人们很难做出持续时间比较长的规划，尤其是年度的规划。
我们常常把规划和想法混淆，最终导致了完全实现不了，甚至从未接近过。
失败的次数多了，我们会觉得自己就这样了，也就对规划免疫了；极端的，还会排斥嘲笑喜欢规划的人，因为从心底里我们否定了规划的作用和价值。
也是因为：我们把规划和想法等同了。
规划并不是说我们想要在2018年获得什么做什么，而是那件最想做的，并且有能力去做的事情，这点和MVP类似，不仅仅是最想做的，还需要是我们能做的，可行的。
规划的事情数量与时间成反比：周期越长，规划的事情越少，颗粒度越大；反之，周期越短，规划的事情越多，颗粒度越小。
一、规划的方向
规划也是有方向的，作为产品经理而言，我们对于所谓的用户画像并不陌生；规划的方向性也可以理解成画像，甚至许多画像中的维度，本身就可以视为一种规划的方向。
所谓的规划啊，就是站在今天，看着明天——我们希望明天的自己是什么样的，明年的自己是什么样的，于是就演变成了两个人物画像的演变过程。
你希望明年的今天，2018年的12月30日， 你是什么样的？
我们身上的每一个标签，都可以成为2018年的规划。
但2018年的时间也只有那么多，不可能对我们所有的标签进行强化，或者改变；我们必须去选择，选择一条或数条我们最想要尝试的方向，也就是我们规划的方向。
如果你初入职场，我建议你在2018年，努力提升自己的专业能力——也就是说：选择以能力或事业为方向来做规划。
如果你在职场呆的时间比较久了，工作事业都比较稳定了；我建议你在2018年，升华一下自己的生活——也就是选择以生活、兴趣或爱好为方向来做规划。
顺带一提：我的2018年的规划，更多的会偏重沉淀和生活，有点修身养性的感觉——我会考虑学学乐器，会考虑把锻炼培养成生活习惯，也会继续沉淀自己的方法论。
二、 产品经理的成长环境
这部分经验适用于三年内的产品经理，对于4年也是有帮助的，如果你符合这个条件，不妨思考一下。
2018年的规划，以实践为方向，加速自己的成长。
产品经理的能力其实和工作经验的联系很薄弱，相同年限的产品人差距可以大到让人难以相信。
作为局内人而言，我们自己可能没有办法感觉到这种缓慢或者停滞的成长，实在是过于缺少对比。
尽管，近两年网络中分享的产品知识越来越多，但这个行业仍然是极为封闭的一个行业，普通的团队，百余人的公司，产品经理也不过10人左右，而我们在同行人的交际范围，往往只有数人，更多的大概只有1-2位相熟的产品同行。
互联网团队里，开发、设计、测试，都有自己的专业方法，专业社区，相对的内容也非常的纯粹和聚焦。而产品经理不同，并没有特定的内容，涵盖的知识领域又过于宽广， 这就很难形成有效的组织。
内容过于分散，深浅不一——也是导致我们没有办法展开有效交流互动的原因之一。
现在的产品经理，更多的还是像传承一样，通过师傅一代一或者一带多的方式展开学习成长；虽然也能通过自学进入这个行业，但相对开发而言，我们自学的效率实在太低了。
加入成熟的团队，找个靠谱的leader是目前最快，也是价值最高的方法，以此为前提的成长速度会远远超过普通的产品经理，甚至一年能抵上野生产品人2-3年的能力水平。
遗憾的是：成熟的团队，坑位太少；靠谱的leader更是看机缘，两者都是可遇而不可得的——到头来，我们能依赖的也只有自己。
三、2018我们能做的事，没有那么多
产品经理成长慢除了行业封闭，知识分散，深浅不一以外，还存在一个本质的原因：周期太长了，几乎没有办法进行“练习”——尽管无数人告诉我们要去练习，但其实我们连练习的机会都是没有的。
技术同学， 加个班，熬个夜，自己搭建环境，自己写代码，实现功能，就能完成一次练习
设计师同学，自己想个画面，画出来，给同行看看，就能完成一次练习
唯独产品经理，因为缺少实现的手段，就断了练习的可能性——就算我们把自己的构思说出去，也达不到练习的效果——那只是一个想法而已。
我们需要的练习，不仅仅是想法，还需要有把想法变成现实的能力。
如果说行业封闭，知识分散，深浅不一是可观的行业现状，是我们没有办法改变或者解决的环境因素，至少我们可以改变“周期太长”的困境，可以找到他的解决方法。
甚至，我们可以选择那些周期不那么长的方向来进行规划。
比如参加或者组织产品兴趣小组，完成几个产品的0到1设计，包括高质量的原型图和高质量的需求文 档。
比如涉足某个领域，学习该领域的知识，熟练掌握该领域的产品设计思路，通过还原原型图，还原需求文档，或者还原他的迭代轨迹。
又或者转型某个方向，做后台做腻了，可以转到APP，做APP做腻了，可以试试AI。
还记的我们提到的规划的特征吗？他是有方向的。
换言之：有方向的，才是规划；杂乱无章的只是想法。
在你规划自己的2018时，我有几个数据分享给你
我从事产品经理已经6年了，从产品经理到负责人，再到主管，再到总监，参与或者见证了数十位产品经理的成长，我把他整理成了一份统计数据。
有好的leader带的情况下，每个阶段的提升需要多长时间呢？
0到助理：需要一个月，等同于普通产品助理0.5年至1年经验
助理到初级：需要四个月， 等同于普通产品经理1年至2年经验
初级到中级：需要6个月， 等同于普通产品经理2-3年经验
差距很大对吗？
很遗憾的告诉大家，这便是现实。
好的leader 确实能让我们走许多的弯路，根据leader的能力差异，这个数据可能变大，同时也可能更快。
别忘记我们在文章中提到的几个因素，仔细想想也就不那么奇怪了：
我们都很封闭，不知道其他人多么优秀，也不知道自己有哪些不足
我们也没办法交流，知识实在太分散了，甚至我们自己都不知道自己会什么，以及还有什么不会 的。
对技能方法的认识深浅不一，与10个人交流，可能都感觉不真实，好像大家都不在一个频道。
我们每次“练习”的周期太长了，一个版本就是2个月，一年也不过6个版本或者12个版本，至多也不会超过20个版本，20次练习。
所以，还不去自己寻找实践的道路，还在等待差距变得更大吗？
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