好像没有哪个时代，比今天这个时代的人们更爱读书，虽然移动互联网消耗了大量注意力和时间，貌似各种诱惑多了，读书的时间少了，但信息传播效率的提高，也导致了各种攀比，以及随之产生的深深焦虑。
如果说以前图书是丰富精神世界、学习实用技能的工具，今天的图书更像是一味写着提升认知，消除焦虑的良药，而药的优先级和迫切性肯定是排在工具前面的，这也是当下各种读书会、阅读俱乐部盛行的一个原因。
人们对读书的需求让各种读书会、阅读俱乐部成为不错的创业方向，也让出版社们看到了拓展业务的机会。
最近作为牛津大学重要经费来源的牛津大学出版社，为了推广和售卖自己的英语教学书籍，也准备在中国推出一个阅读俱乐部。
这个阅读俱乐部模式是这样的，阅读的图书主要是牛津大学出版社的十多套、数百本分级阅读的英文书籍，包括了故事类及科普类书籍，前者包括超过 300 本读物，后者超过 400 本读物。
目标客户是中国各地的教育机构，包括学校、课外兴趣班、语言培训学校、社区图书馆等。
这些客户只要购买书本，出版社就会提供相应的培训，包括分级阅读读物的使用方法，儿童阅读教育方法以及一部分儿童心理学知识。
然后客户就可以在自己的场地内开设一个真正的阅读俱乐部或阅读角，召集 3-18 岁的孩子们开展与英语阅读、学习相关的活动。
这就像一个加盟体系，机构们购买图书，接受相关培训，然后就可以开展英语阅读相关的活动。
当然这个模式也面临不少问题，比如不同年纪、不同学习经历的孩子的英语水平不同，不同机构的教学人员的英语水平也层次不齐
牛津出版社的培训服务不能简单的一刀切，要根据不同用户的需求进行改变或定制。
这个阅读俱乐部还没开始，具体运营中也可能会遇到很多的障碍，但从模式上来看，我还是很认可的，如果运营过程中的细节处理的好，成功的概率很大。
对于我们普通创业者来说，我们没有牛津出版社这样丰富的图书资源，但换个思路，我们也可以借鉴这种阅读俱乐部的做法。
先确定目标人群和阅读类型，是针对儿童的早教类图书，还是针对文学爱好者的小说散文，还是针对企业家创业者的财经类书籍。
对目标人群和阅读类型进行初步分类后，我们就可以先筛选出书单，编辑每本书的重点解读大纲。
然后按照牛津出版社的这个商业模式，找有场地资源或者教学资源的合作者，对他们进行培训，然后开设当地的读书会，组织目标人群开展阅读活动。
有人说，完全可以全部在网上啊，现在许多读书会都是纯线上的，我觉得正因为网上的读书会太多了，竞争太激烈，而且很容易赢家通吃，所以想要胜出才应该往线下走。
线下能够提供线上不能提供的一些功能，比如面对面的交流，有一定的社交属性，让人们结识更多志同道合的朋友。
当然这只是一个大的框架和方向，如果真的有创业者感兴趣，还需要继续研究，填充完善具体的运营细节。
总之，在人们越来越爱读书，各种读书会、阅读俱乐部盛行的今天，为想读书的人提供各种服务还是有很多机会的。
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