作者：沈庹
二度复出的黄章再出惊人之举，以一块板砖样式的邀请函，要开启2018年的新品发布会，看似标新立异却让圈内人惊掉了下巴。
毕竟，在刚刚过去的一年里，魅族在市场上的存在感越来越弱，早已沦落为二线手机厂商。
从2016年开始，魅族抛弃正常的商业逻辑开启“机海”战术获得销量，算是给投资人一个交待；去年的新品推出持续放缓，新机型不及上年一半，公司内部颠覆性调整，魅族要从头再来。
吃瓜群众们喜闻乐见的魅族演唱会，从2016年的11场，到2017年锐减为3场，不再追求排场的魅族开始注重于盈利。看样子已经15岁的“掉队青年”魅族要回归正常以求再度崛起了。
失“声”之后，产品乏力？
整个2017年，魅族仅仅发布了7款新品手机，只开了3场演唱会。
而在2016年几近疯狂的11场发布会，14款新机型，汪峰、朴树、李健等12组艺人明星、26首歌曲登台助力，给“煤油”们留下“演唱会”月月见的错觉。
魅族全年都沉浸在开演唱会发新产品的愉悦中，明星、鲜花、新机型、燥热的粉丝以及乐此不疲的媒体同行，让友商咂舌的排场，给亏损中的魅族带来的是2200万台的出货量，其中大多是魅蓝的贡献。
斑马消费发现，2017年魅族在下半年的发布明显多于上半年，PRO7被称为年度重磅机型，也没有如黄章所愿成为市场爆款。
当时很多人认为，双屏双摄的PRO7，可能会成为继M8后的一个现象级产品。举全公司之力推出后，PRO7叫好不叫座，如今第三方平台上的价格早已腰斩。
子品牌魅蓝发布的机型，几乎都是奔着低端市场去的，稍稍能让大家觉得有点诚意的，只有Note6。
消费升级的背景下，手机行业正在进行着深刻变局，像魅族这样的手机厂商正惨遭华为和OV的狙击，市场份额逐步被压缩。
再次复出，着重盈利
“演唱会”月月见的模式，原本想着可以提振销量，没想到却让对手反超，而且把自己甩出几条街。
同样是互联网手机品牌，2016年小米手机出货量4000万台，2017年前三季度出货量超过6000万台，相比之下，魅族的差距不是一星半点。
就目前来看，苹果、华为、OV以及小米等5大品牌在国内智能手机市场的占有率超过80%，留给魅族的市场空间已经不大。
魅族也从演唱会火爆场面冷静下来，这个关键时刻，当惯了甩手掌柜的黄章再度复出。
事实上，每一次魅族遭遇危急时刻，黄老板都会挺身而出。
第一次是在2014年2月，他复出宣布魅族扩大产品线、引进外部投资，并且拿出20%的股份启动员工持股计划。
如果说当时他亲自任设计师兼CEO，及时矫正高速扩张的后遗症，让品牌得到梳理和善待，那么，2017年2月的复出，黄章对魅族的调整则是颠覆性的。
首先增设海外事业部、配件事业部和电商事业部，拓展海外市场和增强配件市场的话语权。
另外，主导魅族、魅蓝以及Flyme的分立，魅蓝充当守门员的角色保障销量，魅族则指向高端产品定位，Flyme主要在于系统，三大主力产品定位完成。
看来黄章学习了同行，这明显是参照了华为与荣耀、小米与红米的品牌操作方式。
高管层面，除了黄章亲自掌管多个核心部门，总裁白永祥的职权被削减外，曾在天音控股担任多年财务总监的戚为民升为高级副总裁，这意味着黄章在财务上对利润的看重。
销量上，魅族2017年的出货量较2016年减少了200万台。应该说黄章已不再单纯追求出货量，转而追求合理利润，媒体对魅族几位高管的采访，也证实了这一点。
2016年，魅族官方曾宣布实现盈利，只要今年继续盈利，就符合国内主板上市的门槛要求。
魅族想要回归正常？
从黄章两次复出可以明显看出魅族的策略变化，而在这背后，其实是魅族要面对更复杂更艰难的市场环境。
虽然黄章复出已经1年时间，但是魅族内部的调整似乎并没有结束，这家珠海科技企业距离友商们的业绩差距实在太远了，其后劲儿也不是那么强劲。
友商精进，自身乏力，魅族正在经历一轮寒冬。
大多数人认为，魅族之所以会尝到今天的苦果，应该是此前抛弃商业规律所致，如今在渠道和产品线方面的收缩，乃是回归正常商业规律。
魅蓝定位青年良品的路径不会短期内改变，它充当的角色更像是掩护魅族的队伍，魅族则定位于中高端机市场，高端机虽然利润厚实，这块骨头谁家都在啃。
也就是说，抢夺高端手机市场是各手机厂商的策略和趋势，要想拿到苹果、华为占据的高端手机产品市场份额，更大的因素取决于用户群体和品牌影响。
目前OV两家在高端机方面还仅是试水阶段，这两家同样和魅族一样起家于学生市场。
相对来看，魅族的整体用户水平比较年轻，消费能力相对有限，必须圈住有更高消费能力的群体。
另外智能手机的换机周期已从2016年的14个月，延长到2017年的20个月。要在市场份额上保持优势，还要在高端机上分一杯羹，各大友商都不会太容易。
