余承东
时至今日，余承东依旧不改其「余大嘴」的本色，其极具个人色彩的言论，时常引来网友的调侃或怒怼。但是看着华为消费者业务的蒸蒸日上，谁也无法否认余承东的强大。
上个月，华为在内部举行的2017年华为市场颁奖典礼上，公布了过去一年华为在各大业务上的营收数据，余承东领导的消费者 BG 表现极为亮眼。
根据华为官方数据可以看出，华为消费者 BG 年收入441亿美元，与前一年相比，增幅高达57.04%，在总营收中的占比，从前一年的35%增长至43%。
同时，消费者 BG 的主力手机业务在国内及全球市场上同样表现不俗。Gfk 的调研结果显示，华为以1.02亿部的销量占据国内23%的销量份额，稳居国内第一；而在全球市场上，IDC 公布的数据显示，华为以10.4%的市占率居全球第三，同比增长9.9%；同时，华为的单机利润达到15美元，超越OV，是小米的7倍有余。无论从哪个角度看，华为手机业务都极为成功。
余承东作为华为手机业务的领军人物，自然功不可没。
2011年，任正非在海南召开研讨会，正式将消费者业务提上华为发展日程上。同年，手机终端业务并入消费者业务，而担任消费者 BG 总裁的，便是余承东。
在余承东的带领下，华为在八方混战的手机市场，杀出了一条亮眼的增长抛物线。Counterpoint 提供的过去八年全球智能手机市场格局显示，华为从零起步，一路增长至如今全球第三，几乎没有过衰落。
图片来自 Couneterpoint
销量是策略的有效证明。余承东率领消费者业务的几年间，在各个方面都为华为注入了正确有效的策略。
产品上，余承东拿出 P 系列和 Mate 系列成功打入高端市场；品牌上，以荣耀子品牌成功打入中低端市场的同时保护了华为的品牌价值，避免了小米魅族式的品牌悲剧；技术上，华为麒麟芯片表现亮眼使得华为称为全球第三家自主研发芯片的手机厂商，并且是国内唯一一家可以自主研发旗舰芯片的厂商；营销上，华为及荣耀的品牌宣传丝毫不弱于 OV 这两家以营销见长的公司，同时，余承东自己也成为了华为手机业务的第一发声人。
余承东无疑是强大的，他充分发挥了华为本身的优势，并将 OV 和小米的战略优势化为己用，最终造就了华为线上线下两头抓、品牌产品两头硬的地位。
转岗消息被否认，但华为云需要余承东
余承东有多强大，华为云业务就有多需要他。尽管当前，余承东转岗的消息被本人否认，但是华为云业务，仍然很需要余承东的加盟。
诚然，对于手机业务来说，尽管现在成绩斐然，但依然离不开余承东。2017年，中国市场首次衰落，预示着手机市场进入了存量市场的竞争阶段，未来几年，华为手机将继续面临一场持久战。此时的余承东，显然不能贸然离去。此前，小米二号当家人黎万强在小米成为国内最大的手机品牌时贸然离去，都给小米带来了悬崖式的下跌，更何况余承东。前车之鉴，华为手机业务必然会引以为戒。
对于余承东来说，转岗去 Cloud BU 同样不是个好的选择。如今华为手机业务蒸蒸日上，让他舍弃好不容易得来的成就，选择一个新兴业务从头再来，显然不大可能。更何况目前 Cloud BU 虽与其他三大业务均为一级业务，但在地位上远不及三大 BG，让余承东舍大求小，不合情理。
对于华为云业务来说，却实在需要余承东这一员大将。Cloud BU 虽然地位尴尬成绩落后，但华为多年来在典型领域的积累，以及技术上的优势，都是其重要的砝码之一。如今作为一级业务发展，未来真的创造出成绩也并非没有可能，只不过，现在陷入了缺了将领就无法启航，不起航没成绩就吸引不来将领的尴尬怪圈之中。
但是，不可否认的是，未来几年，华为云业务必然会是华为发展的重心之一。至于华为内部最终是否会因为华为云的战略地位而将余承东调岗，或者让余承东兼任两大业务 CEO，亦或是其他怎样的安排，一切还真得应了媒体回应华为的那句话：
交给时间来证明吧！
