橙湾大学的教学重点之一是时尚创业，我们约一半的案例与”从零到一”创立一个时尚消费品牌相关。仔细观察橙湾一期和二期的课堂情况后我发现：每次在分析完市场机会、商业模式和竞争策略等问题之后，课堂讨论最终都会回归到一个根本点：人。
创始人的性格特点、能力和认知对于品牌的成败至关重要！我们不禁思考：时尚消费领域的成功创业者都有什么共性？与其他行业有什么区别？兴趣驱动又是否是必然？
回答这些问题之前，让我们一起来看看这几位时尚消费行业的典型创业者：
Tory Burch
短短10年时间将自己的同名品牌打造成了10亿美元的轻奢帝国
家境好，有艺术修养：Tory 家庭环境优渥，很早就进入了名媛圈，从小接触各种奢侈品牌以及艺术品，本科在宾州大学主修艺术史，毕业之后从事时尚杂志以及时尚品牌的公关、营销工作。
性格形象好：天性热爱体育运动，尤其是骑马和网球，性格积极阳光。
名媛背景给Tory很多关键资源上的帮助：她的启动资金来自家庭和120位亲朋好友的投资，脱口秀女王奥普拉曾邀请 Tory 以嘉宾的身份参加脱口秀，节目中称 Tory Burch 是”时尚界的下一个大人物”。
Remo Ruffini
2003年收购了“江河日下”的法国滑雪服品牌 Moncler, 把一个小众专业品牌发展为全球性奢侈品牌并成功上市
对Moncler品牌有情结：出生于意大利北部科莫的，因家乡天气寒冷，从小就与 Moncler 滑雪服结下不解之缘，14岁时央求妈妈给他买了第一件 Moncler 。作为 Moncler的忠实粉丝，他对该品牌的消费者有充分的认知。
美国＋意大利多元文化背景：本科就读于美国波士顿大学时尚营销专业，毕业户在美国服务于父亲的服装设计和营销公司Gianfranco Ruffini Ltd，他既能理解欧洲品牌的高级感又熟悉美国的潮流和经营理念。
连续创业者：1984年Ruffini返回意大利，相继创立了服装品牌 New England和Ingorse，在2000年将品牌卖给了Stefanel Group。
Phil Knight
全球最大运动品牌Nike的创始人
“鞋狗”：在中学和大学均是校田径队队员，是其所生活的波特兰市最出色的中长跑运动员之一，他将跑步视为人生的激情所在，也热爱跑鞋，他在自传中称呼自己为“鞋狗”—— 用生命来爱鞋的人。
运动员精神： Phil Knight 对于成功、对于证明自己充满渴望和雄心，他在一开始就瞄准行业老大Adidas，希望可以在美国市场超越它；毫无商业背景、年纪轻轻的Knight只身一人跑到日本谈下知名品牌鬼冢虎的代理权；Nike最初发展的几年一直处在资金链极度紧张的高压状态，但Knight一直像一个运动员那样永不放弃, 竭尽全力。
销售天才：在热情和雄心的激励下，Knight展现出极强的销售能力，获得了家人的支持，将自己的梦想“卖”给了日本的球鞋生产商、并聚集了一群“鞋狗”在身边为Nike卖命工作。
Chip Wilson
运动休闲风潮引领者、时尚运动品牌 Lululemon创始人
瑜伽爱好者：Chip Wilson自己是瑜伽爱好者，Lululemon在温哥华的第一家工作室到了晚上会变身成为瑜伽教室，也因此很快成为当地瑜伽爱好者、时尚白领喜爱的聚会之地。
有野心、控制欲强、固持己见：在Lululemon仅仅只有一家店的时候，Chip Wilson就把 Nike 当作自己的竞争对手。Lululemon的文化强调自我提升，强调追求幸福以及通过运动、冥想、目标设立和积极思考来获得力量。 这也正是Chip Wilson本人所信奉的。他有很强的控制欲，在在一方面使得Wilson与很多高管无法合作（最终他本人也淡出了公司），但好的一方面是这帮助Lululemon很早就形成了以Wilson个人信仰为基础的特征鲜明的公司文化，在行业独树一帜。
连续创业者: 创立Lululemon前有30年服装行业的经验，之前一直关注冲浪、滑板和滑雪领域，对于新面料的发现让他有了创立瑜伽服品牌的想法。 不过他之前的创业没有特别成功，但这不妨碍他再次抵押了自己的房子，全情投入创办 Lululemon的新事业。
John Mackey
美国最大的有机食品超市 Whole Foods Market创始人
固执的性格：童年比较“传统”，但很早就显示出Mackey固执和好斗的性格，高中时因为被篮球队换掉而说服家人让他换一所高中得以继续打球;
哲学家而非商人：John Mackey 在德克萨斯大学奥斯汀分校和三一大学学习, 却一个学位也没拿到，他把所有的时间都用来学习哲学和宗教，而非商业课程。年纪轻轻的Mackey很早就开始思考人生的价值的意义，他加入反文化运动，学习东方哲学和宗教，练习瑜伽和冥想并成为了一个素食主义者。
“有良知的资本主义”的积极布道者：他倡导“有良知的资本主义”（conscious capitalism），提倡为所有的利益相关者——雇员、顾客、社区、股东创造价值。 他曾说：“我喜欢用的一个比喻是，如果我的身体不制造红细胞，我就不能活着，但从逻辑上讲，我活着并不是为了制造红细胞。在商业上也是同样的道理，如果一个企业不盈利，企业就会倒闭，但这并不意味着企业的目的就是盈利。” 这种文化深深渗透到公司运营的很多细节，例如去中心化放权的管理结构、管理层严格的薪资上限、设立动物福利标准等，也让Whole Foods显得如此不同。
Jessica Alba
她在Instagram上如此介绍自己: 两个女儿的母亲，The Honest Company、Honest Beauty的创始人，糟糕的拼音者，忠诚的朋友，演员。
( The Honest Company是由Jessica Alba 联合创立的健康生活用品公司，估值超过10亿美元)
经济上的不安全感：Jessica的家庭不富裕，童年时候父母每人兼三份工，经常吵架；她很早就下定决心要让自己经济独立，事实上，她12岁开始就开始自己赚钱了。Jessica曾表示自己除了“演员”这个职业外，最想成为一名商业大亨。
品牌的初衷源自对家人的爱：Jessica 小时候饱受病痛的折磨，她的身体很敏感 。在女儿出生之后，她开始关注日常家用产品中有毒化学成分，把自己变成了洗护产品专家，之后创立了The Honest Company。Jessica 的大女儿叫 Honor，这也是公司名最初的来源。
有生意头脑、爱学习：Jessica先是把自己的健康顾问变成了合伙人，之后主动带着项目计划书向 Brian Lee（一位互联网品牌连续创业者和投资人）推荐自己，被拒绝后通过学习对项目计划进行修改，最终打动了Brian加入公司成为自己的合伙人。与许多玩票的明星创业者不同，Jessica努力成为一名真正的企业家。
… …
上面每个人的故事各有各的精彩和曲折，如果我们去寻找其中的线索，首先是对于产品的巨大热爱以及对品牌的价值观的深信不疑，正是这种热爱和坚信，让这些创始人从原本优越的生活中走出来，投入到创立品牌这个孤独、慢长且充满挑战的事业当中；也让他们能够克服事业早、中期的各种困境，不轻言放弃。事实上，这种热爱和坚信本身也长成了品牌价值的一部分。
在这些人身上我也看到了希望有所成就的雄心，他们在品牌还很小的时候就怀有远大的愿景；当然，他们也具备不同程度的商业能力：行业内的经验、连续创业的经验，以及能够借力自己的资源、笼络人才的能力。
成功创立一个时尚消费品牌往往需要经过相对长时间的奋斗，需要管理好许多方面的流程和细节，对于创始人的综合能力的要求非常之高，希望这些创始人的故事对想创立一个品牌、或者正在创立品牌的你有所启发。
