文 | 李子涵
在百度新闻搜索“印度”，你会看到的大多是这样的新闻：
看完新闻标题，你的脑子里说不定会冒出几张开挂火车的图片，紧接着，感叹一句：“这就是印度。”如果你还是一名内容创业者，也许会忍不住想抖抖墨水，秀一下身为中国人的优越感。
可就在你一边庆幸找到了新选题，一边绞尽脑汁地迎合国内读者的口味时，早有人抛下对印度的刻板印象，去拥抱印度互联网市场了。
单是短视频，阿里UC短视频业务发展经理黄超随便掰了下手指：“UC旗下有UC News，今日头条旗下有印度版火山小视频Hypstar，印度版抖音tiktok，Musical.ly，另外还有快手，小影……”其他的内容公司在印度也多不胜举。
为什么是印度？首要原因是人口红利。这个国家的13亿人口足以让国内的内容创业者们血脉偾张。更诱人的是，印度35岁以下人口占了65%，大量的年轻人接受教育后，势必成为移动互联网的忠实用户。根据竺道消息，印度拥有4.62亿的网民基数，市场空间十分巨大。
此外，据新浪科技报道，2016 年印度智能手机的用户量超过了 3 亿，成为全球第二大智能手机市场，也是全球智能手机市场成长最快的国家。再加上印度政府正在推进的数字化政策，越来越多的媒体机构、内容生产者也在推动传统内容形态的数字化转型，希望在新的移动互联网平台上多多“曝光”。
看着印度市场这样一块大肥肉，谁有理由拒绝？
中国的大小玩家闻着肉香纷纷出海。其中，有单打独斗的“公号狗”，用一篇篇推送还原一个真实的印度；有国内知名的互联网企业，希望在印度复制中国内容产业的盛世；有手攥大把钞票的资本玩家，瞄准印度本土内容平台，只等躺着数钱。
在中国，各大媒体平台用大喇叭吆喝着数亿元的补贴计划吸引内容创作者。到了印度，还是一样的配方，还是熟悉的味道。
2017年年初，UC宣布将投入2亿元人民币建设双印（印度和印尼）自媒体生态，通过补贴的方式以五万卢比（约为5000元人民币）为起点，不设上限，扶持印度自媒体发展。
2016年8月，带着工具出海多年的猎豹移动通过收购新闻分发平台News Republic迈向内容出海新征程。2017年11月，今日头条将以总计8660万美元的价格收购News Republic，正式加入印度新闻聚合平台市场的全面竞争。
除了今日头条，印度新闻聚合平台里还有不少中国面孔，比如APUS，UC News，友盟联合创始人陈彧堃创建的News Dog以及英威诺推出的Hotoday。
在这份猎豹大数据的榜单中，有UC News和NewsDog两个来自中国公司的产品，其中周人均打开次数最高的是NewsDog，达90多次。
而排在第一位的本土产品Dailyhunt也有着中国背景。早在2016年10月，今日头条就以2500万美元领投这个号称印度本土今日头条的产品。
如果说在新闻聚合平台领域，中国团队还只是小打小闹，那么直播平台就完全沦为中国人相互厮杀的战场了。
2017年，印度的直播市场只有3个玩家，全部来自中国，分别是YY的海外产品Bigo live，小米旗下的mi live和猎豹旗下的海外直播平台live.me。
看似印度直播市场被中国企业垄断，但这并不意味着中国直播平台在印度已经取得了成功。
Bigo Live印度负责人刘威在接受竺道采访时表示，“直播在印度是一个非常新的东西，发展空间很大。但有发展空间却不一定能够做得好，因为印度市场没有现成的网红资源，也没有产生网红的生态链，更没有从事过相关产业的人员，不是像国内搭个平台就能发展起来，可能需要耕耘2年或者3年才能看到成果。”
相比直播领域的三足鼎立，中国企业在短视频领域则呈现出群雄割据的势态。阿里UC短视频业务发展经理黄超向刺猬公社解释了个中缘由，“印度的识字率较低，阅读习惯没有养成，相对于图文内容，更偏爱视频，所以很多人将钱砸到了视频内容，尤其是短视频。”
那么长视频呢？做个印度的“爱奇艺”“优酷”“腾讯视频”出来不行吗？黄超说，不是不愿意做，而是没法做。
“在印度，数字内容相对最多的正是长视频，但印度的‘爱奇艺’、‘优酷’都被传统电视集团牢牢攥在手心。”黄超说，“比如本土视频平台Hotstar，它上面有大量内容，都是背后的传统媒体财团斥巨资买下来的，印度的版权保护做得很好，买一部电影就要花几百万美金，还要打包购买，对新入场的普通玩家来说，根本玩不起。”
普通玩家玩不起，土壕玩家玩得起呀。根据印度科技媒体TheKen近日报道，在未来三个月，印度用户将有可能在家里用到阿里巴巴的OTT（over the top）视频服务。印度的优酷、爱奇艺似乎指日可待了。
根据印度媒体报道，阿里巴巴有可能让旗下的UC来操盘这个长视频项目。不过有内部人士分析，长视频项目需要高昂的版权购买资金，而目前UC从阿里争取到大笔资金的可能性并不大。
可见，长视频这条路不大好走，于是中国玩家们纷纷到短视频这条赛道上试试运气。但黄超说：“UC旗下的UC News，今日头条旗下的印度版火山小视频Hypstar，印度版抖音tiktok，Musical.ly，另外还有快手，小影……这些月活都是200万左右吧，而印度的长视频平台月活都是3000万的，根本不是一个量级。”
别看短视频领域竞争惨烈，但各家都还处于花钱赚吆喝的阶段。“短视频嘛，主要靠信息流广告，按照中国的经验，目前印度这些短视频都是不可能赚钱的。”
更有意思的是，短视频的内容生产端也供应不上，所谓的网红只有那一小撮，供各家平台争来抢去。“有点囚徒困境的意思，谁砸的钱多人家就跟谁走，停止补贴就停止生产内容了。但谁也不愿意花钱去培养网红，培养一个就会被别家重金挖走，谁也不傻。”黄超说。
总体而言，出海印度的短视频产品普遍存在着本地化运营、内容互动性、内容创作引导等方面的诸多不足，由于缺乏影响力的PGC或者PUGC用户而导致粉丝效应缺失，用户粘性无法形成。
尽管不赚钱，开拓海外市场也困难重重，中国的短视频玩家们还是孜孜不倦地往里砸钱。黄超苦笑了下，“短视频是风口啊。”
说到风口，这些出海的内容创业者真得好好感谢中国的手机厂商们，正是由于中国的手机厂商给印度带来了价格便宜、质量又好的智能手机，才极大的促进了智能手机在印度普及。
如果没有当年雷军的那句“Are you OK”，想必中国的内容创业团队想进入印度都不“OK”。
有了优质的智能手机，没有好的网络环境也是白瞎。这里得提一下印度的电信品牌Jio。2016年9月，印度首富安巴尼旗下的这款电信品牌以为期半年的免费模式杀入电信市场。
从2017年4月1日起，Jio的免费期结束，低价战略开启。Jio以309卢比每天1GB数据的价格开始向用户收费，他们只对移动流量收费，语音通话完全免费。
为了与Jio对抗，Airtel、Vodafone、Idea等印度电信巨头在印度掀起价格大战，纷纷提速降价，竞争扩大到了印度全境。电信巨头任性烧银子，让印度手机用户尝到了甜头，他们现在担心的不是没流量，而是流量用不完。
对中国内容创业团队而言，他们则看到了风口：用短视频来消耗用户的的手机流量。很多人坚信，随着全球短视频领域的繁荣，印度也将会迎来短视频内容创作的爆发，短视频在印度必定会有很大发展空间。
正所谓风已起，风口未至，花钱先占个坑的确是明智之举，甚至直接用钱造出个风口也不是不可以。但放眼一看，这些坑里净是些“富家子弟”，鲜有小玩家的身影。做海外短视频平台似乎成了大公司的资本游戏。
那么小玩家就没有春天吗？对于那些在印度市场门外徘徊观望的小玩家，黄超也给出了自己的建议：“中国创业团队要出海，首先资金链得能跟上，否则赚钱根本别想。就算赚钱，也不可能从C端赚钱，而是从B端赚。各大平台缺内容嘛，就通过各大B端平台，赚他们补贴就好了，想像在中国那样想靠用户打赏是不可能的。”
而在印度创业，除了荷包里有内容，肚里还得有气量。“在印度，大部分人是好的，但是还是存在一些反华的人，看到你是中国人，会无理由的谩骂，另外还要注意不要触碰宗教、重大节日等敏感话题。”
给完建议，黄超话锋一转，“出海其实赚不来什么大钱，纯出海企业成功案例真不多。很多人说我有多少用户，但很少有人说我赚了多少钱。我对出海者的建议是先要在中国有稳定的业务，再出海会更好。盲目地出海会死的很惨。你会发现那些大玩家，比如头条，阿里，腾讯，他们很多时候也不是自己出去，而是去投资。”
2016年11月，黄超就以短视频从业者身份进入印度市场，2年过去了，他还是更看好中国互联网市场，他在朋友圈中写道，“未来的世界，20年内，还是中美两大国。出海有风险，谨慎选择。”
这段文字之前，他用一段小视频展示了德里那如印度咖喱般浓郁的雾霾，据说pm2.5是北京的50倍，出门都快要戴防毒面具了。
但对出海印度的内容创业者们来说，要克服的不仅是醇厚的印度霾，还有陌生复杂的印度市场环境。印度市场这块肥肉也不是那么容易啃的。
